王石 36 年公益長跑：從棄股 530 萬到捐 53 億建學院

白皮書揭曉中國公益史里程碑，王石 36 年布局浮出水面】

2025 年 4 月 11 日，《中國慈善家》雜志發布年度白皮書，首次披露 “清華大學萬科公共衛生與健康學院” 捐贈案細節：2020 年，萬科企業股資產管理中心將市值 53 億元的兩億股萬科股票捐給清華，創下中國高校最大單筆企業股權捐贈紀錄。這份遲到的 “公益答卷” 揭開了萬科創始人王石長達 36 年的戰略布局 —— 從 1988 年放棄個人股權到疫情中精準破局，他用商人的理性與理想主義的執著，完成了中國企業家公益史上最具標志性的制度性實踐。

1988 年股改現場：放棄 53 萬，種下 36 年公益基因

白皮書披露的 1988 年股改文件顯示，萬科 40% 企業股（約 530 萬元）面臨分配時，王石力排眾議放棄個人可量化的 10%（約 53 萬元）。“當時深圳一套商品房約 5 萬元，53 萬足夠過上優渥生活，但我更怕‘不患寡而患不均’影響團隊凝聚力。” 他在 2024 年的訪談中回憶，最終企業股交由職工委員會管理，用途定為 “職員福利 + 公益”，為后續公益實踐埋下制度伏筆。

這一選擇在當時被視為 “反常規”：同期 90% 以上股改企業將企業股分配給創始人，而王石選擇將財富與企業發展、員工集體綁定。白皮書評價：“這不是簡單的慈善起點，而是中國企業家首次將‘集體公益’寫入企業基因。”

疫情中的戰略轉向：從兒童醫院到公衛學院的國家視野

白皮書還原 2020 年關鍵決策：疫情爆發后，王石團隊放棄籌備 7 年的兒童醫院項目（已選定深圳地塊并完成設計），轉而投向公共衛生教育。“清華醫學院的提議讓我們意識到，公衛人才缺口才是制約健康中國的根本問題。” 王石在白皮書訪談中表示，當時公衛部門薪資較醫院低 40%，優秀學生不愿報考，“建學院就是要打造公衛人才的‘黃埔軍校’”。

30 天獲批成立、組建 “頂配班底”（陳馮富珍任院長、校長邱勇擔任理事會理事長），學院從誕生起就被賦予戰略使命。截至 2024 年，學院已培養 300 余名公衛碩士，20% 進入國家疾控中心及衛健委，成為疫情防控和健康政策制定的骨干力量。

人物側寫：拒絕 “留名” 的公益 “制度設計者”

白皮書披露的多個細節凸顯王石的 “隱形慈善家” 特質。捐贈儀式上，他堅持站在員工代表身后，發言僅提及 “集體選擇”；企業股中心注銷時，他拒絕任何個人紀念，只在給員工的公開信中寫道：“公益的價值，在于讓每個普通人的付出，最終成為社會進步的基石。”

這種 “制度高于個人” 的理念，貫穿于他對學院的持續賦能：推動與哈佛大學、《柳葉刀》的國際合作，發起全球公共衛生學院院長聯盟，甚至在學院成立一周年時，寄語師生關注鄉村振興與可持續發展：“公益如同登山，重要的不是誰登頂，而是為后來者鋪好路。”

爭議與啟示：從個人選擇到集體共識的公益進化

王石團隊的應對策略被寫入白皮書 “治理創新” 章節：“通過透明化決策流程、法律文件固化用途，將個人公益理想轉化為集體共識，這是中國特色公益制度的重要突破。”

其核心啟示在于：企業家公益不再是 “個人情懷”，而是 “制度設計”—— 提前鎖定公益用途、構建市場化運營機制、建立參與式決策流程，才能讓善意穿越時間，成為可持續的社會資本。

白皮書定格的公益范式，王石的 “時間禮物”

隨著《中國慈善家》白皮書的發布，王石的 36 年公益長跑終于被完整解碼：他放棄的 53 萬元個人財富，最終長成 53 億的公益資產；他拒絕的個人冠名，化作 “萬科公衛學院” 的集體記憶；他設計的制度框架，成為中國公益資產治理的標桿樣本。

正如白皮書結語所言：“王石的實踐證明，真正的企業家公益，是把個人選擇放進時代的坐標系 —— 在股改時選擇企業長遠發展，在疫情中選擇國家戰略需求，在制度上選擇集體意志高于個人利益。這份跨越 36 年的‘時間禮物’，不僅屬于清華公衛學院，更屬于中國公益事業的未來。”

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