金地科技CEO孫屹：房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有迫切不迫切的問題，只有認識的問題

近年來，眾多房地產(chǎn)企業(yè)正通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)經(jīng)營閉環(huán)，如將拿地、建房、銷售、管理等各場景進行數(shù)字化，提升協(xié)同效率、提升服務(wù)質(zhì)量，同時為后續(xù)挖掘增值服務(wù)提供基礎(chǔ)。

(資料圖片僅供參考)

那么，目前房企在實現(xiàn)數(shù)字化過程中面臨著怎樣的問題？怎樣才算實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型？8月8日下午，在觀點機構(gòu)主辦、等聯(lián)合主辦的2023博鰲房地產(chǎn)論壇上，《》記者（以下簡稱NBD）專訪了金地集團（600383）科技公司CEO孫屹。

NBD：如今企業(yè)都意識到數(shù)字化的重要性，地產(chǎn)及上下游主要有哪些數(shù)字化應(yīng)用場景？哪些場景的需求比較迫切？

孫屹：目前不同企業(yè)對數(shù)字化的重視程度是不盡一致的。據(jù)我了解，目前地產(chǎn)行業(yè)中，央國企基本上已經(jīng)把數(shù)字化當作一個重要方向，包括在采購管理、成本控制、項目計劃、費用管理等領(lǐng)域都已介入數(shù)字化。但不可否認，還有很多中小房企，連最基礎(chǔ)的信息化還沒有解決。

我國房地產(chǎn)數(shù)字化整體起步是較晚的，由于行業(yè)鏈條長、線下屬性強等特點，過往對數(shù)字化的介入程度并不算高，僅有部分頭部房企和建筑業(yè)龍頭企業(yè)涉足較深。所以就出現(xiàn)目前這種現(xiàn)象：部分頭部房企已開始廣泛使用三維建模，但同時也有企業(yè)尚處于對數(shù)字化的淺層嘗試階段。

對房企來說，其實不存在數(shù)字化迫切不迫切的問題，而是有沒有認識到數(shù)字化的問題。基本上，房企在投資計劃、采購、銷售等各個環(huán)節(jié)都能用到數(shù)字化，只是有時候數(shù)字化投入并非可量化，比如投入多少錢，并不一定能在一定時間內(nèi)帶來多少產(chǎn)出，所以導(dǎo)致部分企業(yè)認識不足。

NBD：當下房企提到較多的兩個詞是“產(chǎn)品”和“服務(wù)”，這當中數(shù)字化能發(fā)揮怎樣的作用？

孫屹：這個其實比較容易理解，對房企來說，它的產(chǎn)品就是房子，其實從一開始就已經(jīng)有數(shù)字化在介入，比如通過設(shè)計讓房子的戶型更好，讓產(chǎn)品更有吸引力，這本身就是數(shù)字化在做的事。

你可以這么去理解數(shù)字化，數(shù)字化是在幫助企業(yè)創(chuàng)造，幫助企業(yè)更快地實施落地，從本質(zhì)來講數(shù)字化是一套系統(tǒng)，它支撐的是企業(yè)的整個流程，無論是戶型設(shè)計、工程建設(shè)還是到最后的項目銷售等。

比如在目前的建筑行業(yè)中，從建筑商想到一個好的設(shè)計，再到建造、再到供應(yīng)鏈市場管理，再到最后的交付，通過數(shù)字化系統(tǒng)，解決的是系統(tǒng)流程問題，主要是幫企業(yè)在提高效率。

NBD：目前做數(shù)字化的企業(yè)比較多，如做解決方案的明源云以及有著互聯(lián)網(wǎng)基因的騰訊云，那么金地科技作為有房企基因的數(shù)字化企業(yè)，切入數(shù)字化領(lǐng)域是否會有不一樣的視角？

孫屹：包括你提到的明源云、騰訊云等，其實我們私下也都是有交流的，本質(zhì)上大家都是在做同樣的事情，都是在幫助企業(yè)在提供解決方案。

要說區(qū)別，還真有不一樣的地方。金地集團屬于房企，正如你所說的有房企基因，我們在做數(shù)字化這一塊，也會有不一樣的地方。比如我們做的設(shè)計系統(tǒng)，我們可以去金地看所有的細節(jié)，可以整天跟客戶泡在一起。類似于建造系統(tǒng)、成本管控系統(tǒng)也是一樣，我們可以獲得更多信息反饋，然后根據(jù)這些反饋和產(chǎn)業(yè)邏輯不斷去優(yōu)化我們的系統(tǒng)。

NBD：從房地產(chǎn)的角度來看，企業(yè)在數(shù)字化方面的應(yīng)用要達到什么樣的程度，才算實現(xiàn)了向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型？

孫屹：這個其實也是很多業(yè)內(nèi)從業(yè)者比較關(guān)心的問題，但目前實際情況確實沒有一個比較清晰的評分體系或者標準。而從行業(yè)從業(yè)者的角度來看，可能我們知道地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)字化水平處在一個什么狀態(tài)，但外界可能會比較難判斷。

至于評估房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我覺得有兩個維度可以去考量，分別是數(shù)字化基礎(chǔ)和數(shù)字化應(yīng)用。

這兩個又有不一樣的地方，數(shù)字化基礎(chǔ)指企業(yè)在數(shù)字化方面的戰(zhàn)略、平臺和治理，反映了企業(yè)對數(shù)字化的重視程度、投入規(guī)模和實施效果；數(shù)字化應(yīng)用指企業(yè)通過數(shù)字化技術(shù)和工具，實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)提升和運營優(yōu)化，從這一塊可以看出企業(yè)數(shù)字化的應(yīng)用水平、實踐成果和商業(yè)價值。

比如現(xiàn)在的房企，我們一般會把這些企業(yè)分成幾大類：第一類是在辦公及基礎(chǔ)信息部分實現(xiàn)數(shù)字化的，比如內(nèi)部的流程管理、簡單圖紙的數(shù)字化管理等，這些都是比較基礎(chǔ)的；第二類是一些項目管理的數(shù)字化，比如計劃系統(tǒng)；再往上走就是整個產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化，這一塊雖然不少房企在嘗試做，前期也投入了大量資金，但目前還沒有做得比較出色的。

關(guān)鍵詞：