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當前，數字化轉型進入深水區，企業AI投資的實際回報率備受關注。飛書消費及醫療健康行業總經理付雪冬近日接受新華財經采訪時表示，企業應利用AI重塑組織運行方式，以此推動AI應用從“嘗鮮”轉向深耕業務“深水區”，將技術投入切實轉化為增長動能。

付雪冬分析，AI時代的核心邏輯在于“大模型解放大腦”，關鍵是實現智能的服務化與低成本獲取。“AI的價值遠不止于單點效率提升，更在于推動企業從依賴個人經驗，轉向構建可復制、可沉淀、可進化的系統性組織能力。”

他指出，隨著技術發展，AI正從“能說話的百科全書”演進為能直接交付成果的智能體（Agent）。“有數據顯示，高達95%的企業AI項目未能見效，僅5%方向正確。當前最大的鴻溝已非技術，而是‘行動鴻溝’。多數企業仍停留在工具試用階段，并未進入核心業務場景。”

對此，付雪冬建議企業應圍繞組織、業務與個體三大維度推動深度進化。在業務層面，必須推動AI切入高價值核心場景，確保技術投入帶來確定性回報；在組織層面，需重構內部生產關系，打造“率先進化”的協同體系；在個體層面，則應激發員工借助AI實現“創造性表達”，將其轉化為可持續的創新能力。

“羅萊超柔床品通過飛書‘AI魔鏡’系統，以約2萬元投入實現全國2500家門店的智能巡檢，年節省成本約120萬元，并帶動近2億元銷售增長。這一案例清晰表明，AI落地的關鍵在于精準切入高投資回報率的業務場景，而非盲目追求技術復雜度。”付雪冬總結道。

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