一年新增會員150W+，花知曉攜手南訊股份實(shí)現(xiàn)破圈增長！

論美妝行業(yè)最卷的賽道，「國貨彩妝」當(dāng)屬戰(zhàn)火最密集的第一戰(zhàn)場。

卷產(chǎn)品、卷研發(fā)、卷營銷……常常是一批老玩家出局，另一批新品牌又進(jìn)場。與此同時(shí)，由于行業(yè)前幾年受沖擊整體下行，盡管疫情后日趨回暖，卻仍有一大批彩妝品牌倒在了2023。

如今能留在牌桌上的品牌，不僅是在同質(zhì)化賽道中憑產(chǎn)品及內(nèi)容突出重圍的佼佼者，更重要的是構(gòu)建了品牌與用戶心智的「強(qiáng)紐帶」連接。

國貨少女心彩妝品牌「花知曉」便是一個典型代表。

2016年創(chuàng)立，2019年總銷售額突破2000萬，2020年翻5番，全渠道銷售額過億；2021年全網(wǎng)銷售實(shí)現(xiàn)4倍增長。去年雙11開售一小時(shí)，品牌增長689%，更是拿到天貓彩妝預(yù)售首日第6名的成績。

幾年間，多連跳，躍升國貨美妝賽道的頭部品牌。但比起突出重圍的商業(yè)鏖戰(zhàn)史，這更像是一場關(guān)于「少女心」的故事，花知曉通過圈層營銷、心智營銷來擁抱每一位用戶。

｜圈層營銷

· 通過品牌、產(chǎn)品、服務(wù)層面的獨(dú)特吸引力，與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴，突破圈層，打造心智爆款

｜心智營銷

· 全域會員一體化，重塑會員權(quán)益心智

· 私域「服務(wù)+上新」雙心智占領(lǐng)

01

B站-小紅書-抖音

「少女心」打破圈層壁壘

對于品牌而言，流行會變、市場會變、營銷會變，但人性是萬年不變的。往往就是第一眼的喜愛，促成用戶的消費(fèi)沖動。

花知曉正是抓住了這一點(diǎn)，圍繞「少女心」打造了極致顏值化的產(chǎn)品，獨(dú)角獸系列、花神系列、草莓洛可可系列……通過強(qiáng)烈的品牌標(biāo)識，迅速占領(lǐng)了用戶心智。

而之所以專注于「少女心」，是源于2016年的品牌洞察，彼時(shí)國貨美妝賽道中國風(fēng)彩妝盛行，但少女風(fēng)卻是一片空白。花知曉遂聚焦這一彩妝垂域，在B站沉淀了第一波原生粉絲。

其后花知曉的第一次破圈，是在2019年-2020年。

品牌推出了第一個全開模的產(chǎn)品線「獨(dú)角獸」系列，這個系列嶄新的風(fēng)格和獨(dú)一無二的設(shè)計(jì)使品牌從外觀上完全區(qū)別于其他的彩妝品牌。

配合產(chǎn)品系列上新，花知曉進(jìn)軍小紅書。眾所周知，高顏值產(chǎn)品設(shè)計(jì)，本身就具備超強(qiáng)的社交屬性和傳播屬性。加上官方賬號發(fā)布相關(guān)種草文和博主測評禮盒的助攻，品牌迅速出圈。

行至2021年，花知曉開始打流量牌，線上入駐抖音，邁入更泛化、更具潛力的市場。

從B站原始沉淀，到小紅書破圈種草，再到抖音覆蓋大眾圈層，引發(fā)大眾流行。花知曉的營銷路徑可謂是「養(yǎng)成系」，打破層層壁壘，實(shí)現(xiàn)向外突破。

值得關(guān)注的是，在成功破圈營銷的過程中，花知曉始終掐準(zhǔn)一條主線：以用戶體驗(yàn)為基準(zhǔn)，通過品牌、產(chǎn)品、服務(wù)層面的獨(dú)特吸引力，與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴，打造心智爆款。

02

穿越周期與場域的

「用戶心智營銷」

從小眾圈層向大眾圈層蔓延滲透，花知曉成功攬獲了一批用戶。但吸引消費(fèi)者容易，留住消費(fèi)者難，這幾乎是所有國貨彩妝品牌都面臨的困局。

那花知曉又是如何不斷穿越周期與場域，持續(xù)占據(jù)潛客與老客心智？

2023年，花知曉與南訊展開了進(jìn)一步的深度合作。整合全域會員資產(chǎn)，升級用戶體驗(yàn)；并在全域打通的基礎(chǔ)上，展開人群分層運(yùn)營和智能營銷觸達(dá)，鞏固品牌忠實(shí)用戶、拓展?jié)撛谟脩簟?/p>

與此同時(shí)，通過私域提供更貼近消費(fèi)者的服務(wù)營銷，在每一個觸達(dá)支線都筑牢用戶體驗(yàn)心智。

| 全域會員一體化，重塑會員權(quán)益心智

在不同渠道布局模式下，花知曉抓住了全面連接用戶的機(jī)會，但同時(shí)也面臨著各渠道用戶數(shù)據(jù)割裂的問題。

對于花知曉來說，渠道數(shù)據(jù)分散，便無法形成完整的會員畫像和統(tǒng)一的會員資產(chǎn)池，更沒有辦法基于完整的會員數(shù)據(jù)來優(yōu)化權(quán)益體系。對于用戶來說，每個平臺的服務(wù)體系和會員體系相互孤立，在各個渠道與品牌互動時(shí)體驗(yàn)感割裂，易導(dǎo)致忠誠用戶流失。

面對這一挑戰(zhàn)，花知曉基于南訊的產(chǎn)品及服務(wù)，部署了全渠道會員管理體系，進(jìn)行全域會員資產(chǎn)整合，打通有贊、天貓、抖音多平臺會員，并在這基礎(chǔ)上重新設(shè)計(jì)了會員權(quán)益體系，為用戶提供一致連貫的消費(fèi)體驗(yàn)。

通過對全渠道會員的貢獻(xiàn)分析復(fù)盤，花知曉設(shè)計(jì)了現(xiàn)有會員權(quán)益體系，將會員權(quán)益與積分相聯(lián)系。將生日禮作為重點(diǎn)會員權(quán)益，配置隨身鏡、化妝包等定制專屬禮品，提升高等級會員的價(jià)值感，充分調(diào)動用戶活躍度，刺激用戶復(fù)購。

圍繞用戶數(shù)據(jù)的獲取、活躍、消費(fèi)、老帶新幾種行為展開激勵，不僅配置周邊禮更有熱門款實(shí)物產(chǎn)品贈送。通過「積分互動」模式，讓會員積分真正流通起來。南訊手淘互動數(shù)據(jù)顯示，花知曉互動熱度比同類彩妝品牌高90%+。

基于數(shù)據(jù)聯(lián)通，花知曉展開了更深層次的用戶數(shù)據(jù)分析和運(yùn)營。

按用戶生命周期、用戶等級，對人群進(jìn)行精細(xì)化分層和觸達(dá)。花知曉細(xì)分當(dāng)時(shí)參與過私域互動的高價(jià)值人群、有發(fā)展價(jià)值和潛力的新入會未購人群，并將歷次系列購買人群、預(yù)售參與人群、直播下單人群等商品維度的各類人群合并。

將上述人群排重后，花知曉圍繞不同人群設(shè)計(jì)了不同的話術(shù)、不同的權(quán)益，進(jìn)而用「定制」短信觸達(dá)不同人群，優(yōu)化會員體驗(yàn)，鞏固品牌忠實(shí)用戶，撬動更多增量。

| 私域「服務(wù)+上新」雙心智占領(lǐng)

與此同時(shí)花知曉在私域方面發(fā)力，將企微和社群作為私域陣地，一方面沉淀來自公域的流量，通過社群運(yùn)營反哺流量到商城轉(zhuǎn)化；另一方面給顧客提供服務(wù)，拉近品牌與會員的關(guān)系，促進(jìn)長期復(fù)購。

花知曉通過公眾號、視頻號發(fā)布口紅試色、妝容分享、上新預(yù)告等內(nèi)容，在私域矩陣?yán)缧〕绦蛏痰甑娘@眼位置設(shè)置了企微入口；配合公域?qū)俑＠ǖ男问剑瑢⒎N子用戶導(dǎo)流到企微及社群。

后基于公私域標(biāo)簽互通、客戶行為自動打標(biāo)，展開客戶洞察，并推進(jìn)企微1V1客服、社群互動。結(jié)合品牌風(fēng)格，花知曉將會員入群稱之為入住「仙女堡」，在群內(nèi)開展妝容教程分享、有獎?chuàng)尨稹?span id="pjttvbf" class="keyword">拼團(tuán)活動、好禮加贈等活動，充分調(diào)動社群活躍度，有效提高復(fù)購率及客單價(jià)。

更為關(guān)鍵的是，花知曉在私域?qū)崿F(xiàn)了用戶上新心智的培養(yǎng)。

彩妝是快時(shí)尚，要想持續(xù)引爆流行，除了強(qiáng)風(fēng)格化的產(chǎn)品，花知曉還想到了一個更艱難的方案，那就是高頻次的上新。據(jù)悉，目前花知曉的上新頻率已提高到每年3-4次，上新超過100個SKU。

在每個新品上新時(shí)，花知曉都會設(shè)計(jì)一系列的官方宣發(fā)物料，從預(yù)熱物料，主題概念物料，再到干貨種草物料，都經(jīng)過精心的設(shè)計(jì)和打磨。在私域這個相對固定的場域內(nèi)，不斷提供有效信息、輔助決策、促進(jìn)轉(zhuǎn)化購買，通過品牌與用戶的「回聲」，不斷強(qiáng)化上新購買心智。

當(dāng)花知曉突破圈層，在心智層面擁抱消費(fèi)者，業(yè)務(wù)增長也成為自然而然的結(jié)果。2023年，花知曉新增會員150W+，復(fù)購客單價(jià)同比提升28%。

03

結(jié)語

我們看到，當(dāng)前國貨美妝領(lǐng)域“K型分化”愈加顯現(xiàn)，2024年，將是美妝品牌們占領(lǐng)生態(tài)位的關(guān)鍵窗口期。

決勝時(shí)刻已至，接下來花知曉又將如何守護(hù)這份「少女心」，值得期待。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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