天天觀點(diǎn):【金融街論壇】燕京啤酒董事長耿超:穩(wěn)健前行 扎實(shí)邁向高質(zhì)量發(fā)展
新華財(cái)經(jīng)北京11月22日電 燕京啤酒董事長耿超在2022金融街論壇年會上表示,啤酒屬于傳統(tǒng)快消品,競爭非常激烈,對燕京啤酒來講,高質(zhì)量發(fā)展是“十四五”規(guī)劃的主題。
穩(wěn)健前行 扎實(shí)邁向高質(zhì)量發(fā)展
(資料圖)
北京燕京啤酒股份有限公司
黨委書記、董事長 耿超
很高興在北京金融街建設(shè)與發(fā)展三十周年的特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn),參加2022金融街論壇年會,與各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友、各位同仁,共同聚焦持續(xù)提高上市公司質(zhì)量、助力資本市場行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
剛才證監(jiān)會、深交所的領(lǐng)導(dǎo)是從管理者的角度闡釋了他們對這個(gè)議題的見解,很受啟發(fā)。下面,我從企業(yè)主體的角度,與大家分享自己的一點(diǎn)體會和想法。
近幾年的傳統(tǒng)快消品行業(yè)并不容易。新品類、新業(yè)態(tài)、新模式層出不窮,營銷升級節(jié)奏加快,直播帶貨、短視頻、自媒體悄然興起并很快就迎來了爆發(fā),對傳統(tǒng)營銷方式造成很大沖擊,把我們從傳統(tǒng)的企業(yè)一下子推向了B2C、用戶沉淀、私域運(yùn)營,要求我們更加靈活、直接、高效地觸達(dá)消費(fèi)者,加快數(shù)字化建設(shè),在融合、變革、迭代中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
啤酒屬于傳統(tǒng)快消品,競爭非常激烈,對燕京啤酒來講,高質(zhì)量發(fā)展是“十四五”規(guī)劃的主題。盡管近幾年來,各種因素疊加,迫使我們必須面對原材料和各項(xiàng)生產(chǎn)成本的大幅上漲,還要面對疫情對消費(fèi)場景的限制和對消費(fèi)意愿的影響,我們依然堅(jiān)定向上,實(shí)現(xiàn)了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的健康增長,發(fā)展質(zhì)量得到鞏固和提升,抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到了進(jìn)一步提升,企業(yè)發(fā)展的韌勁得到了增強(qiáng)。
未來,在充滿不確定性的環(huán)境中尋找確定性,成為我們燕京啤酒需要面對的課題。
對于中國的啤酒行業(yè)來說,未來的不確定性很多,但有幾個(gè)趨勢是確定的。比如說,“存量競爭”,啤酒整體行業(yè)規(guī)模不會再出現(xiàn)2013年以前的高速增長,需要從數(shù)量向品質(zhì)轉(zhuǎn)變;“消費(fèi)升級”,品質(zhì)導(dǎo)向更為明顯,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高端化、渠道場景更加多元化;“消費(fèi)群體年輕化”,Z世代成為啤酒消費(fèi)主流,對產(chǎn)品的個(gè)性化、差異化需求增強(qiáng);“原料被動(dòng)”,啤酒的主要原材料麥芽、酒花多依賴進(jìn)口,數(shù)量、價(jià)格受地緣政治影響較大;“線上線下融合”,這個(gè)進(jìn)程是既定的,但在疫情這三年反而被加速了;“數(shù)智化”,啤酒生產(chǎn)、物流、終端營銷、消費(fèi)者觸達(dá)各環(huán)節(jié)都面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
這些趨勢中,有機(jī)會也有風(fēng)險(xiǎn),需要我們做好研判,在行業(yè)的不確定和確定性中識別出適合自己的高質(zhì)量發(fā)展路徑,既考驗(yàn)著我們的眼力,也考驗(yàn)著我們的定力。
——腳踏實(shí)地、做強(qiáng)主業(yè)
不論經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競爭形態(tài)如何變化,我們始終相信人們對美好生活的追求是不會變的,我們要做的就是要滿足人民對啤酒消費(fèi)多樣化、品質(zhì)化的要求。
對燕京而言,我們的啤酒主營業(yè)務(wù)占比長期保持在90%以上,主業(yè)已經(jīng)非常集中。我們正在做就是要從高集中度向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變,苦練內(nèi)功,在產(chǎn)品、品牌、市場上聚焦發(fā)力,堅(jiān)定走做強(qiáng)的路子,走專業(yè)化的路子,這是燕京樸素的經(jīng)營理念,也是疫情下燕京連續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)績逆勢增長、不斷突破的關(guān)鍵。
“產(chǎn)品強(qiáng)”。是我們的立身之本,也是發(fā)展基礎(chǔ)。目前,燕京已經(jīng)形成了豐富的產(chǎn)品組合,既有全國統(tǒng)一的大單品又有原漿白啤系列精釀等特色產(chǎn)品。
“品牌強(qiáng)”。資本市場為燕京啤酒開展資本運(yùn)營、進(jìn)一步壯大規(guī)模、擴(kuò)大品牌影響力提供了有力的支持。在探索資本運(yùn)營和品牌運(yùn)營的過程中,燕京實(shí)現(xiàn)裂變式發(fā)展,成長為全國性啤酒品牌,成功上榜亞洲品牌500強(qiáng)。
“市場強(qiáng)”。燕京利用資本優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢,開始全國戰(zhàn)略性布局,先后在全國新建、收購、重組了30多家啤酒企業(yè),在全國30多個(gè)省市自治區(qū)形成了穩(wěn)定的市場規(guī)模,港澳臺市場比例也在逐年增長,全國化布局穩(wěn)步推進(jìn)。
——精實(shí)運(yùn)營、提升效率
如何把質(zhì)量與效率、成本統(tǒng)一起來,是燕京啤酒40年來一直在研究和探索的大課題。我們總結(jié)形成并確立了一整套系統(tǒng)化的管理思想、方法和流程,稱之為“卓越管理體系”。這個(gè)體系由管理、質(zhì)量、物流、最佳實(shí)踐等八大支柱體系構(gòu)成,覆蓋了采購、生產(chǎn)、交付、物流、服務(wù)所有環(huán)節(jié)。所謂于點(diǎn)滴細(xì)微處才見真功夫。一瓶啤酒從投料到消費(fèi)者的面前,有7000項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。卓越管理體系是對傳統(tǒng)生產(chǎn)進(jìn)行了革命性重構(gòu),是我們在生產(chǎn)端管理上的又一次重大突破,是燕京質(zhì)量、效益觀念的全面煥新,必將對燕京的管理效率、質(zhì)量穩(wěn)定和成本優(yōu)化全面提升。“卓越管理體系”是燕京發(fā)展的新優(yōu)勢,我們要把它發(fā)展為燕京的核心競爭力,區(qū)別區(qū)其他競品的主要標(biāo)志。
——治理現(xiàn)代,強(qiáng)健發(fā)展韌性
我們以規(guī)范運(yùn)作、完善公司治理為基礎(chǔ),形成了股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、規(guī)范運(yùn)作、相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)。緊跟監(jiān)管要求,及時(shí)增補(bǔ)、修訂和內(nèi)化,形成了較為完整、適應(yīng)公司特點(diǎn)的制度體系。我們積極構(gòu)建新型、立體的資本市場溝通體系,通過信息披露及股東大會、投資者交流會、網(wǎng)上業(yè)績說明會等交流方式,與公司戰(zhàn)略股東、機(jī)構(gòu)投資者和中小投資者深入交流,讓投資者了解公司治理、投資價(jià)值。燕京連續(xù)多年被深圳證券交易所評為信息披露“優(yōu)秀”的上市公司。
今年上半年,我們進(jìn)一步加強(qiáng)董事會建設(shè),通過精簡董事數(shù)量,實(shí)現(xiàn)了外部董事占多數(shù)的董事會成員結(jié)構(gòu),進(jìn)一步增強(qiáng)了董事會決策的專業(yè)性、客觀性和獨(dú)立性;同時(shí),深化專委會職責(zé),增設(shè)了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會和ESG發(fā)展委員會,公司發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰,治理更加科學(xué)、管理更加有效。
——?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng),激活發(fā)展彈性
二十大報(bào)告指出,“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力”。企業(yè)是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分,創(chuàng)新是企業(yè)的基本職能和發(fā)展動(dòng)力,也是企業(yè)家精神內(nèi)核之一。
我們將管理新理念、新要求融入公司管理經(jīng)營,不斷豐富創(chuàng)新內(nèi)涵,構(gòu)建全新的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)體系,用創(chuàng)新助力管理提質(zhì)、活力迸發(fā)和價(jià)值創(chuàng)造。
我們借助數(shù)字化工具,高效賦能渠道建設(shè)和渠道管理變革,優(yōu)化啤酒全生態(tài)鏈業(yè)務(wù)流程,與經(jīng)銷商建立共生、共榮、共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,深耕市場,實(shí)現(xiàn)市場質(zhì)量提升;
我們以市場化為導(dǎo)向,推進(jìn)公司高管和分子企業(yè)負(fù)責(zé)人任期制和契約化管理,開展職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè),探索面向核心骨干的市場化激勵(lì)方式,改革員工薪酬與考核體系,推進(jìn)全員績效管理;
我們構(gòu)建“1+5+N”全新組織架構(gòu),以黨的建設(shè)為引領(lǐng),整合成立生產(chǎn)中心、市場營銷中心、供應(yīng)鏈中心、核算評價(jià)中心、技術(shù)研發(fā)中心,提高集團(tuán)化經(jīng)營管控效能,以強(qiáng)有力的組織體系為創(chuàng)新提供組織支撐和保障;
——引入ESG,促進(jìn)發(fā)展可持續(xù)
ESG給我們提供了一個(gè)很好的方法和方向,通過強(qiáng)化ESG治理、提升ESG績效,聯(lián)合各相關(guān)利益方,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
燕京啤酒成立ESG發(fā)展委員會,制定ESG五年戰(zhàn)略規(guī)劃,把ESG理念變?yōu)橛行У墓芾砉ぞ撸谌氲焦局卫眢w系中,不斷改進(jìn)公司的治理水平、運(yùn)營效率和創(chuàng)新質(zhì)量。ESG理念是燕京增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展成色的有力抓手,我們不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)體的可持續(xù)發(fā)展,同時(shí)與合作伙伴們建立理念共識、生態(tài)共建、價(jià)值共創(chuàng)機(jī)制,發(fā)揮好上市公司的基石作用,為資本市場的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
盡管未來還有很多不確定性,但燕京的高質(zhì)量發(fā)展是確定的。
謝謝大家!
編輯:羅浩
關(guān)鍵詞: 燕京啤酒
責(zé)任編輯:孫知兵
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