冠豪高新：2021年完成換股吸并粵華包重組項(xiàng)目 實(shí)現(xiàn)凈利1.39億元

中證網(wǎng)訊(記者萬宇)冠豪高新（600433）3月10日晚發(fā)布2021年年報，去年，冠豪高新完成換股吸并粵華包重組項(xiàng)目，積極籌劃湛江東海島造紙產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入73.98億元，同比上升13.86%；歸屬于上市公司股東凈利潤1.39億元，同比下降56.38%。公司擬向全體股東每10股派送0.70元(含稅)現(xiàn)金紅利。

公告顯示，重組后，冠豪高新資源整合優(yōu)勢、規(guī)模和協(xié)同效應(yīng)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，在原有主營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上增加高檔涂布白卡紙、造紙化工品、彩色印刷等業(yè)務(wù)，形成以白卡紙與特種紙為主航道，彩色印刷和造紙化工為輔航道的存量業(yè)務(wù)板塊，全力打造涂布新材料科技創(chuàng)新平臺，以攻克國家戰(zhàn)略需求和制約行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)為發(fā)展使命，形成前沿技術(shù)研發(fā)及成果轉(zhuǎn)化的增量業(yè)務(wù)板塊。

重組完成后，公司快速調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)，大力引進(jìn)市場化高端人才。首次建立從“士兵到將軍”的立體化專項(xiàng)培養(yǎng)，實(shí)施“卓冠人才培養(yǎng)計劃”。推行“效率+效益”最大化的新考核模式，提升員工工作積極性。同時，營銷中心建立以市場為引領(lǐng)方向、優(yōu)化“價值營銷”的營銷體系，以提高高毛利產(chǎn)品銷量和提升回款效率為考核主線，量化銷售業(yè)績考核指標(biāo)，建立具有競爭力的薪酬激勵機(jī)制。結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)、市場現(xiàn)狀，不斷優(yōu)化營銷結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)營銷資源的優(yōu)化配置和利用，聯(lián)動優(yōu)化各個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，提升公司整體業(yè)務(wù)能力。

公司持續(xù)加大研發(fā)投入，在趨于同質(zhì)化的市場謀求“差異化”。以靈活、市場化的激勵新機(jī)制，激活科技人員的技術(shù)創(chuàng)新動能，充分發(fā)揮和調(diào)動科技人員的創(chuàng)造力與積極性。整合造紙化工及彩色印刷產(chǎn)業(yè)，向戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)相關(guān)新材料深入拓展，承擔(dān)企業(yè)的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新原輔材料的研究開發(fā)及成果轉(zhuǎn)化。同時承接外部造紙及化工行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)服務(wù)，承擔(dān)國家、省市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)新材料方面的科研項(xiàng)目。

此外，冠豪高新嚴(yán)格落實(shí)“全面、高標(biāo)準(zhǔn)”要求，從環(huán)保設(shè)備、管理制度、組織架構(gòu)、人員配置、生產(chǎn)管控等進(jìn)行全方位升級，積極塑造綠色環(huán)保制造企業(yè)品牌形象。報告期內(nèi)，全年各項(xiàng)檢測全部達(dá)標(biāo)，無環(huán)保事故發(fā)生，同時公司榮獲中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證證書、綠色供應(yīng)鏈認(rèn)證等，全資子公司湛江冠豪污泥焚燒項(xiàng)目取得環(huán)評批復(fù)。

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