簡一的公益之路：以品牌之力，構(gòu)筑多元公益生態(tài)

在公益領(lǐng)域,簡一瓷磚始終以“長期主義”為筆,以“精神賦能”為墨,在教育扶持、體育發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域勾勒出立體的公益版圖。通過“心藍計劃”“濱藍計劃”等特色項目,簡一將企業(yè)發(fā)展與社會責任深度融合,讓公益不僅是單向的給予,更成為激發(fā)受助者內(nèi)生力量的火種。

一、教育公益:從“物質(zhì)兜底”到“精神鑄魂”的進階

簡一對教育公益的探索,始于對“文秀精神”的傳承。2021年,簡一通過央視了解到黃文秀的事跡后,便持續(xù)資助百色市“文秀班”,為貧困學(xué)子提供就學(xué)補助、改善校園設(shè)施。同時,相較于物質(zhì)幫扶,簡一更注重精神激勵的長效價值。2023年起,簡一美好家俱樂部“心藍計劃”引入多元榜樣力量:邀請55歲完成七大洲最高峰攀登的陳旻、影視演員晉松等嘉賓,走進百色一中、環(huán)江高中開展勵志演講。陳旻以“直面挑戰(zhàn)、長期堅持、照亮他人”的攀登哲學(xué),激勵學(xué)子突破人生局限;晉松則以運動員的拼搏故事傳遞堅韌信念。這種“雙榜樣共振”模式,讓受助學(xué)生從“被資助者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃优实钦摺?正如學(xué)生手寫信中所言:“簡一給的不僅是學(xué)費,更是成為登山者的勇氣。”

2025年,簡一將“心藍計劃”升級為“流動的精神課堂”,聯(lián)動百色57所學(xué)校、10萬+師生在線聆聽攀登精神分享會,實現(xiàn)從單一班級資助到區(qū)域性教育賦能的跨越。

二、體育公益:搭建青少年成長新平臺

在體育公益領(lǐng)域,簡一以“濱藍計劃”為支點,撬動青少年體育發(fā)展的更多可能。2023年,簡一聯(lián)合大連體育局發(fā)起成立濱藍籃球俱樂部,以“一起運動向未來”為理念,為青少年提供專業(yè)訓(xùn)練、賽事平臺及名校導(dǎo)師講座。俱樂部首創(chuàng)“用戶即公益參與者”模式——簡一用戶可通過資格審核加入俱樂部,享受CBA觀賽、體育游學(xué)等權(quán)益,同時每購買一平米瓷磚,簡一即捐贈1元公益金,形成“消費-公益-成長”的閉環(huán)。

首屆“簡一杯”青少年籃球公益賽吸引240名青少年參賽,文體界明星鄭海霞、郭艾倫等助陣,推動體教融合落地。簡一集團品牌總監(jiān)郭文愷表示:“美好家居與健康體魄是美好生活的一體兩面,我們希望通過體育公益,讓更多孩子在籃球場上學(xué)會團隊協(xié)作與永不言棄。”

三、鄉(xiāng)村振興:從“單向輸血”到“產(chǎn)業(yè)協(xié)同”的創(chuàng)新

簡一的公益視野不僅限于教育與體育,更延伸至鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。2021年起,簡一啟動“為愛行動?萬家關(guān)愛計劃”,在廣西田林縣、廣東遂溪縣等地采購9.2萬斤海水稻米、2.3萬瓶山茶油,以“企業(yè)采購+用戶回饋”模式打通農(nóng)產(chǎn)品銷路。這種“公益助農(nóng)+品牌感恩”的雙向聯(lián)動,既幫助農(nóng)民增收,又讓用戶參與到鄉(xiāng)村振興中,實現(xiàn)社會效益與品牌價值的雙贏。

在環(huán)江高中公益行中,簡一聯(lián)合美新美愛心基金會設(shè)立12.96萬元獎學(xué)金,并走訪學(xué)生家庭送上關(guān)懷。基金會創(chuàng)始人葉祖理指出:“簡一的‘一方一益’行動,讓每一塊瓷磚都成為公益的載體,這種將商業(yè)行為與社會責任綁定的模式,為公益可持續(xù)性提供了新思路。”

從黃文秀的“扎根奉獻”到陳旻的“攀登精神”,簡一的公益邏輯始終圍繞“精神共鳴”展開。簡一集團副總裁馮娟表示:“真正的公益不是居高臨下的施舍,而是用榜樣的力量點燃受助者內(nèi)心的火種,讓他們從‘接受者’變?yōu)椤畟鬟f者’。”這種理念體現(xiàn)在文秀班學(xué)子立志回鄉(xiāng)任教的承諾中,顯現(xiàn)在籃球少年在賽場上的拼搏里,更滲透于每一位簡一用戶通過消費參與公益的日常中。

未來,簡一將繼續(xù)以“心藍計劃”“濱藍計劃”為核心,拓展公益的深度與維度。正如陳旻在演講中所說:“登山者的使命是為后來者留下路標。”簡一正以企業(yè)之力,在公益之路上豎起精神路標,引領(lǐng)更多人向光而行。

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