從“果鏈”到“SHEIN鏈”，中國產業的新時代演進

跨境時尚零售商SHEIN在海外市場取得的成績引人注目。在中國跨境電商品牌排行版上名列前茅的同時，他們在美國年輕人中也擁有相當的知名度和影響力。奠定成功基礎的并非僅僅是產品性價比和品牌知名度，更在于他們打造了一套創新的供應鏈模式。這種成功經驗不僅適用于時尚產業，也對其他制造業提供了寶貴的啟示。

（圖片來自SHEIN官網）

SHEIN：時尚圈的蘋果

SHEIN以其持續增長的勢頭，在時尚界引領潮流。

在品牌影響力上，SHEIN已經在海外市場梳理了堅實的“時尚”地位。根據《中國跨境電商品牌影響力榜（2023/10）》中，SHEIN奪冠，同時在《Google x Kantar BrandZ 中國全球化品牌 2023》排行榜中，SHEIN的排名上升至第四，是排名最高的時尚品牌。

（中國跨境電商品牌影響力榜前十名，圖片來自每日經濟新聞）

在時尚行業影響力上，SHEIN已經成為“顛覆者”的典范，備受研究、追隨和借鑒。同時，SHEIN也在擴大在全球時尚圈的版圖，話語權日盛。僅僅在今年，SHEIN接連拿下時尚女裝品牌Forever 21母公司SPARC Group三分之一的股權、時尚零售集團Frasers Group旗下快時尚品牌Missguided的所有權及全部知識產權。Frasers Group是英國時尚大鱷，旗下有Missguided、Jack Wills、Sports Direct等知名品牌。

過去中國企業收購國際時尚品牌的案例不在少數，例如李寧收購Clarks以及有100多年歷史的美國女子運動品牌Danskin，山東如意集團收購法國男裝品牌De Fursac等一眾海外品牌等等，但鮮有像SHEIN這樣能直接為這些國際品牌在海外帶來廣闊的線上銷售、專業的營銷經驗，在產品層面，基于shein國內大本營的柔性按需供應鏈生態，為這些品牌提供獨特的按需生產提升產品力。

iPhone發布后，蘋果憑借其強大的品牌影響力、產品力和基于iOS+AppStore+iCloud的軟硬件服務生態，在全球市場攻城略地，成為移動互聯網的締造者、手機行業游戲規則的制定者、以及硬件產業的價值鏈頂端玩家。

SHEIN儼然已成為“時尚界的蘋果”，不只是有品牌力與產品力，也在時尚產業鏈擁有越來越高的話語權，并開始重塑產業的游戲規則，在業界創新的柔性按需供應正引領全球時尚產業的變革和趨勢，這個柔性按需生態體系也已經形成以國內為心臟和大腦，牢牢掌握柔性體系的技術、研發和標準以及智慧供應鏈基地，也是國內時尚產業鏈在全球崛起的重要表現。正如伴隨著蘋果壯大而壯大的“果鏈”一樣，“SHEIN鏈”是SHEIN成功的根本原因，“SHEIN鏈”背后的中國時尚產業鏈正在時尚行業掀起一輪轟轟烈烈的數字化革命。

時尚界的“果鏈”新潮，“SHEIN鏈”嶄露頭角

蘋果的“果鏈”聞名于硬件產業大名鼎鼎。“果鏈”涵蓋了蘋果主導的全球硬件產業鏈，包括各類零部件供應商、代工廠商。進入“果鏈”成為企業的追求，意味著獲得大規模訂單和蘋果的技術支援，更重要的是企業將享受巨大的增長機會，也將實現必然的組織升級。

以中國地區的“果鏈”企業為例，今年三季度49家A股上市企業總營收同比增長約8%至16489億元，其中43家實現盈利，占比超九成。這些企業與蘋果合作，壯大硬件產業。當“果鏈”企業壯大后也能憑借更強悍的實力去跟更多企業合作。很多“果鏈”企業已成功服務華為等頂尖硬件品牌，獲得更大的增長。

作為“時尚界的蘋果”，SHEIN背后有一條跟“果鏈”相當的“SHEIN鏈”/“希鏈”，涵蓋了百萬就業人群的上下游服裝工廠、紡織品/設備/包裝/元器件供應商、印染供應商、甚至攝影工作室、倉儲物流伙伴等。在“SHEIN鏈”中，SHEIN與合作伙伴協作，利用數字化技術高效設計生產時尚產品并銷往全球。

SHEIN是時尚行業的“新物種”，它靠著創新實現的按需柔性供應鏈模式一騎絕塵。“SHEIN鏈”/“希鏈”也是一種前所未有的價值鏈，與“果鏈”、以及傳統的時尚產業鏈都不盡相同。

“SHEIN鏈”/“希鏈”是中國時尚產業的智慧供應鏈，國內基地在技術、系統、研發、設計等方面扮演核心角色。中國作為全球供應鏈的心臟，與蘋果的“果鏈”不同，SHEIN注重與合作伙伴的關系。SHEIN通過提供數字化技術和管理支持，實現柔性按需生產，提高效率，滿足全球時尚需求。

“SHEIN鏈”在中國設有智慧供應鏈基地，這里是技術、系統、研發、設計等核心智力和指揮力的所在，成為該鏈條的“大腦”。同時，以廣州為大本營的國內供應鏈體系則是其全球供應鏈的“心臟”，其他局部地區作為補充網絡。相較于蘋果的“果鏈”強調的“完全控制”，SHEIN采取更開放的合作伙伴關系，為供應商提供數字化技術、柔性生產的方法論、標準和流程等管理體系。

（圖片來自SHEIN官網）

“SHEIN鏈”源自中國，其柔性按需能力為時尚產業賦予新的韌性。與傳統海外品牌主導的產業鏈不同，SHEIN通過全球戰略進行資源配置，其核心仍在中國。供應鏈的重心在中國珠三角地區，擴大至周邊城市，為當地帶來大量就業機會，對全球時尚產業規則進行了重塑。

SHEIN的全球業務已遍布150多個國家，但“SHEIN鏈”的中樞、心臟和大腦一直在中國。SHEIN的技術研發和基建工程投資主要圍繞國內市場進行，而通過建設基礎設施和加大供應鏈投入，SHEIN為相關地區帶來百萬級人員就業發展機會。例如，廣州的SHEIN灣區供應鏈項目總投資超過100億元，為周邊地區創造了可觀的經濟效益。

（圖片來自SHEIN官網）

“SHEIN鏈”是不僅惠及大型企業，“小而美”的中小企業也能獲益。

SHEIN與多家小型廠商共同成長，“SHEIN鏈”成員通過與SHEIN的合作，實現了規模擴大和產能提升。這種柔性按需的時尚供應鏈不僅改變了產業格局，也為中國時尚產業在全球崛起提供了關鍵機遇。

SHEIN為合作廠商提供生產排單、質保質檢、采購備貨等指導，并提供數字化系統、監測系統等支持。這種柔性按需的時尚供應鏈不斷提升效率，滿足消費者的時尚需求，同時幫助合作廠商提升產能、降低成本，實現更高的效益。

最近，SHEIN與澳大利亞設計師品牌Alice McCall達成戰略合作，采用SHEIN的柔性供應鏈指導生產工作。這一合作不涉及資本層面的并購，而是基于對SHEIN柔性供應鏈模式的欣賞，顯示了全球時尚行業對“SHEIN鏈”價值的認可，以及對其模式的積極跟隨和改造。在全球時尚舞臺上，SHEIN作為來自中國的年輕企業，顛覆了傳統的時尚規則，創造了新的游戲規則。

中國產業，需要更多“SHEIN鏈”效應

中國產業應借鑒“SHEIN鏈”經驗，借助數字化技術和社會化新模式構建全新的價值鏈。“SHEIN鏈”啟示我們通過數字化系統實現柔性按需生產，提高產業韌性，解決傳統制造業的產能規劃難題。其獨特之處在于“按需”生產，不僅更好地迎合全球市場需求，同時降低庫存風險。

“SHEIN鏈”不僅在市場份額上獲得成功，還通過柔性按需的生產模式提高整個產業鏈的效率。合作伙伴如伊蔓服飾通過與SHEIN合作，得到了穩定訂單，并從SHEIN獲取流行趨勢、銷售數據等支持，使其生產更具合理性。

“SHEIN鏈”通過技術工具和管理方法協助供應鏈合作伙伴轉型，提高綜合競爭力。SHEIN不僅為企業提供訂單，還注重軟實力的培養，包括培訓、改造資金等支持。通過數字化、智能化、互聯網化，SHEIN鏈提升了產業的關鍵硬實力，使企業更具競爭力。

“SHEIN鏈”合作企業與SHEIN一起主動發展，共同“做大蛋糕”，不再是被動“分蛋糕”。SHEIN通過創新產品形態贏得年輕用戶的喜愛，合作企業只要能提供更時尚的產品，就能獲得更多訂單。SHEIN鏈是中國時尚產業鏈與SHEIN共同發展的過程，實現市場的共同擴大。

SHEIN通過“自營+平臺”的戰略，吸引第三方商家加入“SHEIN鏈”，共享全球化紅利。這種包容、高效、柔性的供應鏈體系，將吸引更多中國制造企業，推動它們出海，獲取高質量增長。出海不再是獨行，通過“SHEIN鏈”可以實現更廣泛的合作，實現共贏。

寫在最后

當提及“SHEIN鏈”時，這不僅僅是市場產業的一次顛覆，更是中國產業升級邁向創新巔峰的必然趨勢。時勢造英雄，而SHEIN正是站在了時代的浪潮之巔，緊抓全球年輕消費者的新時尚需求，同時適應中國制造業高質量發展和數字化升級的內在需求。這一創新的技術與模式讓供需之間的連接更高效，為成功鋪就了堅實基礎，也重新定義了時尚產業的游戲規則。

不僅在時尚領域，美妝、家電、家具、快速消費品等各行各業都涌現出了許多SHEIN的“學徒”，他們仿效SHEIN的“同款”模式，積極改造各自的產業，催生出更多潛在的“SHEIN鏈”發展。可預見的未來，越來越多中國產業將登上國際舞臺，主導著國際規則的制定，分享著更豐厚的產業鏈價值。這正是中國制造升級的最終目標，也是中國產業發展邁向全球領先的光輝未來。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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