孫勇:“流量為王、產(chǎn)品為本、用戶為要” 打造營銷傳播的“內(nèi)功心法”
時(shí)代造就趨勢 以不斷創(chuàng)新跟上時(shí)代的腳步
生產(chǎn)力是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的最活躍、最革命的要素,生產(chǎn)關(guān)系一定要適合生產(chǎn)力的狀況。在孫勇看來,國內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展隨著生產(chǎn)力的不斷變化,經(jīng)歷了四個(gè)時(shí)代——
第一個(gè)是生產(chǎn)力水平較為低下的“鐵器時(shí)代”,生產(chǎn)端數(shù)量有限,多出的一些產(chǎn)品用來交易,這一時(shí)代的企業(yè)大多是貿(mào)易型企業(yè),其核心的經(jīng)營理念是誠信。
第二個(gè)是由兩次工業(yè)革命所帶來的“蒸汽機(jī)時(shí)代”和“電氣時(shí)代”,生產(chǎn)效率大幅提高,供大于求,這時(shí)需要重視服務(wù)需求,該階段的企業(yè)大多是服務(wù)型企業(yè)。
第三個(gè)是來到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,最大特點(diǎn)是用戶與企業(yè)平等對話,這一階段用戶型企業(yè)成為主流。
第四個(gè)則是人工智能時(shí)代,其關(guān)鍵詞是互聯(lián)互通、融合共生,在該階段“一體化企業(yè)”成為發(fā)展的新方向。
邁入新時(shí)代 營銷應(yīng)順勢而為
“這是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代,也是一個(gè)開拓進(jìn)取的時(shí)代。”孫勇認(rèn)為,進(jìn)入人工智能時(shí)代,企業(yè)營銷應(yīng)遵循“流量為王、產(chǎn)品為本、用戶為要”,以此打造營銷傳播的“內(nèi)功心法”。
流量為什么如此重要?孫勇在發(fā)言中表示,隨著智能化的發(fā)展,生產(chǎn)能力將進(jìn)一步提升,供大于求的特征將更加突出,相較于供給側(cè),消費(fèi)端就變得格外重要。消費(fèi)端的核心就是流量。有了流量才有關(guān)注,有了關(guān)注才有成交的可能。而流量的來源主要有三種方式,即產(chǎn)品本身、具有關(guān)注度和影響力的人物引流以及用戶分享。
談及產(chǎn)品本身,孫勇表示,盡管產(chǎn)品至關(guān)重要,但隨著技術(shù)共享程度的加快,不同產(chǎn)品之間的差異將會(huì)逐漸縮小。例如,現(xiàn)在不少新能源汽車品牌都應(yīng)用了相同的設(shè)備和技術(shù)供應(yīng)商,這時(shí)競爭力又該如何體現(xiàn)?在孫勇看來,速度和組合兩個(gè)維度仍然存在差異。先人一步通常更容易吃到市場紅利,組合創(chuàng)新也往往更加考驗(yàn)企業(yè)的底層技術(shù)整合能力。
最后是關(guān)于用戶,孫勇在對話中談到,用戶運(yùn)營的核心是共創(chuàng)共贏,即讓用戶參與到企業(yè)營銷當(dāng)中去,并有所受益。從他的角度來觀察,每一個(gè)車主用戶都有潛力成為企業(yè)的銷售員或推廣員,同時(shí)用戶的車可以委托車企進(jìn)行出租運(yùn)營或二手車交易等,最終使個(gè)人能夠獲得部分收益,這將形成一體化運(yùn)營企業(yè)的閉環(huán)。
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