奧翔藥業鄭志國:醫化行業的“節奏大師”
(資料圖)
新華財經上海2月22日電 浙江臺州,依山傍海,“七山一水兩分田”的格局,幾乎就是整個浙江地理水文的縮影。正是在這片土地上,孕育了多個白手起家的傳奇故事。奧翔藥業董事長鄭志國便是其中一個。
奧翔藥業的開端始于三個人的大膽創想,從另辟蹊徑切入“電子化工”賽道,到堅持“創新驅動”“科技驅動”,在仿制藥領域不斷優化創新,改進工藝。
鄭志國將企業發展的奧秘概括為“找準節奏”,在他的帶領下,奧翔藥業的發展蹄疾步穩,拔節生長。
一句800萬元的承諾
奧翔藥業成立之初只有三個人,讓鄭志國產生創業的這個念頭,更是源自朋友的一句玩笑。
“當時是一個很偶然的機會,我在北京出差,和一個朋友聊天。”鄭志國回憶道,當時他感慨生活進入平臺期,“我就跟朋友說,我想創業,但是沒錢。”
沒想到就是這句無意的說辭,成了創業的起點。“那個朋友說沒事啊,老劉有錢,你去找他要。”鄭志國稱,就是這個機緣巧合,讓他找到了公司第一個股東劉兵,“當時我打電話給他談了想法,他說他有錢,于是借給我800萬元,我就有了第一筆的創業資金,開始了創業之路。”
“其實,那時我和老劉沒見過面。”是什么讓鄭志國擁有這樣的魅力?在他看來,這和信譽有關。
“我經常跟人說,一個人什么都可以沒有,但是不能沒有信譽。所以,我在跟朋友交往時始終秉持這個觀點,只要有信譽就有一切,信譽是無價的。”這種身體力行,讓鄭志國的為人早已在朋友圈中傳開。
除了良好的口碑,過硬的業務能力也是鄭志國被人青睞的重要原因。“大學畢業后,我一直在藥廠工作,從基層一線工人做起,再到工藝員、車間主任,歷經了研發、生產各個崗位。”鄭志國說,這些經歷讓他對制藥全流程非常了解,并掌握過硬的技術。
另辟蹊徑切入新賽道
離開工作了15年的藥企,鄭志國和另兩名技術伙伴開啟了奧翔的創業。醫藥行業是一個高度依賴技術的行業,對于創業者而言可謂開局即挑戰。
這對鄭志國團隊尤甚。“我們幾個人當時都背著各種競業禁止以及保密協議,如果選擇創業,就要走和原來完全不同的道路。”鄭志國說,這些約束導致他們過去十幾年的技術積累在短期內無法發揮作用,創業只能另尋他路。
“經過反復研究討論,我們最終決定從感光材料,也就是電子化工產品這個角度切入。”鄭志國表示,這是一個相當大膽的跨界。
鄭志國回憶道,當時接下一個項目,人家做了七步反應才得出成果,但自己的團隊只要兩步就能完成。“就是因為這個兩步反應,我們相當于顛覆了電子行業這一領域的生產工藝。”正是憑借著這個技術的“單兵突圍”,鄭志國團隊很快拿下了整個市場,創業公司迅速起步。
在短期取得行業突破后,鄭志國便開始投身科研建設。“我們2009年成立了當時臺州第一個院士工作站。”鄭志國表示,“通過這個技術平臺,我們能把中國頂尖的技術實現產業化。”
“這個院士工作站成立對了。”鄭志國感慨,院士們的知識和科研能力,對于地方企業而言是無可比擬的。有了院士的加持,鄭志國經營企業更加得心應手。
2010年,隨著團隊的競業禁止期結束,鄭志國帶領公司開始轉型,重回醫藥行業,奧翔藥業自此正式創立。這次,鄭志國再次另辟蹊徑,做的第一個項目是前列腺素類產品。
憑借過硬的技術實力以及團隊的創業拼勁,奧翔藥業很快在這一領域取得了重大突破。“我們當時最大的成果是將該領域先進的科研技術實現了產業化,這意味著工藝成本大幅下降。”鄭志國稱。
憑借著這一項目的突圍,奧翔藥業再次突破創業初期瓶頸,一步一步奠定了今天的局面。
應時而動的“節奏大師”
從某種意義上說,鄭志國算得上是一位應時而動的“節奏大師”。
“我覺得發展企業,重要的是要有清晰的時間節點。在關鍵節點,要有足夠的預留空間,這樣才能把資源協調分配好,卡住時間窗口。”談及企業發展,鄭志國頗有感觸地說。
在他看來,醫藥行業的競爭可謂相當殘酷。“一家醫藥企業要想發展,首先是要有過硬的技術,其次是對市場的判斷與爭奪。”鄭志國認為,如果一家企業無法依靠技術迅速在全球市場中占據一席之地,那么就可能迅速被市場淘汰。
“節奏把握至關重要,做得太早成本太大,做得太晚則失去市場先機。醫藥產品更換供應商是件很難的事情,所以必須在這個時間窗口里把產品推出來。”鄭志國補充道。
科技驅動則是鄭志國眼中奧翔藥業成功的另一個秘訣。
“我覺得,仿制藥的研發也要靠科技驅動,要不停地挑戰新工藝,不斷優化其工藝缺陷。”在鄭志國看來,仿制藥不是在功勞簿上照搬照抄,而是要站在巨人的肩膀上做得更好。
“整個奧翔發展的歷史,用我自己的話來講就是一部技術創新、引領的歷史。因為有了技術創新,你就會變得跟人家不一樣。”鄭志國表示,如今奧翔藥業漂亮的業績數據背后,正是研發突破在支撐。
憶往昔崢嶸歲月稠。“我們幾個創業伙伴曾在一起討論要做一家怎樣的公司。”鄭志國回憶道,當時一致認為要做一家高科技的企業。從三人成行,到上市公司,如今從某種意義上而言,鄭志國的科技夢已然成真。
編輯:丁晶
關鍵詞: 節奏大師
責任編輯:孫知兵
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