南極電商2021年報：賦能傳統(tǒng)服裝行業(yè)，促進集中度提升

作為我國改革開放之初最早進入市場競爭的行業(yè)之一——服裝行業(yè)，與其他行業(yè)不同的是，我國服裝行業(yè)一直很分散，而且到處都是各種中小公司，很難出現(xiàn)行業(yè)的巨頭。

近年來，服裝行業(yè)大致每年都能達到1.3到1.4萬億的市場總量。其中女裝比例最大，其次是男裝，然后是童裝，運動類服裝則增長最快。市場上幾個知名的服裝品牌公司，每年銷售額大概一兩百億，市場占比卻不到兩個點，而品牌Top10市場占比也不超過15%。很多行業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展，集中度會不斷提升，往往品牌Top5的市場份額，能夠占到30%以上。服裝行業(yè)在經(jīng)歷這么多年發(fā)展以后，為何仍然沒能集中起來，問題到底出在哪里？

日本以及歐洲的一些國家在服裝產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢沒有我國明顯，卻能孕育優(yōu)衣庫和zara這樣的服裝品牌巨頭，仔細分析原因后發(fā)現(xiàn)主要還是企業(yè)模式不同。我國傳統(tǒng)的服裝行業(yè)產(chǎn)銷模式是：生產(chǎn)商只負責生產(chǎn)產(chǎn)品，銷售商只負責售賣產(chǎn)品。而傳統(tǒng)的服裝品牌公司雖然擁有自己的生產(chǎn)線、自己的設(shè)計、銷售團隊和渠道，但基于需求多樣性，采用這樣的模式，公司規(guī)模很難做大，成本無法降低，效率難以提高。在高頻大眾消費領(lǐng)域他們的競爭力較弱，加上庫存壓力，很容易遭遇經(jīng)營困難的局面。因此，這一模式更適合低頻高端高價強設(shè)計的小眾品牌。

那么，有沒有更好的模式適合消費量大的高頻大眾化服裝產(chǎn)品呢？這里就不得不提到南極電商（002127）。南極電商是一家以電商渠道為主，基于品牌授權(quán)業(yè)務(wù)，整合供應(yīng)鏈上、中、下游資源， 向產(chǎn)業(yè)鏈提供高效率的產(chǎn)業(yè)服務(wù)，向消費者提供高性價比的產(chǎn)品的平臺公司 。本部以“南極人”、“卡帝樂鱷魚”、“精典泰迪”為主要品牌，以一體化產(chǎn)業(yè)服務(wù)為落腳點，以持續(xù)解決傳統(tǒng)服裝行業(yè)庫存高、周轉(zhuǎn)慢等痛點為目標，通過品牌授權(quán)業(yè)務(wù)，打通供應(yīng)鏈上、中、下游，以阿里、京東、唯品會、拼多多、抖音、快手等立體交互渠道為鏈接，實現(xiàn)“生產(chǎn)—消費”鏈資源的高效配置與運轉(zhuǎn)。

據(jù)2022年4月21日晚南極電商發(fā)布的2021年年度報告數(shù)據(jù)顯示，2021年南極電商實現(xiàn)434.90億GMV線上銷售規(guī)模，授權(quán)供應(yīng)商1,839家，授權(quán)經(jīng)銷商10,311家，授權(quán)店鋪13,258家，全平臺的購買人次約7.5億人次，覆蓋60多個品類，并常年在內(nèi)衣、家紡、女裝、童裝等類目主流平臺銷量保持TOP1。

在品牌授權(quán)的創(chuàng)新模式之下，南極電商利用自身優(yōu)勢幫助授權(quán)供應(yīng)商打造爆款，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少壞賬，極大調(diào)動優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈的產(chǎn)能和積極性。對于營銷做得好的店鋪，南極電商通過自身打造的數(shù)字化平臺，迅速幫店鋪上架來自公司合作的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的大量品類，從而解決經(jīng)銷商優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈獲得困難的痛點。生產(chǎn)端和銷售端成功被打通，效率和周轉(zhuǎn)率都得到了提高，產(chǎn)品差異化顯著，從而進一步滿足了需求的多樣性。

在規(guī)?；蛿?shù)字化優(yōu)勢的加持下，南極電商還不忘用自己的設(shè)計優(yōu)勢去指導(dǎo)生產(chǎn)，并控制上游的面料，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，只為給消費者帶來更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。相信，在南極電商創(chuàng)新商業(yè)模式的助推之下，傳統(tǒng)服裝行業(yè)集中度一定會得到很大的提升。

關(guān)鍵詞： 傳統(tǒng)服裝 南極電商