智邦國(guó)際以“數(shù)智一體化”技術(shù)，助力中西部企業(yè)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景創(chuàng)新與高效增長(zhǎng)

隨著數(shù)字技術(shù)的不斷迭代發(fā)展，數(shù)智化浪潮席卷全球，企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)與管理模式逐漸滯后。面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，場(chǎng)景創(chuàng)新成為企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵。場(chǎng)景創(chuàng)新是促進(jìn)科技成功轉(zhuǎn)化的新范式，指以新技術(shù)的創(chuàng)造性為導(dǎo)向、以供需聯(lián)動(dòng)為路徑，致力于實(shí)現(xiàn)新技術(shù)不斷迭代升級(jí)和產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)。

近日，第十四屆全國(guó)人大二次會(huì)議上，多位代表委員在報(bào)告中表示，要持續(xù)發(fā)力科技創(chuàng)新、場(chǎng)景創(chuàng)新，堅(jiān)持把場(chǎng)景創(chuàng)新作為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素，不斷探索新的發(fā)展路徑。目前，合肥、重慶等多個(gè)中西部城市已率先啟動(dòng)場(chǎng)景創(chuàng)新計(jì)劃。

此前，相較于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)聚集城市，中西部企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)短板較為突出，存在總體數(shù)量不足，發(fā)展相對(duì)保守等問(wèn)題。隨著國(guó)家對(duì)中西部企業(yè)發(fā)展的關(guān)注，政策導(dǎo)向變更，中西部地區(qū)部分城市開(kāi)啟場(chǎng)景創(chuàng)新模式，并且效果顯著，大有輻射周邊城市及省份，傳遞經(jīng)濟(jì)高效增長(zhǎng)新動(dòng)能的趨勢(shì)。

眾多中西部地區(qū)渴望實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，面對(duì)場(chǎng)景創(chuàng)新與高效增長(zhǎng)的浪潮，在積極轉(zhuǎn)變的同時(shí)，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的弊病也顯露。如企業(yè)以傳統(tǒng)模式運(yùn)行多年，數(shù)據(jù)缺失、管理模式復(fù)雜是常態(tài)，更有甚者，仍在使用口口相傳的管理模式、和紙質(zhì)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的方法，談起場(chǎng)景創(chuàng)新不知該如何著手，也擔(dān)憂(yōu)員工無(wú)法適應(yīng)。

作為中國(guó)數(shù)智一體化先行者，智邦國(guó)際通過(guò)二十余年不斷實(shí)踐與探索，以“一體化”管理理念，為企業(yè)提供了高效、智能并且可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新模式。面對(duì)中西部企業(yè)的問(wèn)題，智邦國(guó)際通過(guò)“數(shù)智一體化”技術(shù)助力企業(yè)不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

智邦國(guó)際秉通過(guò)“數(shù)智一體化”技術(shù)，打造了整套一體化操作體系，即智邦一體化ERP。智邦一體化ERP可以將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及外部供應(yīng)商、客戶(hù)等全方位信息貫通，結(jié)成一張覆蓋企業(yè)全域的網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)傳遞，讓企業(yè)每一個(gè)部門(mén)與環(huán)節(jié)相互聯(lián)結(jié)，全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，在生產(chǎn)管理過(guò)程中，智邦一體化ERP還擁有智能排產(chǎn)、一鍵派工、掃碼報(bào)工、智能營(yíng)銷(xiāo)、智能客服等強(qiáng)大功能，企業(yè)可以通過(guò)靈活搭配、按需組合，使員工真正體驗(yàn)到智能化帶來(lái)的便捷與幫助。

在政策的支持和對(duì)市場(chǎng)的敏銳把握下，智邦國(guó)際在中西部城市發(fā)展過(guò)程中取得了卓越的成績(jī)。依靠“數(shù)智一體化”技術(shù)，智邦國(guó)際近年已幫助數(shù)千家中西部企業(yè)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景創(chuàng)新，收獲高效增長(zhǎng)的碩果。

案例一：平頂山市永順和機(jī)械制造有限公司近年來(lái)不斷發(fā)展壯大，逐漸發(fā)覺(jué)傳統(tǒng)管理架構(gòu)不再滿(mǎn)足企業(yè)所需，在互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)智化建設(shè)的浪潮沖擊下，永順和機(jī)械想以數(shù)智化技術(shù)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景創(chuàng)新，搭建智慧工廠、優(yōu)化內(nèi)部管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高效增長(zhǎng)的目的。通過(guò)智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)的深度應(yīng)用，永順和機(jī)械規(guī)范了生產(chǎn)流程，同時(shí)優(yōu)化資源配置、簡(jiǎn)化工作流程并減少員工工作量與生產(chǎn)中的費(fèi)用支出，在改善用戶(hù)體驗(yàn)的同時(shí)，也全面實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景創(chuàng)新與高效增長(zhǎng)。

案例二：宜賓常達(dá)機(jī)械有限公司近年來(lái)隨著制造業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，在生產(chǎn)過(guò)程中面臨著各式各樣的管理痛點(diǎn)，如銷(xiāo)售部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)信息不同步，給業(yè)務(wù)跟單帶來(lái)諸多不便;人工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，單據(jù)傳遞效率低、時(shí)效性差，遇到問(wèn)題，企業(yè)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。在國(guó)家創(chuàng)新場(chǎng)景的號(hào)召下，常達(dá)機(jī)械決定建立一體化智慧協(xié)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從訂單承接到生產(chǎn)出廠的全流程管控，促成敏捷運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過(guò)管理層慎重考慮，常達(dá)機(jī)械決定與智邦國(guó)際合作，通過(guò)智邦國(guó)際的“數(shù)智一體化”技術(shù)，成功將企業(yè)管理和生產(chǎn)所有所需功能融于一體，通過(guò)一體化ERP實(shí)現(xiàn)全流程管控，真正意義上打破數(shù)據(jù)孤島困局。同時(shí)，一體化ERP的智能排產(chǎn)、智能報(bào)表功能也立竿見(jiàn)影地解決了人工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和傳遞單據(jù)時(shí)效率低、易錯(cuò)漏等問(wèn)題。通過(guò)一體化ERP，常達(dá)機(jī)械順利響應(yīng)國(guó)家“場(chǎng)景創(chuàng)新和高效增長(zhǎng)”號(hào)召，成為行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)。

智邦國(guó)際的“數(shù)智一體化”技術(shù)，還助力了現(xiàn)代采掘機(jī)械、三合液壓、中橋重工、靈州礦山裝備、興迪鍛壓設(shè)備、士必達(dá)液壓器材等眾多中西部企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新場(chǎng)景應(yīng)用，引領(lǐng)企業(yè)高效增長(zhǎng)。

場(chǎng)景創(chuàng)新不是一時(shí)的改變，而是源源不斷的創(chuàng)新與提升。在未來(lái)，國(guó)家對(duì)中西部地區(qū)的場(chǎng)景創(chuàng)新會(huì)持續(xù)關(guān)注，給予更多有利政策。智邦國(guó)際也將繼續(xù)通過(guò)“數(shù)智一體化”技術(shù)，助力更多中西部企業(yè)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景創(chuàng)新與高效增長(zhǎng)。

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