大商股份:2021年凈利潤同比增長40.6% 擬10派20元

2022-04-08 21:33:27來源:同花順財(cái)經(jīng)

訊(記者 宋維東)大商股份(600694)(600694)4月8日晚發(fā)布2021年年報(bào)。報(bào)告期內(nèi),公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入79.32億元,與上年基本持平;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤7.02億元,同比增長40.6%。公司擬每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利20元(含稅)。

2021年,針對(duì)疫情帶來的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)模式的改變,大商股份積極調(diào)整業(yè)務(wù)品類結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式,不斷探索零售業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和升級(jí),積極恢復(fù)經(jīng)營,保衛(wèi)并鞏固經(jīng)營成果。

公司持續(xù)推進(jìn)和落實(shí)“四自經(jīng)營、聯(lián)銷承包、合伙創(chuàng)業(yè)”政策,貫徹“自己賣貨,賣自己的貨,賣世界好貨”的經(jīng)營理念,逐步加大全球地理標(biāo)志性稀缺商品的引進(jìn)和銷售力度;通過“聯(lián)銷承包、合伙創(chuàng)業(yè)”,激發(fā)廣大員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性;利用天狗網(wǎng)的技術(shù)和平臺(tái),結(jié)合微信小程序,開展全民直播活動(dòng),以超市商品為核心,通過“線上下單,線下引流”,為消費(fèi)者提供多種無接觸購物渠道和場景。此外,重新分配公司各類店鋪經(jīng)營場地,調(diào)整布局,提高整體平均坪效。

大商股份還持續(xù)深化并加強(qiáng)管理,做好增利降費(fèi)工作。公司通過提升商品統(tǒng)采直營比例,增加高毛利商品經(jīng)營比重,開拓促銷區(qū),拓寬廣告展位等手段增加收入及利潤;同時(shí),深化門店結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革,關(guān)閉了部分長期虧損、扭虧無望的店鋪,進(jìn)一步調(diào)整布局,優(yōu)化資源配置,提升經(jīng)營效益;嚴(yán)格費(fèi)用把控,在預(yù)算、投入、結(jié)算各環(huán)節(jié)建立監(jiān)管體系,強(qiáng)化控費(fèi)意識(shí),持續(xù)挖潛節(jié)支。

就做好2022年重點(diǎn)工作,大商股份表示,將布局一線城市,優(yōu)化實(shí)體網(wǎng)絡(luò)。下一步,將根據(jù)實(shí)際情況,推進(jìn)上海等一線城市的經(jīng)營主體建設(shè)工作,作為“南貨北調(diào)”商務(wù)平臺(tái)、一線“城市樂園”拓展平臺(tái);繼續(xù)推進(jìn)免稅牌照申請(qǐng)事宜,爭取海南離島免稅業(yè)務(wù)資質(zhì),利用一線城市及海南自由貿(mào)易港的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、市場優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì),拓展公司發(fā)展的空間維度和業(yè)務(wù)縱深度。

公司將快速擴(kuò)大國際稀缺商品的批發(fā)業(yè)務(wù)。大商集團(tuán)因避免同業(yè)競爭原因,將已經(jīng)營多年、在國內(nèi)有較大規(guī)模的國際稀缺商品國內(nèi)批發(fā)業(yè)務(wù)由公司經(jīng)營。公司擬成立的上海批發(fā)總公司將按照與大商集團(tuán)簽訂的采購協(xié)議,全力開展業(yè)務(wù),打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)舉步艱難的困局,使之成為公司經(jīng)營發(fā)展新方向。

公司店鋪在吃、穿、用三集群的組織下,適應(yīng)消費(fèi)需求,積極調(diào)整門店品類結(jié)構(gòu),擴(kuò)大吃類相關(guān)項(xiàng)目的場地占比至60%以上,穿品及用品相關(guān)項(xiàng)目調(diào)整至40%左右,通過品類結(jié)構(gòu)調(diào)整達(dá)到結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提升的目標(biāo)。

公司將積極推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)商品板塊、供應(yīng)鏈板塊、會(huì)員板塊、場景板塊、財(cái)務(wù)板塊、人力辦公板塊、互聯(lián)平臺(tái)及中臺(tái)全面數(shù)字化,降本增效,為經(jīng)營與管理全面賦能。

公司將在數(shù)字化等各項(xiàng)改革過程中,利用新技術(shù)、新業(yè)務(wù)賦予實(shí)體店鋪更豐富、更有效手段,構(gòu)建新型、多維購物場景,著力提升消費(fèi)體驗(yàn),促進(jìn)店鋪經(jīng)營理念革新和經(jīng)營模式全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。

此外,繼續(xù)推進(jìn)和落實(shí)“四自經(jīng)營、聯(lián)銷承包、合伙創(chuàng)業(yè)”政策,擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)稀缺商品特別是地理標(biāo)志性食品、飲品的引入渠道和品類,順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)和居民消費(fèi)需求,進(jìn)一步提升差異化競爭優(yōu)勢(shì)。

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責(zé)任編輯:孫知兵

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