優(yōu)質(zhì)高效服務(wù) 依法合規(guī)招標(biāo)――招標(biāo)中心累計(jì)組織采購(gòu)活動(dòng)達(dá)1000批次
1月21日,新建沈陽(yáng)至白河高速鐵路吉林段TJ-5標(biāo)水泥、土工布等自購(gòu)物資招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)在總部基地招標(biāo)中心成功舉辦,采購(gòu)標(biāo)的額約5.6億元。隨著本次招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的順利完成,招標(biāo)中心繼采購(gòu)金額突破500億元大關(guān)后,再次解鎖了新成就――累計(jì)組織采購(gòu)活動(dòng)達(dá)1000批次。
自2014年4月成立以來(lái),招標(biāo)中心始終遵循“公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用”的招標(biāo)采購(gòu)原則,堅(jiān)持深耕采購(gòu)專業(yè)領(lǐng)域,依托魯班電子商務(wù)平臺(tái)技術(shù)支持,建立了“電子招投標(biāo)系統(tǒng)”“評(píng)標(biāo)監(jiān)督系統(tǒng)”及“門禁和專家人臉識(shí)別系統(tǒng)”,實(shí)現(xiàn)了全流程無(wú)紙化操作、全方位無(wú)死角監(jiān)控和全過(guò)程無(wú)信息泄露,進(jìn)一步提升了數(shù)智化水平,構(gòu)筑了陽(yáng)光透明的開(kāi)評(píng)標(biāo)體系,為采購(gòu)單位提供了優(yōu)質(zhì)高效的專業(yè)服務(wù)。憑借豐富的招標(biāo)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的信息系統(tǒng)建設(shè)和規(guī)范的開(kāi)評(píng)標(biāo)工作流程,招標(biāo)中心不斷拓展了業(yè)務(wù)承攬范圍,招標(biāo)采購(gòu)物資從鋼筋、水泥、外加劑等單一常用施工物資增加到物資、設(shè)備、服務(wù)三大門類,包含97種施工物資、25種施工設(shè)備以及計(jì)算機(jī)軟件、安保、運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)類別;招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)對(duì)象也從集團(tuán)公司內(nèi)部子分公司及股份公司多個(gè)二級(jí)單位在建工程項(xiàng)目,擴(kuò)展至中交、中建、中鐵建、中電建、山東路橋(000498)等數(shù)十個(gè)大型建筑企業(yè)單位。
隨著業(yè)務(wù)總量逐年遞增,招標(biāo)中心敏銳意識(shí)到專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性,著重從筑牢思想防線、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討工作難點(diǎn)三個(gè)方面,打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、專業(yè)強(qiáng)的物資招標(biāo)采購(gòu)隊(duì)伍。部門負(fù)責(zé)人牽頭做好思想政治和反腐倡廉教育工作,帶領(lǐng)員工持續(xù)提高思想覺(jué)悟,牢固樹(shù)立愛(ài)企愛(ài)崗觀念,大力營(yíng)造為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)的工作氛圍;結(jié)合政府采購(gòu)網(wǎng)司法解釋、法律法規(guī)以及股份公司采購(gòu)管理辦法等文件制度,招標(biāo)中心每月定期舉辦專題學(xué)習(xí)活動(dòng),圍繞采購(gòu)、財(cái)務(wù)、合同等十余個(gè)專題展開(kāi)集中學(xué)習(xí),并鼓勵(lì)員工積極參加國(guó)家注冊(cè)類、水平類職業(yè)資格考試,努力提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì);同時(shí)以部門例會(huì)為契機(jī),每周開(kāi)展學(xué)習(xí)交流,共同探討日常工作中存在的疑難雜癥,集思廣益答疑解惑,統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn),提高協(xié)作能力,為履行中國(guó)中鐵(601390)“一級(jí)開(kāi)評(píng)標(biāo)場(chǎng)所”職能筑牢團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。
面對(duì)后疫情時(shí)代對(duì)物資采購(gòu)帶來(lái)的新挑戰(zhàn),招標(biāo)中心在堅(jiān)決貫徹防疫目標(biāo)的基礎(chǔ)上,迎難而上,大膽創(chuàng)新,充分利用現(xiàn)有設(shè)施,扎實(shí)推行“互聯(lián)網(wǎng)+”遠(yuǎn)程開(kāi)評(píng)標(biāo)工作模式。通過(guò)魯班平臺(tái)把招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)工作由線下轉(zhuǎn)到線上,既解決了人員聚集的難題,又節(jié)省了招投標(biāo)代表往來(lái)奔波的經(jīng)濟(jì)成本,保證了各項(xiàng)采購(gòu)工作的正常開(kāi)展。在此模式下,招標(biāo)中心成功組織了457批次采購(gòu)活動(dòng),沒(méi)有出現(xiàn)一例密接情況。陽(yáng)光透明的機(jī)制、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),讓招標(biāo)中心贏得了建設(shè)單位、招標(biāo)人及廣大供應(yīng)商的一致認(rèn)可,多次獲得書面表?yè)P(yáng)函。
截至目前,招標(biāo)中心累計(jì)采購(gòu)金額達(dá)536.41億元,成本降低率4.5%,為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、降低采購(gòu)成本作出了積極貢獻(xiàn)。“招標(biāo)中心會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持不簡(jiǎn)化一個(gè)步驟、不忽略一個(gè)細(xì)節(jié)、全過(guò)程規(guī)范操作的工作要求,在新的一年里不斷完善自身建設(shè),努力打造中國(guó)中鐵物資采購(gòu)標(biāo)桿服務(wù)機(jī)構(gòu)。”招標(biāo)中心主任王萬(wàn)利如是說(shuō)道。
編輯策劃:黨群工作部
圖文來(lái)源:招標(biāo)中心、黨群工作部
責(zé)任編輯:孫知兵
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