酒業舵手榜｜郎酒汪俊林：極致三品問鼎世界級酒莊

文/酒莊頭條、國酒研究所

自古兵法有言：“三軍之勢，莫重于將；用兵之要，先擇將帥”；“將者，智、信、仁、勇、嚴也”。對于風云變幻、競爭激烈的中國酒業而言，執棋者、掌舵人更是中流砥柱。

酒莊頭條、國酒研究所推出“中國酒業舵手榜”人物系列報道，在酒業優秀領航者身上，看見對酒業的熱愛，看見堅定堅持的力量，在他們的智慧中得到前行的啟示。

他們是酒業航行中的舵手、明燈，他們躬身入局，在無路中探路，面對前路的未知與考驗，堅定“相信”的力量，在不確定中做好確定的事，以恒心與決心探索中國酒價值的全新表達，助力中國酒業不斷韌性生長，書寫中國酒業在新時代變革與重塑的輝煌篇章。

郎酒集團董事長汪俊林：

成就龍馬郎，極致三品，問鼎世界級酒莊

“堅守、拼搏、壯大”，這是郎酒集團董事長汪俊林經常愛講的三個詞。在百年不遇的大變局、新舊功能轉換的陣痛期中，汪俊林認為同樣孕育著新機遇：“此過程中，弱者往往寄希望于外部，而強者則堅定自身，不要像悲觀者一樣追求永遠正確，而是像樂觀者一樣勇毅前行。”

從醫到商，到涉酒至今，成功挽救瀕臨破產的國企和酒廠，?汪俊林一路走來的從業道路上充滿著傳奇色彩。?

?汪俊林出生于四川仁壽，畢業于瀘州醫學院。1991年，他調任成都恩威集團研究所所長，隨后在1992年擔任瀘州國營制藥廠廠長，成功使該廠扭虧為盈并改制為寶光醫藥集團。?1999年，汪俊林接管年虧損上億的國企四川長江機械集團，使其在2001年盈利數百萬元。

2001年，汪俊林接手負債逾10億元、虧損1.5億元的郎酒廠，通過寶光藥業以4.9億元的價格收購郎酒，成功將其從破產邊緣挽救回來。改制、變革，在汪俊林的執掌下，郎酒脫胎換骨躍上騰飛之路：2010年銷售超58億，2011年突破100億，2012年攀升至110億，2021年營收突破150億，2022年破200億大關，2023年、2024年回款和出貨持續創新高，走在百年新郎酒的新征程。

2020年3月，汪俊林歷時15年、耗資200億傾力打造的郎酒莊園正式開園，同時郎酒正式公開“品質、品牌、品味”“三品戰略”。作為郎酒“三品”的原點與根基，郎酒莊園以三品節、會員節等專屬IP活動，廣攬天下客，逐步實現著“一個釀酒工廠到一座世界級酒莊”的夢想，打造中國白酒莊園化的現代版神話。

2021年青花郎定位升級，從“中國兩大醬香白酒之一”到“赤水河左岸，莊園醬酒”，品牌影響力與品牌價值實現新突破；2022年《郎酒醬香產品企業內控準則》發布；2023年郎酒兼香戰略發布，汪俊林表示：“走獨具郎酒特色的兼香道路，形成醬香高端、兼香大眾、兩香雙優的戰略格局。”2023年9月，汪俊林發布“百年郎酒”總綱領，繪制出邁向世界十大名酒、劍指千億目標的路線圖。

2024年，郎酒優質醬酒年產能已達7.2萬噸，貯存量達26.5萬噸，產能貯能再攀新高；郎酒七大戰略產品矩陣正式成型；站定國家熒屏，點亮城市地標，狂飆百城高鐵，中國郎品牌風暴席卷大江南北；郎酒峨眉山高橋威士忌酒莊加快建設，與郎酒莊園、瀘州龍馬酒莊完整“三大酒莊、三足鼎立”的布局，進一步強化郎酒的莊園特色。

“干事業最重要的是看準機會，做好經營，聚焦和長期主義。”從入局重塑郎酒，到腳踏實地、做大做強郎酒，再到立足長期、實現傳承，打造百年郎酒，汪俊林將自己的純粹極致、野心抱負、溫情向善，一一融入郎酒發展中，在酒業江湖實現狂飆與跨越，讓行業震撼，令同行致敬。

“極致三品，釀好酒”、“唯客是尊，打勝仗”；“我們要跟國際接軌，就要把郎酒做成世界級的頂級白酒”；“要把美好生活與快樂、藝術釀進酒里，讓每一滴郎酒里都有莊園的味道、郎酒人的匠心和中國郎的氣度”……汪俊林傾注心血與山水共情，把以拼搏為核心的龍馬郎精神注入酒里，通過強力的市場措施和廠商命運共同體建設，“向消費者、向市場再靠近一點點”，依靠決策力、執行力、團隊力匯聚成為發展創新力，不斷為行業帶來驚喜。

在新發展時期，樂觀而強大的郎酒持續以品質為抓手，以品牌、品味為旗幟，擇高而立。承載“成為世界十大名酒、世界級酒莊、白酒愛好者向往之地”的愿景，郎酒以更加朝氣蓬勃的姿態，加速繪制千億藍圖。

待續，敬請關注。

2024年，身處深度調整期的中國酒業仍困于寒冬，而在壓力與挑戰中始終有一批勇立潮頭，銳意進取、運籌帷幄的優秀“舵手”，謀長遠看未來，帶領酒業披荊斬棘、持續向上，為酒業復蘇帶來更多向好的熱望。游刃有余的巨頭傳奇，力挽狂瀾的英雄榜樣，躬身耕耘的工匠大師，開天辟地的破局能人，嶄露頭角的后起之秀……他們以雄才大略領航，逆勢而上，鑄就輝煌。

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