【環(huán)球新要聞】“牙茅”看中的和仁科技，有哪些數(shù)字醫(yī)療實踐

“人工智能的基礎(chǔ)首先是規(guī)范化，在此基礎(chǔ)上，以結(jié)構(gòu)化的支撐提高錄入效率和標(biāo)準(zhǔn)，通過長期積累的數(shù)據(jù)，對一些常見的患者行為、病情進行深度的數(shù)據(jù)挖掘，最后形成基于一致規(guī)范的長期病歷數(shù)據(jù)積累之上的臨床研究，賦能臨床醫(yī)生。時間越久,線上價值以及背后數(shù)據(jù)的價值越大”，3月21日，由長三角商業(yè)創(chuàng)新研究院主辦的“2023中國新經(jīng)濟年會”上，和仁科技（300550）（300550.SZ）實控人楊一兵發(fā)言指出。

(資料圖)

作為一家國內(nèi)較早進入臨床醫(yī)療信息化的產(chǎn)品服務(wù)商，和仁科技專注為醫(yī)療機構(gòu)與醫(yī)療衛(wèi)生管理及協(xié)作機構(gòu)提供數(shù)據(jù)采集、融合、處理、存儲、傳輸、共享和應(yīng)用等相關(guān)的整體解決方案。

就在2月底，“牙茅”通策醫(yī)療（600763）(600763.SH) 欲拿下和仁科技控股權(quán)未果后，仍計劃以5.01億元現(xiàn)金收購和仁科技19%股份，雙方稱共同向醫(yī)療數(shù)字化領(lǐng)域延伸、探索。

根據(jù)和仁科技的公告，自成立以來，公司發(fā)展了一批以301醫(yī)院、西京醫(yī)院、同濟醫(yī)院、華西醫(yī)院、湘雅醫(yī)院、湘雅二院、浙醫(yī)二院等國內(nèi)TOP20的知名醫(yī)院為代表的標(biāo)桿客戶，為其提供醫(yī)療信息化解決方案。

2022年上半年，除了華東區(qū)域外，和仁科技的新一代醫(yī)院信息系統(tǒng)在西北地區(qū)也進入了批量交付的環(huán)節(jié)，包括山西省運城市中心醫(yī)院、安康市中醫(yī)醫(yī)院、寶雞市中醫(yī)醫(yī)院等項目。

在“2023中國新經(jīng)濟年會”上，和仁科技實控人楊一兵通過三個案例，分享了公司在數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域的實踐和探索。

以一家知名民營醫(yī)療集團的項目為例，楊一兵介紹了他們?nèi)绾谓鉀Q該集團發(fā)展中的痛點，形成一元化管理的路徑。“比如患者的體驗不夠好，醫(yī)生覺得數(shù)據(jù)的利用程度不高，包括就醫(yī)過程中的賬號通用性和定制病歷的共享性等問題”。

“首先我們做了一系列數(shù)據(jù)醫(yī)療的改造，包括主索引、掛號、排班、收費和病歷等等，希望通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升級改造，將數(shù)據(jù)真正打通。在這個基礎(chǔ)之上，我們把醫(yī)療一線人員作為操作者放在前端，把規(guī)則放在中后臺，讓患者享受到的不僅僅是前端帶來的體驗，更多的是中后臺帶來的以人工智能為基礎(chǔ)的更優(yōu)化的就醫(yī)方案，最終實現(xiàn)對醫(yī)療集團智慧化的管理”，楊一兵介紹。

楊一兵指出，“我們要做的是給每個患者一個云賬號，每一個云賬號對應(yīng)的是每個患者的云電子病歷，這個云病歷有幾個基本特征，第一它包含了患者全部的信息，第二它把患者的信息實時應(yīng)用，第三這個云病歷還可以以家庭為單位進行保管，老年人可以委托給直系家庭成員進行數(shù)據(jù)管理。此外，我們也希望統(tǒng)一醫(yī)生的賬戶，保障其醫(yī)療行為的持續(xù)和貫通。在此背后，結(jié)構(gòu)化的電子病歷很關(guān)鍵，因為患者的數(shù)據(jù)有些來自于醫(yī)療機構(gòu)的檢測數(shù)據(jù)、治療數(shù)據(jù)，有些來自于家庭，要對數(shù)據(jù)進行結(jié)構(gòu)化的處理和存儲，基于此，形成一個標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的概念”。

在楊一兵看來，“通過長期積累的數(shù)據(jù)作為支撐，對一些常見的患者行為、病情進行深度的數(shù)據(jù)挖掘，最后形成基于一致規(guī)范的長期病歷數(shù)據(jù)積累之上的臨床研究，賦能臨床醫(yī)生。時間越久,線上價值以及背后數(shù)據(jù)的價值越大”。

此外，數(shù)字醫(yī)療在建設(shè)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)共同體（即“醫(yī)共體”）的過程中，也能發(fā)揮重要作用。

楊一兵認(rèn)為，醫(yī)共體的概念是，將跨醫(yī)療機構(gòu)的數(shù)據(jù)存儲到患者的電子病歷系統(tǒng)里，該電子病歷可以在不同醫(yī)療機構(gòu)之間分享，也可以與醫(yī)生跨院區(qū)的會診，醫(yī)院床位的分配等等相結(jié)合，將醫(yī)療資源和數(shù)據(jù)（包括檢查記錄、支付信息等）整合起來，讓資源更高效利用。

楊一兵還分享了公司在縣域級別醫(yī)共體方面的實踐案例。

“在杭州市和湖州市，我們做了很多縣域的應(yīng)用，比如在湖州，通過數(shù)字醫(yī)療一體化的建設(shè)，患者看病后拿到的是云處方，醫(yī)藥代表不能把持處方，患者通過手機鏈接背后的供應(yīng)鏈分配處方單，再去拿藥”。

此外，楊一兵還分享了一個關(guān)于數(shù)字化慢病和健康管理的案例。

楊一兵提到，“我們開發(fā)了一個中央保健系統(tǒng)，把醫(yī)院的治療過程和日常的健康管理相結(jié)合，把醫(yī)院的診療行為、健康管理、居家護理等數(shù)據(jù)整合在一起，進行醫(yī)養(yǎng)護一體化。

他指出，“比如對于高血壓患者，我們可以通過手機App的數(shù)據(jù)監(jiān)測和醫(yī)院的臨床診斷形成個性化的閉環(huán)管理，一般來說通過三個月的干預(yù)指導(dǎo)，可以讓高血壓患者的收縮壓和舒張壓有明顯地下降。”

“最終，我們希望通過數(shù)字醫(yī)療技術(shù)，實現(xiàn)高效、智能動態(tài)和低成本的群體管理，基于群體監(jiān)測的大數(shù)據(jù)，能夠治未病和治小病。一個健康管理師在人工智能大數(shù)據(jù)的幫助下，可以管理最起碼一千名患者，并且對這一千名患者實現(xiàn)個性化的管理”，楊一兵表示。

通過各類數(shù)字醫(yī)療實踐，和仁科技于2019年-2021年實現(xiàn)營收分別為4.41億元、4.55億元、4.64億元，呈逐年穩(wěn)定增長態(tài)勢，對應(yīng)的歸母凈利潤分別為4123萬元、4314萬元、3481萬元。

對于和仁科技2021年凈利潤有所下降，通策醫(yī)療在回復(fù)上交所監(jiān)管工作函中提到，“主要因為和仁科技營業(yè)成本的增加，具體體現(xiàn)為:建設(shè)中的項目因公司項目現(xiàn)場人員進場實施受到影響，2021年和仁科技有超過300人次的項目交付相關(guān)人員受不同程度隔離措施要求，導(dǎo)致部分項目交付周期延長、人員成本及差旅成本增加；上述影響導(dǎo)致了和仁科技的主營業(yè)務(wù)成本增加，進而導(dǎo)致毛利率的下降，以及扣非后歸母凈利潤的下降。

對于通策醫(yī)療擬收購和仁科技19%股份的交易，和仁科技實控人承諾，公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)2023-2025年扣非凈利潤分別不低于3500萬元、4000萬元、4500萬元，三年合計不低于1.2億元。

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