奧翔藥業(yè)鄭志國(guó)：醫(yī)化行業(yè)的“節(jié)奏大師”

(資料圖)

新華財(cái)經(jīng)上海2月22日電 浙江臺(tái)州，依山傍海，“七山一水兩分田”的格局，幾乎就是整個(gè)浙江地理水文的縮影。正是在這片土地上，孕育了多個(gè)白手起家的傳奇故事。奧翔藥業(yè)董事長(zhǎng)鄭志國(guó)便是其中一個(gè)。

奧翔藥業(yè)的開端始于三個(gè)人的大膽創(chuàng)想，從另辟蹊徑切入“電子化工”賽道，到堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”“科技驅(qū)動(dòng)”，在仿制藥領(lǐng)域不斷優(yōu)化創(chuàng)新，改進(jìn)工藝。

鄭志國(guó)將企業(yè)發(fā)展的奧秘概括為“找準(zhǔn)節(jié)奏”，在他的帶領(lǐng)下，奧翔藥業(yè)的發(fā)展蹄疾步穩(wěn)，拔節(jié)生長(zhǎng)。

一句800萬元的承諾

奧翔藥業(yè)成立之初只有三個(gè)人，讓鄭志國(guó)產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)的這個(gè)念頭，更是源自朋友的一句玩笑。

“當(dāng)時(shí)是一個(gè)很偶然的機(jī)會(huì)，我在北京出差，和一個(gè)朋友聊天。”鄭志國(guó)回憶道，當(dāng)時(shí)他感慨生活進(jìn)入平臺(tái)期，“我就跟朋友說，我想創(chuàng)業(yè)，但是沒錢。”

沒想到就是這句無意的說辭，成了創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。“那個(gè)朋友說沒事啊，老劉有錢，你去找他要。”鄭志國(guó)稱，就是這個(gè)機(jī)緣巧合，讓他找到了公司第一個(gè)股東劉兵，“當(dāng)時(shí)我打電話給他談了想法，他說他有錢，于是借給我800萬元，我就有了第一筆的創(chuàng)業(yè)資金，開始了創(chuàng)業(yè)之路。”

“其實(shí)，那時(shí)我和老劉沒見過面。”是什么讓鄭志國(guó)擁有這樣的魅力？在他看來，這和信譽(yù)有關(guān)。

“我經(jīng)常跟人說，一個(gè)人什么都可以沒有，但是不能沒有信譽(yù)。所以，我在跟朋友交往時(shí)始終秉持這個(gè)觀點(diǎn)，只要有信譽(yù)就有一切，信譽(yù)是無價(jià)的。”這種身體力行，讓鄭志國(guó)的為人早已在朋友圈中傳開。

除了良好的口碑，過硬的業(yè)務(wù)能力也是鄭志國(guó)被人青睞的重要原因。“大學(xué)畢業(yè)后，我一直在藥廠工作，從基層一線工人做起，再到工藝員、車間主任，歷經(jīng)了研發(fā)、生產(chǎn)各個(gè)崗位。”鄭志國(guó)說，這些經(jīng)歷讓他對(duì)制藥全流程非常了解，并掌握過硬的技術(shù)。

另辟蹊徑切入新賽道

離開工作了15年的藥企，鄭志國(guó)和另兩名技術(shù)伙伴開啟了奧翔的創(chuàng)業(yè)。醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)高度依賴技術(shù)的行業(yè)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言可謂開局即挑戰(zhàn)。

這對(duì)鄭志國(guó)團(tuán)隊(duì)尤甚。“我們幾個(gè)人當(dāng)時(shí)都背著各種競(jìng)業(yè)禁止以及保密協(xié)議，如果選擇創(chuàng)業(yè)，就要走和原來完全不同的道路。”鄭志國(guó)說，這些約束導(dǎo)致他們過去十幾年的技術(shù)積累在短期內(nèi)無法發(fā)揮作用，創(chuàng)業(yè)只能另尋他路。

“經(jīng)過反復(fù)研究討論，我們最終決定從感光材料，也就是電子化工產(chǎn)品這個(gè)角度切入。”鄭志國(guó)表示，這是一個(gè)相當(dāng)大膽的跨界。

鄭志國(guó)回憶道，當(dāng)時(shí)接下一個(gè)項(xiàng)目，人家做了七步反應(yīng)才得出成果，但自己的團(tuán)隊(duì)只要兩步就能完成。“就是因?yàn)檫@個(gè)兩步反應(yīng)，我們相當(dāng)于顛覆了電子行業(yè)這一領(lǐng)域的生產(chǎn)工藝。”正是憑借著這個(gè)技術(shù)的“單兵突圍”，鄭志國(guó)團(tuán)隊(duì)很快拿下了整個(gè)市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)公司迅速起步。

在短期取得行業(yè)突破后，鄭志國(guó)便開始投身科研建設(shè)。“我們2009年成立了當(dāng)時(shí)臺(tái)州第一個(gè)院士工作站。”鄭志國(guó)表示，“通過這個(gè)技術(shù)平臺(tái)，我們能把中國(guó)頂尖的技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。”

“這個(gè)院士工作站成立對(duì)了。”鄭志國(guó)感慨，院士們的知識(shí)和科研能力，對(duì)于地方企業(yè)而言是無可比擬的。有了院士的加持，鄭志國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)更加得心應(yīng)手。

2010年，隨著團(tuán)隊(duì)的競(jìng)業(yè)禁止期結(jié)束，鄭志國(guó)帶領(lǐng)公司開始轉(zhuǎn)型，重回醫(yī)藥行業(yè)，奧翔藥業(yè)自此正式創(chuàng)立。這次，鄭志國(guó)再次另辟蹊徑，做的第一個(gè)項(xiàng)目是前列腺素類產(chǎn)品。

憑借過硬的技術(shù)實(shí)力以及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)拼勁，奧翔藥業(yè)很快在這一領(lǐng)域取得了重大突破。“我們當(dāng)時(shí)最大的成果是將該領(lǐng)域先進(jìn)的科研技術(shù)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，這意味著工藝成本大幅下降。”鄭志國(guó)稱。

憑借著這一項(xiàng)目的突圍，奧翔藥業(yè)再次突破創(chuàng)業(yè)初期瓶頸，一步一步奠定了今天的局面。

應(yīng)時(shí)而動(dòng)的“節(jié)奏大師”

從某種意義上說，鄭志國(guó)算得上是一位應(yīng)時(shí)而動(dòng)的“節(jié)奏大師”。

“我覺得發(fā)展企業(yè)，重要的是要有清晰的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，要有足夠的預(yù)留空間，這樣才能把資源協(xié)調(diào)分配好，卡住時(shí)間窗口。”談及企業(yè)發(fā)展，鄭志國(guó)頗有感觸地說。

在他看來，醫(yī)藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可謂相當(dāng)殘酷。“一家醫(yī)藥企業(yè)要想發(fā)展，首先是要有過硬的技術(shù)，其次是對(duì)市場(chǎng)的判斷與爭(zhēng)奪。”鄭志國(guó)認(rèn)為，如果一家企業(yè)無法依靠技術(shù)迅速在全球市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，那么就可能迅速被市場(chǎng)淘汰。

“節(jié)奏把握至關(guān)重要，做得太早成本太大，做得太晚則失去市場(chǎng)先機(jī)。醫(yī)藥產(chǎn)品更換供應(yīng)商是件很難的事情，所以必須在這個(gè)時(shí)間窗口里把產(chǎn)品推出來。”鄭志國(guó)補(bǔ)充道。

科技驅(qū)動(dòng)則是鄭志國(guó)眼中奧翔藥業(yè)成功的另一個(gè)秘訣。

“我覺得，仿制藥的研發(fā)也要靠科技驅(qū)動(dòng)，要不停地挑戰(zhàn)新工藝，不斷優(yōu)化其工藝缺陷。”在鄭志國(guó)看來，仿制藥不是在功勞簿上照搬照抄，而是要站在巨人的肩膀上做得更好。

“整個(gè)奧翔發(fā)展的歷史，用我自己的話來講就是一部技術(shù)創(chuàng)新、引領(lǐng)的歷史。因?yàn)橛辛思夹g(shù)創(chuàng)新，你就會(huì)變得跟人家不一樣。”鄭志國(guó)表示，如今奧翔藥業(yè)漂亮的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)背后，正是研發(fā)突破在支撐。

憶往昔崢嶸歲月稠。“我們幾個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴曾在一起討論要做一家怎樣的公司。”鄭志國(guó)回憶道，當(dāng)時(shí)一致認(rèn)為要做一家高科技的企業(yè)。從三人成行，到上市公司，如今從某種意義上而言，鄭志國(guó)的科技?jí)粢讶怀烧妗?/p>

編輯：丁晶

關(guān)鍵詞： 節(jié)奏大師