專訪浙文互聯(lián)董事長唐穎:混改+AI雙輪驅(qū)動數(shù)字文化進(jìn)階|環(huán)球快看點(diǎn)

“身在家中就能踏上美麗的長安城，奔馳在神都洛陽的天街，泛舟西湖之上，所收獲的不僅是欣賞中華歷史文明，還能在元宇宙中開啟數(shù)字人生，與AI數(shù)字人成為知己，與自己崇拜的歷史名人徹夜暢談。”這是浙文互聯(lián)（600986）董事長唐穎所暢想的數(shù)字文化高級階段的愿景。

今年的浙文互聯(lián)，全面發(fā)力數(shù)字文化升級。“前年出方向，去年摸路子，今年轉(zhuǎn)入深水區(qū)。”這是唐穎對最近三年調(diào)整升級節(jié)奏的描述，“浙文互聯(lián)將利用2-3年時間，實(shí)現(xiàn)由數(shù)字營銷向數(shù)字文化科技的戰(zhàn)略升級，在智能化浪潮中實(shí)現(xiàn)升級躍遷。在此過程中，混改和AI，將成為驅(qū)動升級的雙輪。”

【資料圖】

后重組時代

這次進(jìn)階是浙文互聯(lián)在資本市場的第二次重要轉(zhuǎn)身。

2021年，浙江省財(cái)政廳通過浙江文投取得公司控股權(quán)，浙文互聯(lián)成為A股數(shù)字營銷產(chǎn)業(yè)中的一家國有相對控股公司。但天時因素并不完美。完成控制權(quán)轉(zhuǎn)移后，就迎來疫情防控攻堅(jiān)，給浙文互聯(lián)的“重組后時代”帶來挑戰(zhàn)。

“3年疫情期間累計(jì)近5億元凈利規(guī)模，我認(rèn)為這個成績還是合格的。”唐穎對證券時報e公司記者表示，“三年間，公司治理結(jié)構(gòu)從民營變成國有控股，進(jìn)一步梳理和完善了戰(zhàn)略與愿景，打造好團(tuán)隊(duì)，這些都是積極變化。”

首次轉(zhuǎn)身后，浙文互聯(lián)主要做了三件事：把民營公司變成混合所有制；完成遷址浙江；啟動定向增發(fā)并獲得上交所審核通過。

這次增發(fā)開創(chuàng)了A股再融資模式的一些先例。浙江文投入主浙文互聯(lián)后，后者暫無實(shí)控人，采用了協(xié)議轉(zhuǎn)讓-實(shí)際控制-定向增發(fā)“三部曲”模式。這種模式從未出現(xiàn)在此前A股再融資案例中，公司等各方專門進(jìn)行了大量法律論證。

“短短兩個半月，重組簽字、股東共識、主管報批等悉數(shù)完成。尤其是浙江省財(cái)政廳和省宣傳部兩個浙文互聯(lián)的主管單位，該走的流程一樣沒少，且在極短的周期就高效走完了所有流程。最終，這次再融資完全‘沒有補(bǔ)丁’，得到各級監(jiān)管認(rèn)可。”唐穎表示。

混改樣板

今年5月，浙文互聯(lián)定增獲得交易所審核通過。大股東浙江文投對上市公司持股比例將提升至16.47%。

“混改”被唐穎視為浙文互聯(lián)的首要優(yōu)勢。這既可以體現(xiàn)為浙江省國資的賦能，也體現(xiàn)在核心團(tuán)隊(duì)的搭建。

唐穎介紹，目前公司既有浙文投委派干部，也有市場化招聘人員，還有科達(dá)股份留存的主干，三者實(shí)現(xiàn)很好融合。

2023年國企改革步入新階段，浙文互聯(lián)曾在業(yè)績會上表示，浙江文投國資股東持續(xù)通過導(dǎo)入業(yè)務(wù)資源、支持融資增信、協(xié)助項(xiàng)目落地、優(yōu)化擴(kuò)充管理團(tuán)隊(duì)等舉措，在資金、牌照、業(yè)務(wù)等多維度賦能公司，助推公司向數(shù)字文化創(chuàng)新升級。

如何才能最大限度的發(fā)揮混改優(yōu)勢呢？

唐穎認(rèn)為，浙江文投與浙文互聯(lián)雙方正不斷在頂層設(shè)計(jì)上精打細(xì)磨，通過明確各層級管理權(quán)限，實(shí)現(xiàn)清單式管理。“定位很重要，國有混改企業(yè)如果能夠?qū)衅髽I(yè)和民營企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮出來，才能合則兩利。”

浙文互聯(lián)的升級，折射出大股東浙江文投的戰(zhàn)略需要，也映射出與“數(shù)字浙江”戰(zhàn)略的適配。浙江文投將2023年的工作重點(diǎn)錨定在高水平推進(jìn)文化強(qiáng)省建設(shè)，打造新時代文化高地的關(guān)鍵一年，是省文投集團(tuán)“改革發(fā)展攻堅(jiān)年”；浙江也正在加快打造新時代數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)新高地，浙文互聯(lián)作為浙江省數(shù)字文化主平臺，希望通過數(shù)字文化帶動數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

在數(shù)字文化升級方面，浙文互聯(lián)擁有相對優(yōu)勢。唐穎舉例說，公司在多個領(lǐng)域提前布局，經(jīng)營成果不錯；B端客戶場景能為數(shù)字文化的變現(xiàn)提供途徑；大股東層面還有影視文化、文旅資源、文化空間運(yùn)營等資源儲備，加上上市平臺優(yōu)勢，可以保證數(shù)字文化創(chuàng)新的定力和持續(xù)性投入。

但轉(zhuǎn)型也存在伴生風(fēng)險。“浙文互聯(lián)在人才、團(tuán)隊(duì)方面仍然需要大力開拓。此外，從數(shù)字營銷公司向數(shù)字文化公司升級，沒有成熟模式借鑒，需要摸著石頭過河。”

如何渡險？唐穎認(rèn)為經(jīng)營質(zhì)量提升是重要抓手。“今年公司會去掉無效的肌肉，去掉質(zhì)量不高的客戶，以提高毛利率和凈利率，改善現(xiàn)金流，降低管控風(fēng)險和壞賬風(fēng)險。”

AI賦能

混改之外的第二張牌是AI。

浙文互聯(lián)正在推進(jìn)的8億元定增，重要指向之一就是探索“AI+”模式全面賦能營銷業(yè)務(wù)，把AIGC等內(nèi)容生產(chǎn)工具整合進(jìn)營銷工作流是重要支點(diǎn)，涵蓋了AI算法模型和智能營銷系統(tǒng)在內(nèi)的智能營銷中臺開發(fā)以及虛擬數(shù)字人領(lǐng)域技術(shù)開發(fā)兩個子方向。

在廣告營銷第一增長曲線之后，AI將在第二增長曲線中占有核心位置。這是浙文互聯(lián)升級數(shù)字文化的核心方法論。

“目前浙文互聯(lián)的AI布局涵蓋很多，包括虛擬數(shù)字人、AIGC創(chuàng)作者社區(qū)、虛擬場景打造、數(shù)字孿生等，未來將提升聚焦能力。”唐穎表示。

這種部署需要多種技術(shù)工具的加持。以大模型為例，本地化部署將是浙文互聯(lián)發(fā)力AIGC助力營銷的重要策略。“我們可以做‘小模型’，落地在包括汽車行業(yè)在內(nèi)的應(yīng)用場景，包括客戶形象分身等。通過本地化部署，可以使客戶實(shí)現(xiàn)一鍵生成圖文、視頻等功能。目前浙文投方面正在密集接觸大廠，希望未來可以實(shí)現(xiàn)國資控股股東反哺上市公司。”

在完成“AI+營銷”的升級后，“AI+創(chuàng)新業(yè)務(wù)”也在推進(jìn)。據(jù)介紹，浙文互聯(lián)圍繞AIGC打造的以直播與短視頻為核心的智慧內(nèi)容生態(tài)平臺初具規(guī)模，既有小模型、數(shù)字戰(zhàn)士SAAS平臺、米畫等應(yīng)用工具支撐，又有直播帶貨虛擬主播、電競虛擬KOC等數(shù)字人落地應(yīng)用。

“在通往數(shù)字文化戰(zhàn)略的路上，浙文互聯(lián)將進(jìn)行更多嘗試。”唐穎表示，數(shù)字營銷與元宇宙新基建基礎(chǔ)之上，將虛擬數(shù)字人IP運(yùn)營、元宇宙空間、數(shù)字藝術(shù)品平臺、人工智能等深度融入自身業(yè)務(wù)，構(gòu)建起AIGC+UGC+PGC的新內(nèi)容生態(tài)，讓品牌創(chuàng)意從產(chǎn)生到實(shí)現(xiàn)一步到位，讓品牌方“拎包入住”，通過平臺化為行業(yè)、企業(yè)賦能。

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