推動(dòng)制造產(chǎn)業(yè)升級(jí) 構(gòu)建全球產(chǎn)業(yè)鏈

兩會(huì)報(bào)道組

今年兩會(huì)，全國(guó)人大代表、TCL創(chuàng)始人李東生繼續(xù)針對(duì)“中國(guó)企業(yè)如何加速全球化”的問題提出建議。這是李東生連續(xù)第二年為此建言。

此外，李東生還就打擊網(wǎng)絡(luò)暴力、完善靈活就業(yè)人員社會(huì)保障、建立個(gè)人碳配額系統(tǒng)試點(diǎn)、支持中國(guó)高科（600730）技制造企業(yè)資本融資等問題建言獻(xiàn)策。

面對(duì)當(dāng)前較為復(fù)雜的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加強(qiáng)全球化經(jīng)營(yíng)能力和全球產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，是中國(guó)企業(yè)的必修課題。這也將加快國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)形成基于“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局，打破關(guān)稅壁壘和貿(mào)易保護(hù)主義，夯實(shí)重構(gòu)中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的全球競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。“要全面理解‘構(gòu)建新發(fā)展格局’，國(guó)內(nèi)、國(guó)際雙循環(huán)缺一不可。”李東生表示，“世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)一是技術(shù)創(chuàng)新能力，二是全球競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)制造業(yè)而言，全球競(jìng)爭(zhēng)能力意味著要進(jìn)行全球化產(chǎn)業(yè)布局，在全球范圍內(nèi)與跨國(guó)巨頭競(jìng)爭(zhēng)。”

李東生提出《關(guān)于推動(dòng)中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)升級(jí) 構(gòu)建全球產(chǎn)業(yè)鏈的建議》，這是其在去年兩會(huì)上提出“支持中國(guó)企業(yè)強(qiáng)化雙循環(huán)、加速全球化”建議的延續(xù)。

去年，李東生曾表示，中國(guó)企業(yè)仍處于全球價(jià)值鏈的中低端，因此需要“走出去”，將競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展到全球市場(chǎng)。

今年，李東生繼續(xù)認(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)面臨的全球化形勢(shì)依然嚴(yán)峻，堅(jiān)持全球化戰(zhàn)略仍有其必要性。對(duì)此，他提出四條建議：一是提升產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的國(guó)產(chǎn)化率，完善中國(guó)制造全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)；二是“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合，完善中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)鏈布局；三是開展區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作；四是充分利用中國(guó)經(jīng)濟(jì)體量和龐大市場(chǎng)，幫助中國(guó)企業(yè)提升行業(yè)地位和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

2021年，TCL在其成立40周年之際，交出了一份營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)均創(chuàng)歷史最好記錄的成績(jī)單：整體營(yíng)收超過2500億元，同比增長(zhǎng)超過六成；智能終端、半導(dǎo)體顯示、半導(dǎo)體光伏及半導(dǎo)體材料三大核心產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升。

近幾年，TCL不斷完善全球制造和供應(yīng)鏈布局，在印度、越南、墨西哥、馬來(lái)西亞等國(guó)家新建、擴(kuò)建多家工廠。從出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)為全球布局，TCL建立了更完善的全球供應(yīng)鏈。

TCL在探索全球化成功路徑時(shí)并非一蹴而就。李東生回憶，“在TCL 40年的發(fā)展歷程中，我感覺最為難忘的還是在國(guó)際化初期遇挫的經(jīng)歷。2004年，TCL并購(gòu)法國(guó)湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)后遭遇挫折，企業(yè)虧損嚴(yán)重。雖然兩大國(guó)際并購(gòu)，我們嗆了一口水，但我們學(xué)會(huì)了游泳，為TCL打開歐美市場(chǎng)，構(gòu)建全球化布局打下基礎(chǔ)。”

截至目前，TCL已在全球布局42個(gè)研發(fā)中心、32個(gè)制造基地，業(yè)務(wù)遍及160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，產(chǎn)品銷售種類涵蓋智屏、空調(diào)、智能移動(dòng)及連接設(shè)備、冰箱、洗衣機(jī)、健康電器、智能語(yǔ)音等。

基于自身在國(guó)內(nèi)完善的產(chǎn)業(yè)鏈布局和20年全球化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，TCL已經(jīng)在“雙循環(huán)”相互促進(jìn)方面做了一些探索。2021年是TCL實(shí)施“全球領(lǐng)先”戰(zhàn)略的開局之年，但其全球化業(yè)務(wù)已呈現(xiàn)出了逆勢(shì)增長(zhǎng)的勢(shì)頭：全年實(shí)現(xiàn)海外營(yíng)收預(yù)計(jì)超1100億元，同比增長(zhǎng)超55%。

李東生還對(duì)記者說(shuō)，“TCL是較早走出國(guó)門的中國(guó)企業(yè)之一。作為先行者，應(yīng)對(duì)逆全球化風(fēng)險(xiǎn)有三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：第一，調(diào)整海外產(chǎn)業(yè)鏈布局，有效規(guī)避貿(mào)易壁壘；第二，扎根當(dāng)?shù)兀嵘就粱?jīng)營(yíng)水平；第三，持續(xù)加大研發(fā)投入，布局建立全球研發(fā)體系，匯全球之智，長(zhǎng)自己之力，提升核心技術(shù)研發(fā)能力。”

關(guān)鍵詞： 產(chǎn)業(yè)升級(jí)