?姚基金年度計劃發布 東鵬飲料如何用公益為社會注入能量??

近日，姚基金2025年度公益計劃啟動儀式在杭州舉行。東鵬飲料作為戰略合作伙伴，宣布繼續支持全國百所鄉村小學的體育教育，計劃新增捐贈籃球場、球服等設施，并組織大學生志愿者開展體育支教。這是東鵬飲料與姚基金合作的第四年。自2022年"青出于籃"公益計劃項目啟動至今，東鵬飲料不僅捐贈硬件設施，更注重激發鄉村兒童的運動潛能。這種“硬件+人文”的雙重投入，讓體育公益超越了單一的物質捐贈，成為改善鄉村教育生態的可持續力量。

姚基金2025年度公益計劃啟動儀式

教育公益是東鵬飲料社會責任版圖中的一大核心板塊。自"青出于籃"公益計劃啟動以來，雙方已在貴州、江西、四川、湖北、湖南、云南等地完成公益籃球場建設，累計為300余所鄉村學校提供體育資源支持，惠及青少年群體超32萬人次，有效激活了鄉村體育教育生態。憑借顯著的社會效益，東鵬飲料·姚基金"青出于籃"公益計劃在2024年再度斬獲"最佳體育公益"殊榮。

東鵬飲料支持姚基金“青出于藍”公益項目

從醫療援助到災害響應：構建社會關懷網絡

東鵬飲料的公益版圖不僅限于教育領域，更深入醫療健康與災害救助的長期實踐。自2017年起，企業連續與韓紅基金會合作開展“百人醫療援助”行動。2020年開始，東鵬飲料與韓紅愛心慈善基金會達成公益戰略合作，長期支持百人醫療援助公益行動，截至2024年為寧夏、云南、陜西、黑龍江、吉林累計捐贈10所愛心急救室、11所復明中心，及80輛救護車，將優質醫療資源下沉至基層衛生院。

面對突發災害，企業的高效響應能力成為關鍵。2024年夏季，湖南、河南等地遭遇洪澇災害，東鵬飲料迅速聯動當地經銷商與公益機構，向華容、平江、湘潭等重災區捐贈飲品，為救援人員及受災群眾提供及時的能量補給。這種“總部統籌+區域響應”的機制，既依托于覆蓋全國的供應鏈網絡，也彰顯其將商業資源轉化為公益效能的前瞻思維。

公益基因與企業文化的共生共長

東鵬飲料的公益實踐始終與員工福祉、組織文化深度綁定。自2020年起設立的“白大褂明日之星獎學金”，激勵醫學生投身基層醫療事業；商業向善的理念同樣塑造著品牌的價值認知。在“掃碼捐花”活動中，東鵬將消費者購買行為與公益捐贈結合，每瓶飲料的掃碼數據轉化為對鄉村教育的實際支持。這些創新形式不僅拓寬了公益參與邊界，更將“讓愛更有能量”的公益理念轉化為可感知的社會價值。

東鵬飲料聯合騰訊公益發起捐花活動

東鵬內部發起的“520愛心互助日”，則以“不讓一場疾病壓垮一個家庭”為核心理念，號召員工自愿捐出日薪形成互助資金池，為遭遇重大疾病的員工家庭提供緊急援助。該機制以“全員守護”為核心，構建了可持續的互助生態：員工自愿參與捐助，企業根據經營情況提供配套資金支持，并通過多元渠道補充基金池。資金專項用于員工及其直系親屬的醫療救助、子女教育支持及突發事件援助，覆蓋疾病治療、升學困難、自然災害等場景。

這種“向外傳遞善意，向內構筑守護”的機制，讓公益精神滲透至組織肌理。通過“東鵬愛心互助金”，企業不僅為員工構建了職場保障網絡，更將社會責任轉化為內部文化基因，成為人文關懷與組織凝聚力的鮮活實踐。

民族企業的責任擔當與時代命題

在共同富裕與鄉村振興的戰略背景下，民族企業的角色已從單一的經濟貢獻者轉變為社會價值的系統性共建者。東鵬飲料的公益實踐，為這一轉型提供了生動注腳：其通過深度聯動專業機構，將碎片化捐贈升級為覆蓋醫療、教育、災害響應等多維度的立體化工程，精準回應了“縮小城鄉差距”“促進公共服務均等化”等國家戰略需求。

民族企業的責任擔當更體現在創新合作模式上。東鵬飲料依托供應鏈優勢構建的“總部+區域”救災響應機制，將商業資源轉化為社會效能，這正是民族企業“產業鏈自主可控”能力的延伸。

多年公益長跑，東鵬飲料用行動詮釋了民族企業的擔當：公益不是短期“輸血”，而是長期“造血”；不是孤立善舉，而是系統化工程。從鄉村孩子的籃球場到基層醫療的救護車，從災害一線的物資馳援到員工互助的溫情守護，東鵬以“精準化投入、可持續運營、多主體協同”的模式，為行業提供了可借鑒的公益樣本。在共同富裕的時代命題下，商業向善正成為高質量發展的核心動能，而東鵬飲料的實踐證明，當社會責任融入企業基因，公益與商業的共生之路，終將通向更廣闊的價值未來。

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