易聯眾集團召開“AI+”戰略宣貫會，以人工智能賦能民生領域高質量發展

近日，易聯眾集團“AI+”戰略宣貫會于廈門總部召開，奏響易聯眾以人工智能賦能民生領域高質量發展的沖鋒號角。會議采用“線上+線下”聯動形式舉行，易聯眾集團董事長兼總裁吳梁斌等集團經營班子、集團與子公司核心骨干等400多人出席會議。吳梁斌在會上強調，人工智能是應對行業變革、深化效能改革的核心引擎，要求全員以“思想統一、機制完善、節奏精準”為原則，推動戰略高效落地，為民生領域高質量發展注入新動能。

一：擘畫戰略藍圖，三大核心驅動搶占發展先機

會議指出，當前人工智能技術正加速重構行業生態。面對以GPT、DeepSeek為代表的AI技術浪潮，以及行業巨頭的競爭壓力，集團需以“AI+”戰略為抓手，聚焦三大核心驅動：

1、勇立行業潮頭

集團將聚焦人社、醫保、醫療等民生領域，加速構建自主可控的AI能力體系，推動歷史業務數據智能化改造，打造行業數字化轉型標桿，以技術賦能提升核心競爭力。

2、推動業務增長

依托政策紅利與民生領域AI應用需求，集團計劃將現有AI產品能力融入人社、醫保、醫療等場景，在鞏固項目型業務的同時，探索服務運營型AI新業務，為業務發展注入增長動能。

3、深化效能改革

集團將研發符合行業標準的AI輔助工具，覆蓋產品研發、測試、售前、實施全流程，同時推動全員應用AI工具優化日常辦公，構建高效工作體系。

二、強化落地舉措，三大實施路徑保障戰略落地

本次會議重點宣導“AI+”核心戰略，結合行業與市場發展趨勢，強調戰略制定的科學性與重要性。為確保戰略落地見效，會議明確“責任到人、機制護航、節奏可控”的推進原則：

1、責任壓實到人

戰略定位為“一把手工程”，由集團總裁統籌部署，各單元負責人牽頭落實，技術分管領導及專職對接人協同推進，形成全員參與格局；

2、機制創新賦能

通過資源共享、培訓交流、獎勵激勵等機制，對成效顯著單位給予獎金及費用減免支持，確保“任務到崗、責任到人、節點清晰”；

3、堅持穩健創新

強調“穩步快跑” 策略，鼓勵與行業優秀合作伙伴開展深入合作交流，降低試錯成本，實現技術落地應用“效率與安全” 雙保障。

三：案例共享，經驗互通激發創新活力

會議期間，集團技術總監游海濤和來自集團、各分子公司技術代表帶來的AI技術與管理案例分享成為亮點，涵蓋智能產品研發、行業解決方案及效率提升實踐等內容。通過跨部門經驗互通，為各業務單元提供了可復用的方法論與實操路徑，進一步拓寬戰略落地視野。

易聯眾深耕民生領域二十余年，已形成深厚的技術積累。2022年發布的“智鼎天宮AI平臺”，開啟了民生領域AI技術產品研發和應用的征程。2024年推出“智鼎云帆”民生信息服務大模型，為垂直行業數智化提供新引擎。多年來，易聯眾深度融合AI、大數據、云計算等技術，聚焦人社、醫保、醫療等細分場景，為智能經辦、智能咨詢、智能決策、智能服務、智能監管，虛擬數字人等應用提供更智能的解決方案。

2025年，站在人工智能與民生領域深度融合的關鍵時期，易聯眾系統部署"AI+"戰略落地路徑，展現出在民生領域的深度布局與前瞻視野，不僅為自身發展注入新動能，更彰顯響應國家戰略的使命擔當。吳梁斌強調，“AI+”不僅是技術升級，更是集團面向未來的戰略選擇。他號召全體同仁以“時不我待”的緊迫感，將人工智能深度融入業務全鏈條，為打造行業智能化標桿、實現高質量發展凝聚合力。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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