彰顯品牌擔當，300+住房租賃前行者共謀資管前程

“堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度，讓全體人民住有所居。”在“租購并舉”上升為國家戰略的大背景下，融入國家戰略，彰顯品牌擔當，踐行社會責任，租賃地產業正為人們美好租住生活服務。

6月29日，作為“2023第十二屆邁點品牌發展大會”的第二篇章，中國租賃地產業品牌峰會在上海阿納迪酒店隆重開幕。為期一天的會議，從“政策解讀”、“資產管理”、“品牌運營”三個維度深度剖析租賃地產業市場，探討新階段行業的機遇、發展與挑戰，為推進保障性住房建設，加快發展長租房市場貢獻力量！深圳市公寓租賃行業協會會長甘偉擔任大會主持人。

深圳市公寓租賃行業協會會長甘偉

本屆峰會匯聚了300多位來自租賃地產業的領軍人物、政府領導、地產投資代表、行業研究人士以及媒體代表。作為本屆大會&盛典的戰略合作伙伴，招商伊敦公寓、科大訊飛、易寶支付、華發優生活、方隅公寓、鉑頓國際公寓、路勁·雋寓、派米雷·LINK新界、濱紛公寓、九牧集團、南京安居瑾家、樂乎公寓、承寓、金地草莓社區、中海長租公寓、福悅床墊共同參與和見證一年一度的行業榮耀時刻。

激蕩15年，住房租賃行業走到陽光下

2008—2023年，歷經15年變遷，中國住房租賃業進入高質量發展階段。“在市場上各方的重視下，住房租賃行業迎來新的發展機遇。”杭州東方網升科技股份有限公司董事長喬毅強調，“要從行業數據分析中、從國家政策解讀里，尋找未來方向和路徑。”

杭州東方網升科技股份有限公司董事長喬毅

峰會現場，邁點與河南省房屋租賃行業協會、江西省房地產業協會簽訂戰略合作協議，把更前沿的數據信息帶到區域，同時也將區域動態擴展到全國各地。

邁點分別與河南省房屋租賃行業協會、江西省房地產業協會戰略簽約

回溯15年住房租賃業發展，經過探索引入期、快速發展期和深度調整期，從肆意生長到規范化發展，住房租賃行業在國家政策的指引下，逐步完成洗牌，頭部品牌優勢凸顯，多元化競爭涌現，產品業態持續升級。邁點首席運營官羅欽在《激蕩15年，中國住房租賃業品牌發展回顧與展望》報告中指出未來發展趨勢：穩增長政策背景下，保租房是布局趨勢之一，重點盤活存量資產；隨著行業進入資產管理時代，輕、重雙模式將成為發展主流；品牌發展走向日趨主題化、屬性化和精細的產品化。

邁點首席運營官羅欽

多元路徑探索，大資管備受期待

“大力發展租賃市場”主基調下，創業系快速發展，房企系大量布局，國企系踴躍入局。 這過程中，邁點住房租賃監測品牌數量從2015年的70個躍升到2022年的417個，集中式產品漸成中流砥柱，分散式模式加速優勝劣汰。伴隨租賃行業不斷規范、成熟，進入長租行業的企業和資本也更趨理性，他們不再僅僅局限于短平快的收益，而是致力于通過品牌與運營管理，挖掘資產價值，實現資產管理，以期待獲取更長遠和更持久的收益。

2018年入局的方隅已經在重資產投資道路上堅守了5年，通過“基金管理+投資+開發及租賃運營”實現資本閉環，提高規模增長效率、投資回報水平。方隅控股CEO陳堅表示：“在中國龐大且日益旺盛的租賃需求背景下，方隅有信心利用可行的商業模式進行規模化發展。

方隅控股CEO陳堅

更多長租公寓賽道參與者開始從運營管理向資產管理升維探索。樂乎集團創始人&CEO 羅意將自身的實踐思考帶到現場。“資產管理不僅是一種理念，更是一種能力，要慢下來，沉進去，從策略到產品到運營，全周期參與。”以運營能力為依托，樂乎集團漸進發展“F+EPC+O”的全鏈條服務能力，并在此基礎上發展募、投、建、管、退完整的資管能力，從項目立項開始實現從端到端的資產管理。

樂乎集團創始人&CEO羅意

金地草莓社區則以“輕重并舉”的方式積極構建有溫度的有愛社區。金地商置財務管理中心總經理兼金地草莓社區總經理霍炳輝分享了“多元業態共振”的模式。

金地商置財務管理中心總經理兼金地草莓社區總經理霍炳輝

重資產、輕資產、輕重并舉，住房租賃企業多元化探索大資管時代的美好未來。短期實現凈現金流的最大化，長期實現資產的保值增值，住房租賃企業如何進行有效的實踐和打造？

ICCRA住房租賃產業研究院院長趙然、南京頤悅置業發展有限公司副總經理兼瑾家公司總經理張日芳、合肥濱紛逸居投資運營有限責任公司總經理李锜、中海商業發展有限公司長租公寓管理中心負責人張仁勛、海瑜公寓公司執行董事兼總經理陳勇明、仲量聯行華東區投資及資本市場負責人孫翎、黑石龍地長租公寓事業部執行董事麥偉基（從左到右）

合肥濱紛逸居投資運營有限責任公司總經理李锜認為，資產管理首先要對產品的定位有一個正確的理解；其次要注重產品的質量和耐久性，并且通過數字化、智能化、系統化的管理有效降低成本。目前，濱紛公寓已經實現穩健的現金流和持續的盈利能力。

南京頤悅置業發展有限公司副總經理兼瑾家公司總經理張日芳表示，資產管理是一個涉及分子和分母的概念。在分子方面，現在講資本化退出，就是怎么把收入做到最大，怎么把支出做到最小，分母其實就是行業早期投的重資產，即土地成本加上建造成本以及稅費等。

中海商業發展有限公司長租公寓管理中心負責人張仁勛重點強調“可持續性”，即產品未來競爭力和租金持續遞增的空間。

海瑜公寓公司執行董事兼總經理陳勇明表示，做資產管理面臨三個挑戰，第一是要明確企業打造什么樣的產品;第二是作為國企集團，在做資產管理的時候如何避免算不過賬；第三是作為新區新城，如何在傳統的出租工具效率很低的情況下，找到新出路。

仲量聯行華東區投資及資本市場負責人孫翎表示要從重資產投資角度看待這個問題，看的不僅是運營端的問題，還得看退出時投資人提出的要求。

黑石龍地長租公寓事業部執行董事麥偉基表示，投資機構更為關注整體利率的變化。“因為如果我賣得足夠便宜，將來退出時就有足夠的安全量，同時在運營層面，多花點錢去做保養，把服務做好，把租金帶上去，最后乘以資本化率，成果還是很客觀的。”

錦江酒店（中國區）憬黎公寓酒店COO楊維佳

憬黎公寓酒店通過多業態的運營進一步推動資產價值提升。錦江酒店（中國區）憬黎公寓酒店COO楊維佳表示：“憬黎融入資產管理的思維理念，增強周邊效益，以商業新零售經營邏輯賦能公區生態，由居住向餐飲、IP產品、寵物用品等方面延伸場景，可以構建起生活圈場景產品和全鏈路服務，融合多元業態形成復合盈利模式，真正為投資人衍生收益。”

回歸本質，持續推進高質量發展

從運營管理到資產管理，是一次重塑自我的迭代，但又是必須要跨越的門檻。更快轉變思維的企業必然在未來的市場中搶占先機，但前提是做好基本功，回歸租住的本質，持續創造價值。

云谷傳聲副總裁孫黎強分析選擇公寓的人群租的并不只是物理空間，更多的是一種安全感和生活方式。

云谷傳聲副總裁孫黎強

小河迷倉青春社區總經理池鋒表示要以更合適的解決方案降低剛畢業大學生的租房決策難度，幫助他們在距離工作場景最近的地方找到高性價比公寓。

在現有穩定和成熟的體系之下，魔方迎合市場發展積極創新。魔方生活服務集團副總裁錢智康透露，魔方每年投入大量的財力、人力做內部的創新、系統的迭代和人員的培訓，持續夯實自身能力。

百瑞紀集團聯合創始人楊稷認為在提供更優質入住體驗上要打破連鎖標準化的刻板印象，實現標準化和定制化兩條腿走路，并借力因地制宜的一店一策劃模式，助力資產實現更好的收益。

華發優生活租賃服務公司執行副總邵俊強調要回歸剛需，通過覆蓋全人群的租住產品和服務，扎實經營產生穩健的回報，支撐市場經營的資產證券化。

鉑頓國際公寓創始人兼CEO郝磊認為在找準賽道后，要穩扎穩打，始終照顧好C端、B端和品牌方三者的關系。

朗詩寓總經理章林表示除了傳統的委托、管理、運營、銷售、服務，更要迎合消費者需求，將綠色環保、人文關懷等內容融入產品設計和服務中，借此成為資產管理的優質合作伙伴。

廣東省公寓管理協會會長&行業暢銷書《租賃十年》主編劉昕、朗詩寓總經理章林、鉑頓國際公寓創始人兼CEO郝磊、華發優生活租賃服務公司執行副總邵俊、百瑞紀集團聯合創始人楊稷、魔方生活服務集團副總裁錢智康和小河迷倉青春社區總經理池鋒（從左往右）

安歆集團品牌負責人萬聞認為要從客戶價值出發創造可持續租住模式，營造安居樂業的環境，打造人才集聚新高地。

安歆集團品牌負責人萬聞

結合漫柏未來人才社區項目打造經驗，漫柏集團總裁韓富貴表示，要提供多元化的產品、服務以及完善的周邊配套，讓城市新市民快速融入社會生活，實現城市和人才的雙向奔赴。

漫柏集團總裁韓富貴

通過思考租住用戶的痛點和需求，COZI可遇強化家的溫馨，提供足夠的社交空間、有效的收納、私屬戶外空間和便捷配套，將美好生活交給用戶。領禾盛銘創始人CEO耿俊峰強調要和城市一起為萬千租住者提供可長期居住的好房子，可長久美好的新際遇。

領禾盛銘創始人CEO耿俊峰

行穩致遠，做時間的朋友

海納百川、兼容并蓄，戰略地位的轉變推動租賃住房行業不斷前行，越來越多的組織、資源在這里聚集。有效鏈接品牌方、資產方、資金方、租客、監管方，形成高效聯動，成為住房租賃行業繁榮和可持續發展的有效保障。正如魔方生活服務集團副總裁錢智康所說：“住房租賃行業未來發展狀態趨向賦能共生。”

中國租賃地產業 2022年度研究成果發布盛典

聚焦自身業務，精益求精將助力住房租賃企業獲得更長遠的發展。在當天下午隆重舉行的中國租賃地產業 2022年度研究成果發布盛典上，經過時間和市場考驗的住房租賃企業品牌已經獲得了行業的嘉獎。2022年度租賃地產MBI影響力協會、2022年度租賃地產MBI杰出品牌、2022年度長租公寓MBI影響力品牌、2022年度短租公寓MBI影響力品牌、2022年度辦公空間MBI影響力品牌正引領行業發展。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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