關注：華住發布一季報：需求釋放促成亮眼業績 精益增長拓寬發展路徑

新華財經北京5月30日電 2023年5月30日，華住集團第一季度業績發布會線上舉行。在酒旅行業重新步入發展“快車道”的大背景下，華住也在精益增長的核心戰略指引下實現了高質量發展，國內、境外業務迎來全面復蘇。截止一季度末，華住集團的酒店營業額達162億，較去年同期增長71.3%;收入同比增長67.1%至45億，均好于指引上限，展現出強大的經營韌性。

運營持續復蘇，華住堅守“長期主義”迎收獲期

受益于休閑及商務需求的持續釋放，一季度服務業指數恢復勢頭強勁，住宿餐飲業的國內訂單指數創兩年來最大升幅。

(資料圖)

各檔次酒店高頻數據實現了逐步回升。作為行業領先企業，華住業績持續向好，華住調整后息稅折舊及攤銷前利潤和調整后凈利潤顯著改善，一季度經調整后的EBITDA達17億元。報告期內，華住中國的RevPAR(混合平均可出租房收入)、OCC(入住率)和ADR(已售客房平均房價)全線數據上揚。OCC為75.6%，同比增長16.4個百分點;ADR為277元，同比增長23.9%，環比增長15.4%。受ADR增長驅動，一季度RevPAR達到210元，同比增長58.3%，環比增長32%，恢復至2019年水平的118%，1-3月分別達到2019年同期的96%、140%和120%。

就集團在本季度業績數據上揚的原因，華住集團首席執行官金輝在發布會中分析：“長期可持續的RevPAR增長動力主要來源于以下三個方面：一是組織架構的調整和優化，通過建立區域分公司使得運營更加精細和高效并且區域滲透能力進一步加強;二是中國低線城市依舊存在大量的發展機會。同時，經濟韌性更強提高了低線城市居民的支付能力;三是通過不斷的產品升級和服務優化提升以獲取更高的溢價。”總體而言，當下由強勁的需求復蘇帶動RevPAR快速恢復是經濟向好發展的表現，但華住依然將目光錨定更加可持續的業績增長，從市場和客戶的需求出發，做好精益“加法”，讓自身發展更加“底氣十足”。

從華住在全球的業務布局來看，今年境內修復速度較優，但海外也保持了良好的上升勢頭和持續復蘇的潛力。截至2023年3月31日，德意志酒店集團(簡稱DH)收入同比增長118.2%，混合RevPAR同比增長65.8%，ADR和OCC均同比提升。

煥新品牌活力，精益增長戰略下華住穩步拓疆

華住的精益增長戰略也體現在其酒店網絡發展質量上。截至2023年3月31日，華住集團在營的全球酒店網絡共有8，592家酒店(包括DH的128家酒店)和820，099間客房。為增強長期核心競爭力，不斷提升品牌形象和酒店整體質量，本季度內華住主動關閉了經濟型軟品牌和漢庭1.0的產品共計122家，進一步增加了優質品牌和產品的集中度。

與此同時，華住也持續放大了集團在中檔酒店市場的固有優勢，夯實了產品競爭力，旗下各品牌不斷升級煥新。以桔子酒店為例，最新推出的3.0版本以桔色為主色調，以“樂活”為主打概念，將健康、運動、環保及可持續發展的生活態度融入其中，各處細節無不體現著環保與可持續的生活方式。桔子酒店的客房裝修材料和客用品均使用可降解材料及可再生資源，以向客戶傳遞一種積極快樂的生活態度和對綠色環保的追求，并提供更有活力、更陽光正向的鮮活住宿體驗。

圖：桔子酒店3.0新品

財報數據顯示，伴隨商旅出行等消費場景逐步恢復以及各地拉動消費政策的發力，華住業績不斷回暖，可持續盈利的能力日益彰顯，加盟商開店信心逐漸提升，并進一步帶動了新簽合約數據的強勁增長。第一季度內，華住中國達成簽約項目672個，儲備門店達2304家;新開業門店262家，且中高端酒店占比穩步提升，以多點開花之態勢，將品牌生態革新與美好生活的需求相匹配，加固了業績增長的第二曲線。秉持深耕中國的理念，華住將帶著德式基因的InterCity(城際酒店)引入中國，并實現了在武漢、鄭州、深圳、上海的相繼落地。城際品牌既是對歐洲InterCity 的傳承，又在中國進行消費者洞察和品牌進化，將高效、品質、簡約的德式基因提煉為“極致商務”的品牌基因，為中國新一代商務精英提供了品質、風味、智聯、貼心的品牌體驗的同時，也進一步撬動以核心商圈及交通樞紐為主的中高端商務和休閑旅游市場。

華住集團覆蓋了從經濟到奢華檔位的多元品牌矩陣不僅增強了吸引多維度目標消費人群的能力，也為潛在客戶提供了更多選擇，在“量”的增長之外，也展現了“質”上的飛躍，呈現“質量皆升”的良好態勢。

圖：城際酒店新品

此外，華住始終牢牢把握三四線城市的住宿升級需求，堅持提供更多高性價比、高品質的住宿產品，以核心品牌為主力滲透下沉市場的步伐一直有序拓進。數據顯示，截至2023年3月底，集團有39%的在營酒店以及56%的待開業酒店位于低線城市，低線城市的在營酒店數量較2022年一季度提升兩個百分點，待開業酒店數量提升一個百分點，城市覆蓋數量進一步增長到了1132個。

升級平臺組織和數字化勢能，著力提升服務質量

平臺組織和數字化經營系統的整體升級也是金輝在發布會上強調的核心戰略方向之一。在服務消費者方面，華住運用多元數字化產品，為顧客提供全流程高效智能體驗;在賦能加盟商方面，華住通過技術為旗下門店提供高效能、高品質的服務夯實了基礎，從技術維度破解了酒店運維難題，實現了降本增效。

在核心用戶運營方面，華住集團始終將會員發展和直銷渠道的建設作為發展重點，不斷完善會員體系搭建，本季也展現出了優異的成果。華住會APP日活躍用戶達到了101.3萬，是19年同期的兩倍，位居酒店服務類 APP 榜單前列，且會員數量呈持續增長之勢;小程序的日活躍用戶則達43.6萬，是19年同期的三倍;中央預定渠道(僅包含華住自有預訂渠道，不含OTA等第三方平臺渠道)的占比再創新高至62%，較疫情前提升了15個百分點。

財報釋放出的積極信號表明，在內外部積極因素的共振和“精益增長”戰略的多維布局下，華住表現出了強勁的市場競爭實力和良好的業務復蘇勢頭。加之精準的市場定位，高效的管理體系與漸趨成熟的品牌規劃，華住有望實現高業績彈性，持續為中國酒店業高質量發展注入活力。

華住集團將繼續堅持精益增長戰略，預計在下一季度實現51%至55%的同比增長;并維持全年目標不變，預計新開店1,400家，預期收入較2022年增長42% 至46%。酒店運營之外，集團也將在可持續發展、社會公益、高質量酒旅人才培育等領域繼續發力，積極履行企業社會責任，貢獻企業公民力量。

編輯：林鄭宏

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