“東鵬補(bǔ)水啦收入28.47億元，營(yíng)收占比躍升至16.91%”，2025年?yáng)|鵬飲料三季報(bào)中的這組數(shù)據(jù)，不僅印證了其電解質(zhì)飲料布局的成功，更揭開(kāi)了品牌“1+6”多品類(lèi)矩陣的增長(zhǎng)密碼。在快消市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，東鵬飲料以東鵬特飲為“壓艙石”，牢牢占據(jù)能量飲料市場(chǎng)領(lǐng)頭羊地位；以東鵬補(bǔ)水啦為“第二增長(zhǎng)曲線”，在電解質(zhì)賽道實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式突破；果之茶、東鵬大咖等潛力品類(lèi)則通過(guò)差異化定位深耕細(xì)分場(chǎng)景，形成“主副協(xié)同、全域覆蓋”的發(fā)展格局。這種多維度的產(chǎn)品布局，既規(guī)避了單一品類(lèi)依賴(lài)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，又構(gòu)建起全場(chǎng)景的消費(fèi)觸達(dá)網(wǎng)絡(luò)，為東鵬飲料帶來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力，也為快消行業(yè)多品類(lèi)戰(zhàn)略提供了可借鑒的實(shí)踐范本。

東鵬飲料“1+6”多品類(lèi)產(chǎn)品矩陣

拳頭單品筑護(hù)城河：東鵬特飲以“國(guó)民能量”穩(wěn)坐頭把交椅

在東鵬飲料的多品類(lèi)矩陣中，東鵬特飲始終是無(wú)可替代的核心支柱，其常年穩(wěn)居行業(yè)前列的市場(chǎng)表現(xiàn)，為品牌多品類(lèi)擴(kuò)張筑牢根基。尼爾森 IQ 數(shù)據(jù)顯示，2024年?yáng)|鵬特飲在國(guó)內(nèi)能量飲料市場(chǎng)銷(xiāo)售量占比提升至47.9%，連續(xù)四年成為國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售量最高的能量飲料；500ml瓶裝東鵬特飲在尼爾森中國(guó)飲料單品排行中穩(wěn)居前三。2025年前三季度，東鵬特飲實(shí)現(xiàn)營(yíng)收125.6億元，占東鵬飲料總營(yíng)收的74.63%，成為名副其實(shí)的“壓艙石”。這一成績(jī)的取得，源于品牌對(duì)能量飲料核心消費(fèi)場(chǎng)景的精準(zhǔn)把控與持續(xù)深耕。從最初聚焦長(zhǎng)途貨運(yùn)司機(jī)、工廠工人等體力勞動(dòng)者，到逐步覆蓋程序員、科研人員、備考學(xué)生等高頻用腦群體，東鵬特飲通過(guò)“累了困了喝東鵬特飲”的經(jīng)典 slogan，將產(chǎn)品與“抗疲勞、補(bǔ)能量”的需求深度綁定，成為中國(guó)消費(fèi)者心目中“累困”場(chǎng)景第一聯(lián)想的飲品。

能量飲料東鵬特飲

為鞏固市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，東鵬特飲在產(chǎn)品迭代與渠道布局上持續(xù)發(fā)力。產(chǎn)品層面，推出250ml金罐、500ml金瓶等多規(guī)格包裝，適配車(chē)載、辦公、戶(hù)外等多元場(chǎng)景，同時(shí)在原有口味的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)健康化趨勢(shì)推出有能量無(wú)負(fù)擔(dān)的無(wú)糖特飲，契合消費(fèi)者對(duì)健康能量的需求升級(jí)；渠道層面，依托“深度分銷(xiāo)+全域覆蓋”的模式，構(gòu)建起包含傳統(tǒng)夫妻店、連鎖超市、電商平臺(tái)、自動(dòng)售貨機(jī)在內(nèi)的全渠道網(wǎng)絡(luò)，終端網(wǎng)點(diǎn)超420萬(wàn)家，實(shí)現(xiàn)100%地級(jí)市覆蓋，形成“隨處可見(jiàn)、隨手可及”的消費(fèi)便利性，這種“毛細(xì)血管式”的渠道布局成為其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。此外，品牌通過(guò)體育與電競(jìng)營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)屬性，從斯諾克賽事到 F4 方程式錦標(biāo)賽，從國(guó)際田徑賽、街舞國(guó)際賽事到足球聯(lián)賽，還有王者榮耀、和平精英、英雄聯(lián)盟等國(guó)民級(jí)電競(jìng)職業(yè)聯(lián)賽，幾乎在每一個(gè)備受關(guān)注的國(guó)際級(jí)與潮流競(jìng)技場(chǎng)景中，都能看到東鵬特飲的品牌身影，將“專(zhuān)業(yè)能量補(bǔ)給”的形象深度植入消費(fèi)者心智，進(jìn)一步夯實(shí)市場(chǎng)護(hù)城河。

新增長(zhǎng)曲線破圈：東鵬補(bǔ)水啦以“場(chǎng)景+內(nèi)容”引爆電解質(zhì)賽道

如果說(shuō)東鵬特飲是品牌的“基本盤(pán)”，那么東鵬補(bǔ)水啦則是其在新賽道實(shí)現(xiàn)突破的“增長(zhǎng)引擎”。自2023年正式發(fā)力電解質(zhì)飲料市場(chǎng)以來(lái)，東鵬補(bǔ)水啦憑借精準(zhǔn)的戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)從跟跑到領(lǐng)跑的跨越，2025年前三季度28.47億元的營(yíng)收成績(jī)，使其成為東鵬飲料名副其實(shí)的第二大品類(lèi)。這一爆發(fā)式增長(zhǎng)的背后，是品牌對(duì)電解質(zhì)飲料消費(fèi)場(chǎng)景的精準(zhǔn)拆解與深度滲透。針對(duì)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景，東鵬補(bǔ)水啦以其科學(xué)的電解質(zhì)配比，成為各大籃球、羽毛球頂級(jí)賽事以及斯巴達(dá)勇士賽、各地馬拉松等運(yùn)動(dòng)賽事的官方指定補(bǔ)給品，為參賽選手提供專(zhuān)業(yè)補(bǔ)水支持；針對(duì)日常場(chǎng)景，通過(guò)“戶(hù)外活動(dòng)、健身運(yùn)動(dòng)、高溫出行”等場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)，傳遞日常“科學(xué)補(bǔ)水”的消費(fèi)理念，拓寬產(chǎn)品使用邊界。

電解質(zhì)飲料東鵬補(bǔ)水啦

內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新則為東鵬補(bǔ)水啦的破圈提供了關(guān)鍵助力。品牌以“補(bǔ)水劇場(chǎng)”為核心IP，深度綁定《新聞女王2》《蠻好的人生》等爆款影視內(nèi)容，通過(guò)自然的場(chǎng)景植入與角色互動(dòng)，將產(chǎn)品與“職場(chǎng)奮斗、活力生活”的情感價(jià)值關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)流量與心智的雙重轉(zhuǎn)化。在綜藝領(lǐng)域，冠名《假期中的她們》等年輕人喜愛(ài)的節(jié)目，結(jié)合汕尾非遺文旅特輯等特色內(nèi)容，既傳遞產(chǎn)品功能，又強(qiáng)化文化認(rèn)同，讓品牌形象更加立體。這種“場(chǎng)景綁定+內(nèi)容賦能”的模式，使東鵬補(bǔ)水啦快速占領(lǐng)年輕消費(fèi)者心智，在電解質(zhì)賽道激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

潛力品類(lèi)補(bǔ)短板：果之茶與東鵬大咖深耕細(xì)分場(chǎng)景穩(wěn)增長(zhǎng)

在拳頭單品與新增長(zhǎng)曲線之外，東鵬飲料通過(guò)果之茶、東鵬大咖等潛力品類(lèi)的布局，實(shí)現(xiàn)對(duì)茶飲、咖啡等細(xì)分賽道的精準(zhǔn)覆蓋，形成全品類(lèi)協(xié)同發(fā)展的格局。其中果之茶聚焦大眾茶飲市場(chǎng)，以“大包裝+真果汁”為核心賣(mài)點(diǎn)，精準(zhǔn)切入低線城市消費(fèi)市場(chǎng)。產(chǎn)品采用英德紅茶、潮州鴨屎香單叢等區(qū)域特色茶基底，搭配5%-10%鮮榨果汁，通過(guò)高溫萃取工藝鎖住茶香與果香。其1L裝產(chǎn)品定價(jià)僅5元，同時(shí)通過(guò)“1元樂(lè)享”等終端促銷(xiāo)活動(dòng)，激發(fā)下沉市場(chǎng)消費(fèi)熱情，憑借“高質(zhì)價(jià)比”優(yōu)勢(shì)成為家庭分享、戶(hù)外出游的熱門(mén)選擇。

東鵬果之茶

東鵬大咖則以“低糖+提神”為差異化定位，深耕職場(chǎng)與學(xué)習(xí)場(chǎng)景，瞄準(zhǔn)對(duì)咖啡因有需求但關(guān)注健康的年輕群體。產(chǎn)品精選100%生榨鮮椰漿，每升飲品中椰漿含量不低于80g，濃郁椰香與醇厚咖啡完美融合，讓補(bǔ)充能量的同時(shí)也能擁有愉悅的味蕾體驗(yàn)。更關(guān)鍵的是，其天然咖啡因含量≥20mg/100ml，能溫和喚醒神經(jīng)，同時(shí)，東鵬大咖深知職場(chǎng)人對(duì)健康的顧慮，精研低糖配方，每100ml飲品中糖分含量≤5g，遠(yuǎn)低于許多同類(lèi)咖啡飲品，且不含反式脂肪酸，助力學(xué)生黨與職場(chǎng)白領(lǐng)快速提升精神狀態(tài)。

東鵬大咖生椰拿鐵

矩陣協(xié)同顯威力：全鏈路支撐鑄就增長(zhǎng)合力

東鵬飲料多品類(lèi)產(chǎn)品戰(zhàn)略的成功，并非單一產(chǎn)品的偶然爆發(fā)，而是品牌在渠道、供應(yīng)鏈及數(shù)字化等全鏈路協(xié)同支撐的結(jié)果。渠道層面，公司高效復(fù)用東鵬特飲積累的全國(guó)性分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，憑借覆蓋超420萬(wàn)家終端網(wǎng)點(diǎn)的渠道能力，新品類(lèi)無(wú)需從零搭建渠道即可快速實(shí)現(xiàn)全域覆蓋。這種“渠道復(fù)用”模式大幅降低了新業(yè)務(wù)拓展成本，使“東鵬補(bǔ)水啦”等新品得以迅速起量，上市后便快速完成全國(guó)鋪貨。供應(yīng)鏈層面，東鵬飲料在全國(guó)已布局13個(gè)生產(chǎn)基地，其中9個(gè)已投產(chǎn)，構(gòu)建起了覆蓋全國(guó)的高效供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。其中海南、昆明基地賦能拓展東南亞市場(chǎng)，中山基地服務(wù)華南及大灣區(qū)，天津基地輻射北方區(qū)域，加上其他各區(qū)域基地的戰(zhàn)略布局，形成了全方位、多層次的產(chǎn)能支撐體系。同時(shí)，依托“五碼合一”等數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料、生產(chǎn)加工到物流配送的全鏈條精細(xì)化管控，保障了多品類(lèi)產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定與供應(yīng)充足。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的快消行業(yè)，飲料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從單一產(chǎn)品比拼轉(zhuǎn)向“人群精準(zhǔn)定位+場(chǎng)景深度適配+渠道高效觸達(dá)”的綜合較量，東鵬飲料的“1+6”多品類(lèi)戰(zhàn)略為品牌發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，2025年前三季度累計(jì)營(yíng)收168.44億元，同比增長(zhǎng)34.13%的業(yè)績(jī)便是最佳印證。未來(lái)，隨著消費(fèi)需求的不斷升級(jí)，東鵬飲料若能持續(xù)深化多品類(lèi)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品創(chuàng)新與場(chǎng)景滲透上持續(xù)發(fā)力，有望在更多細(xì)分賽道實(shí)現(xiàn)突破，為快消品牌的多元化發(fā)展寫(xiě)下更精彩的篇章。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

關(guān)鍵詞：