安能物流總裁發表2024新年致辭：讓網點可持續賺錢

時光如白駒過隙，轉眼即逝，充滿希望的2024年已然到來。對于物流行業的頭部企業安能物流來說，過去的一年是變革的“深度年”，其樹立了“成本最優、品質最好、時效最穩、服務響應最快、網絡覆蓋最密”的“五最”發展愿景，進一步推動組織、產品、價格、成本、渠道等多維度的變革。隨著一系列深入的變革，盡管2024年，外部環境仍面臨很多不確定性，但安能物流仍舊充滿信心，其總裁秦興華明確表示將讓網點可持續賺錢。

安能物流始終認為，只有讓網點可持續賺錢的網絡才是好網絡。如何讓網絡生態更健康，如何建立以網點價值為導向的組織，快速解決網點問題，如何以客戶需求為導向提供更好的服務，一直是安能物流思考的核心問題。

精耕細作，構筑讓網點可持續賺錢的網絡

2023年，安能物流內部要求全員挑戰極限地降低成本，以實現安能的總成本領先能力，通過對分撥、場地、車線、管理等各項成本的控制和優化，使成本能力得到了較大的提升，進一步讓利給網點。此外，安能物流通過產品結構和定價能力的優化升級，讓網點獲取了更穩定的定價和政策，價格競爭力也得以大大提升，來幫助網點更好地打市場。

在網絡生態建設上，安能物流通過優化考核政策、減免罰款、取消強制包倉、增量返利等一系列開創性措施，為網點大幅度減負，努力創造更友好、更健康的網絡生態和經營環境，讓整個網絡向著“公正公平、持續賺錢、共同富裕”的“富生態”方向發展。

同時，安能物流還創新搭建了運營、銷售、客服三位一體的“鐵三角”機制，提供售前、售中、售后一體化支持，由高效靈活的“小前臺”服務型經營作戰單元，為網點提供全方位服務，快速為網點解決需求和問題。由業務、財務和數據等部門組成的專業“大中臺”，也可以為前線提供更多的“子彈”，從而使得2023年安能網點數進一步實現了良性增長。

開拓新起點，安能物流上下繼續助力網點堅穩前行

步入2024年，雖然外部環境的挑戰仍舊不小，但是從長期來看，未來零擔市場的增長潛力仍舊是巨大的，中國零擔市場將持續發展，不僅服務增量經濟，也服務存量經濟的升級，未來全網快運將以貼近GDP的增速保持增長。2024年，安能物流將繼續篤定戰略，與網點“同呼吸，共命運”，提供更加穩健的經營環境，提升網點盈利能力，讓大家能更輕松，有更多精力投入到市場上。

2024年將會是安能的“成本年”，安能物流會繼續把成本的下降放在首要位置，加強全安能物流的降本增效，在2023年的基礎上進一步夯實降本能力，以繼續提升網點抗風險能力，幫助網點打強市場競爭力。同時，安能物流總部將持續幫助網點減輕負擔，在取消交接件罰款、打卡罰款、問題件、申訴不規范等27項罰款的基礎上，繼續推動落地減負舉措，進一步減輕網點經營壓力。

2024年，安能物流會推進網絡覆蓋的深度和密度，把渠道下沉至鄉鎮、村組，貼近客戶服務的最后一公里，快速提升響應速度，提升整個網絡的服務競爭力。同時，安能將加大賦能力度，扶持更多網點發展，多措并舉提高網點專業度、規范度和整體素質，提升單點營銷、管理和服務能力，提高網絡整體水平。

在服務品質上，安能物流將進一步增強時效。在2023年，安能物流分撥-分撥端的時效有了非常大的提升。2024安能將更關注全鏈路時效，特別是末端時效，安能物流將與網點一起共同改善，讓安能的全鏈路時效更有優勢，更快、更穩。

讓網點可持續賺錢是安能的核心價值觀。安能物流總裁秦興華強調，2024年安能物流將繼續沿著“五最”戰略目標，聚焦網點需求和市場變化，通過極限降本，優化品質和穩定時效，深耕網絡布局，提升快速響應、服務市場的能力。讓網絡生態更加健康，讓網點賺到更多錢。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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