寶盈閣資產管理有限公司董事長林亦辰:用穩健與遠見,帶領普通人走向財富共贏之路
在喧囂的數字經濟時代,財富的積累正在被重新定義。有人追逐高風險高收益的暴漲神話,也有人選擇穩扎穩打、在復利中尋找長期價值。林亦辰,寶盈閣的創始人兼董事長,顯然屬于后者。
他身上有一種少見的平靜與篤定。
不急于講宏大敘事,不炫耀成功,更不喜歡被稱為“資本玩家”。他常說的一句話是:“財富從不是一場投機,而是一種選擇——選擇正確的方向,堅持正確的節奏。”
這句話,也正是寶盈閣能在短時間內被市場廣泛認可的核心原因。
從留學生到企業家:理性思維塑造的財富觀
林亦辰的金融之路,始于加拿大多倫多大學的金融工程專業。那時,他便對風險控制、量化模型和資產配置有著濃厚興趣。
回港后,他敏銳地察覺到一個趨勢:越來越多的普通投資者渴望進入數字資產領域,但缺乏系統思維與專業指導。
“很多人想賺錢,卻不知道自己在買什么。市場信息復雜、項目真假難辨,這讓普通人天然處于劣勢。”林亦辰說。
于是他決定創立“寶盈閣”——一個為普通人提供可復制、可控、可持續投資模式的企業。
“我不希望寶盈閣成為資本的象征,而是一個‘平民化’的財富工具。”他說。這種理念,成為寶盈閣與眾不同的起點。
寶盈閣:用系統思維重構財富邏輯
寶盈閣并非單純的數字貨幣交易或帶單企業,而是以“數字資產管理與財富教育”為核心的生態體系。
林亦辰解釋道:“我們不做投機,而是用系統去定義收益。讓每一個加入寶盈閣的人,都知道自己賺的是什么、為什么能賺。”
在寶盈閣,團隊將傳統金融的風控邏輯與數字資產的高流動性結合,通過穩定模型實現風險可控的收益增長。
“我們強調兩個字——穩健。”林亦辰說道,“在市場浮躁的時候,穩健是最稀缺的品質。
寶盈閣希望讓參與者擁有持續的現金流,而不是曇花一現的暴富。”
為了讓用戶真正理解投資邏輯,寶盈閣還建立了系統的學習機制,讓每位用戶都能逐步掌握資金配置、市場判斷與風險管理。
“我們要讓財富變得有邏輯、有溫度。”林亦辰微笑著說。
數字與實體結合,打造可持續生態
與市面上大多數企業不同,寶盈閣并不局限在數字世界的收益上,而是在穩健基礎上拓展至更廣闊的實體經濟。
“數字資產只是入口,不是終點。”林亦辰坦言,“當我們擁有一定的用戶基礎,就能向電商、實體零售、房地產、生活消費等領域延伸,形成流量與價值的雙向循環。”
他舉了個例子:“就像抖音最初只是短視頻平臺,但有了用戶之后,就有了直播、廣告、帶貨、支付等衍生生態。寶盈閣的邏輯也是如此。我們有真實的用戶、有穩定的收益流、有數據沉淀,未來完全可以形成自己的消費閉環。”
這意味著,寶盈閣未來的價值不僅在“投資”,更在“生活”。投資帶來收益,收益反哺消費,消費形成循環,最終實現一個可持續的財富生態系統
信任,是企業最寶貴的資產
談及行業現狀,林亦辰并不諱言:“市場上不缺項目,但缺誠信;不缺平臺,但缺信任。”
他深知用戶最在意的不是“高收益”,而是“能不能安全、能不能持續”。
因此,寶盈閣自成立以來始終堅持“三個透明”:收益透明、操作透明、信息透明。
“我們不畫大餅,也不做虛假宣傳。每一筆收益、每一次分配,都能查得到、看得清。”林亦辰強調。
他認為,真正的信任是靠長期兌現建立起來的,而不是靠口號堆砌出來的。寶盈閣正是在這份信任中,穩步成長為一個讓人心安的企業
改變,從思維開始
在專訪中,林亦辰多次提到“思維轉變”這個詞。
他認為,普通人之所以難以改變命運,不是因為缺機會,而是因為缺“思維的勇氣”。
“窮人害怕失去,因為手里只有一點點;富人敢于嘗試,因為他們知道風險和機會是一體的。”林亦辰語氣平靜,卻句句入骨。
“寶盈閣能幫助的,不只是賺取收益,更是培養一種正確的財富認知。”他希望每一位加入寶盈閣的家人,都能通過學習、積累和實踐,形成自己的投資邏輯,不再盲目跟風,不再被市場情緒左右。
“只有當你知道自己在做什么,財富才不會轉瞬即逝。”
未來:三年布局,十年愿景
對于寶盈閣的未來,林亦辰有著清晰的藍圖。短期內,公司將繼續優化數字資產管理系統,擴大全球市場布局;中期,將結合線下實體業務,打造消費返利與社區經濟生態;長期,則計劃通過技術與資本結合,實現“財富教育平臺化”的發展目標。
“我們要做的不僅是讓用戶賺錢,更要讓他們具備持續賺錢的能力。”林亦辰說,“寶盈閣的終極目標,是讓普通人擁有金融機構級的思維與工具。”
他希望未來的寶盈閣,不僅僅是一家公司,而是一種精神符號——象征穩健、共享與成長
采訪的最后,林亦辰說了一句話,讓人印象深刻:
“人生所有的改變,都是從選擇開始的。你敢不敢相信一個新的方向,敢不敢給自己一次機會,決定了你未來能看到怎樣的風景。”
在這個浮躁的時代,林亦辰和寶盈閣用行動證明:真正的財富,不是盲目的冒險,而是理性的堅持;不是一時的運氣,而是系統的積累。
寶盈閣的故事,還在繼續。而屬于普通人的財富時代,或許正悄然開啟
免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。
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責任編輯:孫知兵
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