公募“有進(jìn)有出”格局逐步形成：新人不斷“亮相” “老將”雙向流動 微動態(tài)

新華財經(jīng)上海3月16日電（記者梁銀妍）公募行業(yè)人才“有進(jìn)有出”的格局正加速形成，并逐漸與私募形成雙向流動生態(tài)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前公募基金經(jīng)理人數(shù)持續(xù)增長，隊伍整體比較穩(wěn)定，并呈現(xiàn)出“內(nèi)循環(huán)”“凈流入”等特征，建議基金公司通過打造平臺化、團(tuán)隊化的投研體系，完善績效管理和薪酬激勵體系等方式，提高基金經(jīng)理從業(yè)穩(wěn)定性，為投資者帶來長期穩(wěn)定收益。

公募基金經(jīng)理離職引關(guān)注

近日，中銀證券白冰洋、泓德基金鄔傳雁、長城基金何以廣等基金經(jīng)理離職引發(fā)關(guān)注。

(相關(guān)資料圖)

一位公募人士分析認(rèn)為，近段時間基金經(jīng)理離職有兩方面原因：一方面，每年一季度向來有不少基金經(jīng)理離職；另一方面，市場普遍認(rèn)為今年A股市場值得期待，權(quán)益類基金的基金經(jīng)理在該階段開啟新的職業(yè)生涯，是比較有利的選擇。

數(shù)據(jù)顯示，盡管離職絕對數(shù)量有所增加，但公募基金經(jīng)理離職率長期保持穩(wěn)定。2018年至2022年，歷年離職人數(shù)分別為192人、206人、237人、299人、270人，離職率分別為10.82%、10.17%、10.59%、11.55%、9.42%。2022年，基金經(jīng)理離職率明顯下降，降到9.5%以下，為近10年來首次降至10%以內(nèi)。

公募人才流動呈現(xiàn)三大特征

與此同時，公募基金經(jīng)理人數(shù)呈現(xiàn)逐年遞增趨勢，人員流向出現(xiàn)“內(nèi)循環(huán)”“凈流入”等特征。數(shù)據(jù)顯示，2018年至2022年，公募基金經(jīng)理人數(shù)分別為2025人、2237人、2588人、2865人、3262人；截至3月14日，今年公募基金經(jīng)理人數(shù)達(dá)到3370人，較2018年增長66.4%。

首先，“新面孔”不斷涌現(xiàn)，公募基金越來越重視投研內(nèi)部人才梯隊建設(shè)。數(shù)據(jù)顯示，2018年至2022年，新注冊基金經(jīng)理人數(shù)分別為457人、406人、438人、604人、631人，其中來自機(jī)構(gòu)內(nèi)部投研梯隊及其他公募機(jī)構(gòu)投研團(tuán)隊的人數(shù)占比分別為61.49%、69.95%、53.42%、82.45%、59.43%。

其次，部分“奔私”基金經(jīng)理回歸公募。比如，于洋“奔私”一年后重回富國基金； 徐彥離職正心谷，到大成基金擔(dān)任基金經(jīng)理；投資“老將”朱紅裕加入招商基金并擔(dān)任首席研究官；韓會永回歸合煦智遠(yuǎn)基金擔(dān)任副總經(jīng)理；劉釗加入博時基金并擔(dān)任指數(shù)與量化投資部投資副總監(jiān)等。

業(yè)內(nèi)人士表示，轉(zhuǎn)戰(zhàn)私募曾是公募基金經(jīng)理職業(yè)轉(zhuǎn)型路徑之一。如今，越來越多私募人才回歸公募行業(yè)，加速形成了基金行業(yè)雙向流動的良好行業(yè)生態(tài)。

最后，公募基金對其他行業(yè)機(jī)構(gòu)的“老將”“新人”吸引力提高。不少券商經(jīng)濟(jì)學(xué)家和首席分析師紛紛轉(zhuǎn)行加入公募行業(yè)，如國海證券原首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳洪斌加入鵬揚基金等。

多舉措提高基金經(jīng)理從業(yè)穩(wěn)定性

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，基金經(jīng)理變動屬于正常現(xiàn)象，但基金公司可通過多種方式提高基金經(jīng)理的從業(yè)穩(wěn)定性，為投資者帶來長期穩(wěn)定收益。一方面，打造平臺化、團(tuán)隊化的投研體系，增強組合管理的專業(yè)性、穩(wěn)定性和持續(xù)性；另一方面，堅持長期性、持續(xù)性的投資理念，不斷完善績效管理和薪酬激勵體系，將長期業(yè)績表現(xiàn)及合規(guī)風(fēng)控水平等指標(biāo)作為投研人員重點考核要求，強調(diào)基金經(jīng)理投資風(fēng)格的穩(wěn)定性。

一位基金業(yè)資深人士表示，公募投研體系建設(shè)更加注重平臺化、團(tuán)隊化。具體而言，通過整合內(nèi)外部資源、內(nèi)部研究共享等措施，打造統(tǒng)一的投研平臺，為公司整體投研活動提供基礎(chǔ)；由風(fēng)格相近或不同策略的投資人員組成投資團(tuán)隊，依托投研大平臺，在遵守統(tǒng)一風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)的前提下進(jìn)行特色化、專業(yè)化發(fā)展，不斷做專做深；建立客觀、清晰、可預(yù)期的人才培養(yǎng)路徑，提升人才儲備“厚度”，做好投研能力的積累和傳承。

從績效考核等因素看，上述資深人士建議，注重考核長周期表現(xiàn)，設(shè)置投研專業(yè)能力等指標(biāo)，同時考量合規(guī)風(fēng)控、履行反洗錢職責(zé)、遵守職業(yè)道德及廉潔從業(yè)規(guī)定、防控內(nèi)幕交易等方面表現(xiàn)；嚴(yán)格執(zhí)行薪酬遞延制度、建立完善績效薪酬跟投機(jī)制、實施違規(guī)責(zé)任人員薪酬止付及追索扣回機(jī)制，注重短期激勵和長期激勵相結(jié)合，最終在投資者利益、員工和公司發(fā)展方面達(dá)成一致。

編輯：羅浩

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