深維度戰(zhàn)略咨詢：從29億到100億，企業(yè)做對了什么？

在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一家地方酒企如何在6年內(nèi)實(shí)現(xiàn)從區(qū)域品牌晉級百億酒企陣營的蛻變?

以Z世代為代表的年輕人拋棄了上一代人喜歡玩的白酒收藏、文玩、玉石等愛好，未來年輕人的消費(fèi)趨勢是什么?

在國潮風(fēng)的影響之下，很多中國品牌的價格一飛沖天，出現(xiàn)穿不起的羽絨服、喝不起的奶粉。如何看待中國品牌的質(zhì)價比問題?

正和島副總編輯林定忠專訪了深維度戰(zhàn)略咨詢董事長方明先生。他深耕咨詢行業(yè)20余年，成功服務(wù)了包括今世緣酒業(yè)、洋河股份、美的電器、老板電器、vivo手機(jī)、百洋醫(yī)藥、煌上煌集團(tuán)、ZIPPO中國等60余家消費(fèi)品上市及龍頭企業(yè)。他就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢對消費(fèi)品行業(yè)的影響以及深維度咨詢的“新一代戰(zhàn)略咨詢公司”理念進(jìn)行了深入探討。內(nèi)容有刪減。

口 述：方明 深維度戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)董事長、國務(wù)院發(fā)展研究中心特約研究員、蘇企發(fā)展研究院常務(wù)副院長

采 訪：林定忠 正和島副總編輯

來 源：正和島(ID：zhenghedao)

經(jīng)濟(jì)形勢、消費(fèi)趨勢往哪走？

正和島： 對企業(yè)家來說，要“低頭趕路，抬頭看天”。這里的“天”指的是企業(yè)所處的宏觀環(huán)境和經(jīng)濟(jì)周期。在您看來，當(dāng)前企業(yè)所處的外部環(huán)境有哪些明顯的變化或趨勢?

方明： 近年來，我們服務(wù)了很多龍頭的消費(fèi)品行業(yè)，深切感受到了企業(yè)家預(yù)期的變化。特別是在疫情之后，需求萎縮的現(xiàn)象愈發(fā)明顯。尤其是2024年的端午節(jié)、中秋，我們看到一些內(nèi)部數(shù)據(jù)，下滑還是比較厲害。現(xiàn)在的風(fēng)向也變了，國家出臺了更加積極和適度寬松財政政策，這也證明國家層面的判斷與我們的體感是比較吻合的。

盡管如此，我認(rèn)為經(jīng)濟(jì)是不可準(zhǔn)確預(yù)測的，它充滿了變數(shù)，但每一次變化都可能帶來新的機(jī)遇。 就像華為在美國制裁下，反而激發(fā)了它在難而正確的事情上不斷前行。雖然不少人都悲觀，我是做戰(zhàn)略咨詢的，反而覺得現(xiàn)在會面臨新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)然我們要做好一個底線的預(yù)期，要有樂觀的精神。我相信中國的國運(yùn)，中國人的民族精神。

正和島： “春江水暖鴨先知”，其實(shí)春江水冷也是鴨先知。消費(fèi)品行業(yè)對外部的經(jīng)濟(jì)形勢變化的體感一般來說會比較直接一點(diǎn)，外部的經(jīng)濟(jì)形勢變化后，您認(rèn)為消費(fèi)品行業(yè)可能會有哪些明顯的變化趨勢?

方明： 從國家大勢上來說，每一個階段的，不一樣，這一輪能看到一些投資風(fēng)向。現(xiàn)在國家從產(chǎn)業(yè)層面上聚焦在高新科技和卡脖子難題上。

實(shí)際上，前兩年消費(fèi)品行業(yè)進(jìn)入一個寒冰期，但它是一個充滿韌性的行業(yè)，畢竟吃穿住用行與老百姓的日常生活是息息相關(guān)的，復(fù)蘇只是時間問題。美國、日本的不少企業(yè)，像可口可樂公司穿越了一兩百年的周期。

中國企業(yè)還年輕，包括很多行業(yè)還在早期階段。很多消費(fèi)品品牌的崛起之路也還早。我認(rèn)為未來中國的大消費(fèi)機(jī)會紅利還沒有到來，目前的困難只是短暫的，而且后面一定會出現(xiàn)批量的餐飲巨無霸。 中國的機(jī)會很大，因?yàn)槲覀冇薪y(tǒng)一大市場，還有很大的一波機(jī)會出海。這是我看到的，我覺得有困難，但是長期還是有機(jī)會的。

正和島： 現(xiàn)在的消費(fèi)趨勢逐漸多元化或二元化，不同年齡段的消費(fèi)者有著截然不同的消費(fèi)取向。現(xiàn)在的年輕人可能不再那么熱衷于喝白酒或收藏古玩、紅木了。那么，對于Z世代(主要指95后和00后)，您認(rèn)為他們在消費(fèi)上有哪些明顯的不同取向呢?

方明： 中國經(jīng)濟(jì)確實(shí)正在進(jìn)入下半場，整個社會大環(huán)境都在發(fā)生深刻變化。我認(rèn)為，這一波消費(fèi)主力軍就是Z世代。他們是天生的移動互聯(lián)網(wǎng)原住民，信息代差對他們來說幾乎不存在，甚至在某些領(lǐng)域，他們的專業(yè)程度可能超過我們。因此，他們的分辨能力和獲取信息的能力都非常強(qiáng)。他們追求可能喜歡熬夜看短視頻，同時關(guān)注食品的配料表。在Z世代這一代，智商稅將越來越難以存在。對于有些老一代曾經(jīng)熱衷的消費(fèi)，他們可能并不感冒。

Z世代的消費(fèi)習(xí)慣也是碎片化的。我注意到一個趨勢，抖音現(xiàn)在已經(jīng)成為中國，的廣告公司，其廣告營收獲得巨幅增長。很多年輕人從社交媒體獲取信息，不再是被動全盤接收，會主動獲取，但強(qiáng)大的信息平臺也有無處不在的算法繭房，這意味著我們進(jìn)入了一個消費(fèi)信息碎片化的時代，品牌必須拿出真功夫，想要依靠單一模式塑造品牌的方式正在被快速瓦解。

Z世代還追求新穎和獨(dú)特的產(chǎn)品，他們有自己的個性，不太容易被別人說服。他們更多地是自己說服自己，有自己的消費(fèi)主見。

正和島： 確實(shí)，Z世代在消費(fèi)上更加自主和有個性。有幾個比較典型的企業(yè)，比如泡泡瑪特和寵物經(jīng)濟(jì)，都明顯帶有年輕人的消費(fèi)特征。您怎么看這一類消費(fèi)的崛起?

方明： 我認(rèn)為這是大勢所趨。像泡泡瑪特這樣的企業(yè)，我們項(xiàng)目組也專門研究過它們的商業(yè)模式。中國人均GDP已經(jīng)超過了1.2萬美金，沿海地區(qū)還要更高。在這個過程中，精神娛樂類的消費(fèi)將逐漸成為主流，規(guī)模將非常大。

舉個例子，日本曾經(jīng)歷所謂的“消失的三十年”，但實(shí)際上在這期間，日本的動漫、二次元等文化卻蓬勃發(fā)展。我前幾年經(jīng)常去日本，2024年又帶著家人去了一趟。我驚訝地發(fā)現(xiàn)，秋葉原(注：日本與時代，產(chǎn)業(yè)同步的電器大街)已經(jīng)變成了二次元之都。很多原來的電器商場已經(jīng)消亡，取而代之的是各種二次元相關(guān)的店鋪，如動漫、卡牌等。

在中國，我也注意到類似的變化。比如南京水游城，原本是一個時尚百貨商場，但我去逛的時候發(fā)現(xiàn)，其中的兩三層已經(jīng)完全變成了cosplay和二次元動漫的天地。這讓我非常吃驚。我們看到一些數(shù)據(jù)，目前國內(nèi)超20個城市，60多個核心商圈，正在打造成二次元消費(fèi)，。所以，這些變化正在悄悄發(fā)生，迭代和升級正在進(jìn)行中。

正和島： 在需求端，我們觀察到實(shí)用功能型的消費(fèi)品依然重要，但在這個基礎(chǔ)上，精神和情緒層面的價值似乎越來越被看重了。

方明： 確實(shí)如此。中國消費(fèi)品的演進(jìn)已經(jīng)超越了吃飽穿暖的階段。早期那種炫耀型的消費(fèi)也在逐漸降低，現(xiàn)在更趨向于個性化和細(xì)分，包括情緒價值和收藏價值等方面越來越凸顯。特別是90后、00后，甚至未來的10后，他們沒有太多的匱乏感，安全感也比較足，因此更愿意在個性化的求新求異上花錢。現(xiàn)在的中國消費(fèi)市場已經(jīng)與全球同頻，與歐美、日本等領(lǐng)先市場越來越接近。

正和島： 在消費(fèi)領(lǐng)域，您是否觀察到這樣一個趨勢：消費(fèi)向低端和高端兩個方向發(fā)展，而中間市場則有所萎縮?在消費(fèi)結(jié)構(gòu)上是否存在這樣的變化?

方明： 這個問題并不是，的。因?yàn)樗^的高端和低端，在不同的品牌或商品類別中表現(xiàn)并不一致。以白酒為例，次高端價位段(300到800元)，成為近幾年增速最快的價格帶市場。高端白酒市場隨著經(jīng)濟(jì)預(yù)期的變化，開瓶率有所下降，一些人群原本消費(fèi)高端白酒，現(xiàn)在可能選擇次高端白酒，從而擠壓了中間價位段的需求。

消費(fèi)品市場是分級的，整體確實(shí)有所下移，塔尖上的高端需求也受到一定沖擊。奢侈品消費(fèi)群體的消費(fèi)力或許沒問題，但預(yù)期不足會抑制他們的消費(fèi)沖動。

現(xiàn)在大家更理性了，同樣的價格追求更高的品質(zhì)，同樣的品質(zhì)則希望價格更低。即使是高價奢侈品，大家也不會再為原來的光環(huán)和沖動買單，而是會理性地評估其價值。

正和島： 我們之前看到一股國潮崛起的現(xiàn)象，很多國產(chǎn)品牌的價格甚至超過了同類型的國外品牌。比如白酒、羽絨服和奶粉等領(lǐng)域，都有國產(chǎn)品牌價格高昂的情況。有些中國媽媽對高價奶粉表示不滿，您怎么看這種國潮高價格現(xiàn)象?

方明： 這一現(xiàn)象與上半場整個社會和企業(yè)家的膨脹心態(tài)有關(guān)。社會處于高速擴(kuò)張期，消費(fèi)者對于價格敏感度較低，不怕高價，就怕你不敢賣。但我相信，未來三五年甚至十年，消費(fèi)會逐步回歸到理性狀態(tài)。當(dāng)然，這并不是否定高端市場的價值。

在各個行業(yè)賽道中，高端市場必然具備價值，但這種價值需真實(shí)存在。如果僅是概念上的高端，或是為了營造高端形象而故作姿態(tài)，此類產(chǎn)品終將被市場淘汰。

真正能提供十倍速價值的產(chǎn)品是沒有問題的。就像華為手機(jī)，它在每個階段都提供了巨大的價值，比如徠卡鏡頭、保時捷皮質(zhì)設(shè)計、衛(wèi)星通信功能等。這些價值都是消費(fèi)者認(rèn)可的，特別是對于那些有特定需求的消費(fèi)者來說。

我認(rèn)為“共識價值”是戰(zhàn)略的核心點(diǎn)。這個價值需得到各方共同認(rèn)可，尤其對于耐用品或日用消費(fèi)品而言。若產(chǎn)品本身遭到眾多消費(fèi)者詬病，企業(yè)則需重新考量其策略是否契合未來一二十年中國的大環(huán)境趨勢。畢竟，企業(yè)決策是一個復(fù)雜的巨系統(tǒng)，屬于多因一果，不能簡單的以因果關(guān)系闡述。

二、從29億到100億，企業(yè)做對了什么？

正和島： 在當(dāng)前競爭如此激烈的市場環(huán)境中，一家企業(yè)實(shí)現(xiàn)多倍增長，突破百億規(guī)模極為不易。我們了解到深維度服務(wù)了若干家優(yōu)秀的龍頭企業(yè)，比如在白酒行業(yè)，與江蘇上市酒企“今世緣”的合作已經(jīng)有七年之久，幾乎是見證了今世緣一路的成長。您認(rèn)為今世緣能夠取得如此成績，主要做對了哪些核心的事情?

方明： 今世緣從小到大，成功跨越“百億營收”，這確實(shí)是一個值得探討的話題。具體而言，今世緣從2017年?duì)I收29億元左右到2023年增長突破100億元，其中還經(jīng)歷了3年疫情，整個銷售額翻了超過3倍，成功躋身中國白酒上市公司百億營收俱樂部七強(qiáng)之一，與茅臺、五糧液、汾酒、洋河股份、瀘州老窖、古井貢幾家公司并肩，可謂是歷史性的突破，究其原因，主要幾個方面：

1. 對品牌戰(zhàn)略的成功，尤其是次高端的布局

客觀地講，我們深維度咨詢起到了一定的助推作用。今世緣深知白酒的文化屬性和社交屬性，因此在定價和定位上做得非常精細(xì)，尤其在四五百到千元內(nèi)的次高端板塊是增速的，功臣，同時也布局了千元以上的價位。從高端的國緣系、中端的今世緣，以及定位入門級的高溝系，這樣的價格體系和品牌結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)比較清晰，也對應(yīng)滿足了不同消費(fèi)者的需求。

2. 人才梯隊(duì)的持續(xù)建設(shè)，締造很強(qiáng)的組織能力、戰(zhàn)斗力

企業(yè)要做一百億、兩百億的生意，甚至更大規(guī)模的生意，需要的人才結(jié)構(gòu)是不一樣的。一百億規(guī)模是一個非常重要的卡點(diǎn)，如果企業(yè)沒有相應(yīng)的人才投入，只是原來的那些系統(tǒng)，是支撐不了企業(yè)發(fā)展的。

我覺得今世緣人是幸運(yùn)的，因?yàn)槿味麻L都是變革型領(lǐng)導(dǎo)，無論在開創(chuàng)期、轉(zhuǎn)型期還是改革深水期，他們都身體力行，身先士卒地奮斗在一線，以企業(yè)整體的發(fā)展為全局，現(xiàn)任董事長顧祥悅更是個改革派，他上任以來，著手對產(chǎn)能布局、品牌營銷、人力提升都進(jìn)行了大刀闊斧的改革，這一兩年引入了一兩千新鮮人才血液，很多都是年輕的90后或者85后，快速地布局，正在形成良將如潮的氛圍。

3.對品質(zhì)的，追求，幾十年的如一口碑

在長期服務(wù)今世緣過程中對這一點(diǎn)深有感觸，今世緣人集體上下都很把品質(zhì)當(dāng)做了一種信仰，也有很多這方面的故事和佐證，比如在銷售高峰時曾主動停產(chǎn)一、兩個月，他們寧愿犧牲短期的供貨，也要確保基酒的質(zhì)量，類似的故事太多，不勝枚舉，這樣的堅(jiān)持，使得今世緣的酒在消費(fèi)者中口碑，，一二十年的口感和品質(zhì)都保持得非常穩(wěn)定，這一點(diǎn)與茅臺對工藝品質(zhì)的堅(jiān)持有異曲同工之處，品質(zhì)是中國酒企的立身之本。

4.以酒為媒，形成了基于中國文化內(nèi)涵的獨(dú)特緣文化體系

今世緣在發(fā)展過程中都極度聚焦“緣”文化的獨(dú)特密碼，依托中華民族文化原力，契合中國人的心理，拉升品牌高度，實(shí)現(xiàn)錯位競爭，助推今世緣酒業(yè)跨越發(fā)展。“今世緣”和“國緣”這兩個名字本身就，文化內(nèi)涵，國緣寓意“成大事，必有緣”，今世緣則強(qiáng)調(diào)“今世有緣，相伴永遠(yuǎn)”，這樣的名字不僅易于消費(fèi)者認(rèn)知，還蘊(yùn)含了深厚的文化基因，這也為他們開展“一帶一路”建設(shè)、“走進(jìn)聯(lián)合國”等全球公關(guān)戰(zhàn)略提供了獨(dú)特的素材，極大地增強(qiáng)了品牌的影響力，使其更易深入人心。

再說說為什么會有這本書?

正是源于在2022 年底的一次今世緣戰(zhàn)略定位項(xiàng)目會議上，我發(fā)了個愿：如果今世緣年銷售額突破百億，我愿意成為這個執(zhí)筆人，為酒業(yè)提供一個發(fā)展樣本。加之我們已經(jīng)與今世緣有長達(dá)7年的戰(zhàn)略護(hù)航合作，正好2024年又是國緣創(chuàng)牌20周年，所以有了這本書，也花了不少精力，《百億酒業(yè)進(jìn)化論——百億今世緣六維進(jìn)化密碼》從咨詢公司視角將今世緣過往的發(fā)展系統(tǒng)歸納六個模塊，書中有更詳實(shí)的闡述。

我在這本書中引用了德魯克的很多核心思想，與企業(yè)每一階段的成長實(shí)踐互為印證，這本書寫成之后，也得到我的老師——南大商學(xué)院名譽(yù)院長、博士生導(dǎo)師趙曙明院長的鼎力推薦并親自作序，趙曙明先生是“現(xiàn)代管理學(xué)之父”德魯克先生的學(xué)生，他在美國加州克萊蒙特研究生大學(xué)攻讀博士學(xué)位時，與彼得·德魯克教授結(jié)緣，是最早將西方人力資源管理理論引入中國，并將西方人力資源理論與中國實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)者之一。同時，也要感謝蘇企發(fā)展研究院院長、蘇商史研究專委會會長吳躍農(nóng)先生的大力支持，作為深維度“消費(fèi)品戰(zhàn)略實(shí)踐案例系列叢書”的第一部，希望通過著作本書，為企業(yè)的發(fā)展決策提供借鑒和參考。

三、企業(yè)家心智為何是核心

正和島： 我注意到深維度的咨詢模型中，有一個戰(zhàn)略六邊形結(jié)構(gòu)，其中內(nèi)經(jīng)營三角形將“企業(yè)家心智”置于頂端，這一設(shè)計讓我深受觸動。以往評估企業(yè)時，往往聚焦于戰(zhàn)略、組織、產(chǎn)品等方面，而此模型卻將企業(yè)家心智視為核心，請問這一考量背后的原因是什么?

方明： 這一模型是我們基于大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與深度反思得出的成果，在我20多年從事咨詢及實(shí)業(yè)投資的過程中，曾親歷過不少項(xiàng)目的起伏，包括一些以高昂代價告終的投資嘗試，這些都讓我深刻體會到創(chuàng)業(yè)之路的艱辛與不易。

在創(chuàng)辦咨詢公司，并轉(zhuǎn)型至戰(zhàn)略定位咨詢的過程中，我發(fā)現(xiàn)了一個令人深思的現(xiàn)象，即便我們?yōu)榭蛻粽业搅耍膽?zhàn)略機(jī)會和定位，但往往企業(yè)仍難以成功實(shí)施，這促使我們開始反思，問題究竟出在哪里?

經(jīng)過深入剖析，我們發(fā)現(xiàn)問題的根源在于企業(yè)自身的經(jīng)營三角，尤其是企業(yè)家心智這一核心要素。 企業(yè)家心智，即他們的初心、目的以及對未來市場的判斷，能否與顧客需求真正契合，是決定企業(yè)能否抓住戰(zhàn)略機(jī)會的關(guān)鍵，例如，有的企業(yè)家聲稱要打造天然產(chǎn)品，卻在實(shí)際操作中為了降低成本而添加過多添加劑，那么這樣的產(chǎn)品自然無法匹配其戰(zhàn)略定位。

正如《戰(zhàn)爭論》中克勞塞維茨所言，真正的將領(lǐng)是在黑暗中發(fā)現(xiàn)一絲微光，并敢于跟隨微光前行的人，企業(yè)家其實(shí)也是帶兵打仗的將領(lǐng)，也是在微光當(dāng)中尋找機(jī)會的人，當(dāng)面臨逆境和巨大壓力時，企業(yè)家能否堅(jiān)守初心、保持判斷力，這對整個企業(yè)的命運(yùn)都至關(guān)重要。

我們認(rèn)為企業(yè)家心智是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素，它直接影響著企業(yè)的戰(zhàn)略能力和組織能力， 一個擁有強(qiáng)大心智內(nèi)核的企業(yè)家，能夠精準(zhǔn)判斷市場趨勢，果斷決策，吸引并帶領(lǐng)一支高效的團(tuán)隊(duì)共同實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

正和島： 一家咨詢公司像一個謀士一樣，幫著企業(yè)出主意。比如諸葛亮很厲害，還要有劉備聽他的。深維度在給企業(yè)做咨詢服務(wù)的時候，是不是也會面臨著一些困難——我有好的建議，企業(yè)不一定聽?那么在這樣的情況下，您怎么與企業(yè)協(xié)調(diào)呢?

方明： 這是一個永恒的悖論和難題，企業(yè)家的決策是一個復(fù)雜的過程，越是一些龍頭企業(yè)，越不是一個人的主意，他要協(xié)調(diào)很多利益方。

我們叫做戰(zhàn)略整體論，把企業(yè)看成一個命運(yùn)整體、利益整體、責(zé)任整體。 實(shí)際上，上、中、下層的訴求是不一樣的，我們要做到的，就像《孫子兵法》所說“上下同欲者勝”，“上下同欲”就是與顧客同欲，給企業(yè)的顧客創(chuàng)造價值，除了關(guān)注商業(yè)領(lǐng)域，我們的戰(zhàn)略整體論還涉及到產(chǎn)業(yè)、國家博弈等更廣泛的議題。

如果說之前的三十年我們是模仿紅利、銷售紅利，那么未來的幾十年希望推動中國企業(yè)走入原創(chuàng)紅利，強(qiáng)戰(zhàn)略紅利，而我們咨詢公司必須得把客戶心中的價值真正地挖掘出來，挖掘出不變的是什么，易變的是什么，再把這個方案讓上、中、下層都參與，形成真正的企業(yè)共識價值，同時也是與顧客的共識價值。

深維度咨詢是融入式、系統(tǒng)化、能落地的戰(zhàn)略咨詢公司， 我們深入企業(yè)一線實(shí)際操作現(xiàn)場，參與價值鏈的每一個過程，與企業(yè)的董事長、高管、中層以及經(jīng)銷商等進(jìn)行深度訪談和研討，這樣能夠更全面地了解企業(yè)的實(shí)際情況和需求，從而為企業(yè)提供更精準(zhǔn)、更有效的咨詢服務(wù)。

以煌上煌為例，我與這家企業(yè)的董事局主席徐桂芬結(jié)緣于2014年左右，當(dāng)時煌上煌已上市成為“醬鹵第一股”，我對她的企業(yè)家的持續(xù)變革精神和創(chuàng)業(yè)歷程十分欽佩，對醬鹵熟食品類也形成一定的價值共識，雙方達(dá)成合作，在服務(wù)過程中，通過深入一線的調(diào)研和研討，我們提出“醬鴨”這個品類戰(zhàn)略方向，在決策過程中，煌上煌內(nèi)部存在爭議，當(dāng)然他們最終尊重了我們的專業(yè)意見，實(shí)施相關(guān)策略，在合作后，煌上煌銷售業(yè)績從2014年的9億多增長到2020年的，24億，實(shí)現(xiàn)了近3倍增長。這個案例也讓我們更加堅(jiān)定了融入式戰(zhàn)略咨詢的有效性。

正和島： 您在咨詢行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)深耕了約20年，當(dāng)初是怎么進(jìn)入咨詢行業(yè)的?現(xiàn)在市場上有很多與定位相關(guān)的咨詢公司，深維度為何是“新一代戰(zhàn)略咨詢公司”?

方明： 嚴(yán)格來說就是三個階段，我最初是在一個本土4A公司做傳統(tǒng)的品牌全案策劃，那時候，我們主要服務(wù)的是銀行、電器、手機(jī)、通信運(yùn)營商等行業(yè)的客戶。后來在服務(wù)煌上煌過程中發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)品牌方法論并不能解決其問題，在這一階段，我們更深層的實(shí)踐定位理論和波特的五力模型，煌上煌也成為我們第一個系統(tǒng)性戰(zhàn)略定位護(hù)航的案例，在這個過程中也積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

領(lǐng)先的認(rèn)知是我們的服務(wù)與其他咨詢公司的，區(qū)別之一， 我們認(rèn)為戰(zhàn)略是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，需要運(yùn)用系統(tǒng)論的方法進(jìn)行分析和解決，深維度不會局限于某個門派或理論，而是會根據(jù)時代的變化和客戶的需求，不斷更新和豐富自己的工具箱。

我們也會經(jīng)常去美國、日本等，公司取經(jīng)，學(xué)習(xí)，的戰(zhàn)略思維和實(shí)踐理論。我們最終集成各種，的理論和實(shí)踐，包括系統(tǒng)工程論、多元學(xué)科理論模型，根據(jù)客戶的需求進(jìn)行組合和應(yīng)用，形成了“戰(zhàn)略整體戰(zhàn)”這個集成式的原創(chuàng)戰(zhàn)略體系。

再比如，我們在服務(wù)老板集團(tuán)名氣電器時，提前2-3年預(yù)判集成灶品類趨勢，幫助名氣捕捉到關(guān)鍵機(jī)會，同時在資源有限的情況下，推動名氣電器進(jìn)行電商轉(zhuǎn)型，在疫情期間彌補(bǔ)了線下渠道幾個億銷售的缺口。

在同深圳的兄弟公司一起為vivo印度提供競爭戰(zhàn)略、終端布局戰(zhàn)略時，我們利用印度與中國市場的時間差，建議客戶率先聚焦到“拍照”特性，定位在Camera Master，并加大在拍照功能研發(fā)配稱上的投入。同時vivo印度團(tuán)隊(duì)實(shí)施了在地研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營等本土化舉措，使得vivo在印度市場占有率一度從第七名躍升至第二名，印度成為其全球市場的樣板，當(dāng)然這兩年也出現(xiàn)了一些新的政策環(huán)境的風(fēng)險。

正和島： 看到深維度提到要“戰(zhàn)略+投資”雙擎驅(qū)動，具體是怎么個做法?

方明： 在這一輪中國經(jīng)濟(jì)大潮中，我們正積極推動一些企業(yè)捕捉新的增長機(jī)會，也希望在10-20年時間，推動50-100家企業(yè)成長為細(xì)分賽道的行業(yè)，、品類，。當(dāng)然，這種增長是規(guī)模和利潤的雙重良性增長，而非單一的數(shù)量擴(kuò)張。

此外，我們秉持“戰(zhàn)略+投資”雙擎驅(qū)動， 下轄“布谷鳥天使投資基金”，在科技消費(fèi)品企業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行深度探索與護(hù)航，專注于輔導(dǎo)這些科技型企業(yè)成長為真正的行業(yè)，、品類，，以科技消費(fèi)品領(lǐng)域?yàn)槔覀兣c東南大學(xué)系的相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司合作，其中比較有代表性的是投資和孵化了“私腦人工智能”，是東大“獨(dú)角獸”企業(yè)，也正在快速成長中。

未來，深維度戰(zhàn)略咨詢將長期扎根南京、上海，為長三角更多企業(yè)提供戰(zhàn)略賦能。同時，我們也將圍繞優(yōu)秀的蘇商、基業(yè)長青的蘇商以及代表科技新質(zhì)生產(chǎn)力的蘇商群體，探尋標(biāo)桿樣本，打造案例，持續(xù)助力企業(yè)發(fā)展。

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