誼企集團(tuán)：倡導(dǎo)的人力資源的新型Fivevisual用工模式

“Fivevisual用工模式”是行業(yè)內(nèi)的首創(chuàng)，也是把復(fù)雜的用工關(guān)系梳理清晰，同時(shí)也是讓企業(yè)更能明白用哪種用工模式才能最大優(yōu)化型用工，同時(shí)也可以采用組合或者綜合性是的用工方式。特此對(duì)“Fivevisual用工模式”進(jìn)行剖析：

1. 勞動(dòng)關(guān)系的用工模式

2. 勞務(wù)關(guān)系的用工模式

3. 勞務(wù)派遣的用工模式

4. 勞務(wù)外包的用工模式

5. 人事代理的用工模式，目前企業(yè)主要的用工模式就是這些。

勞動(dòng)關(guān)系的用工模式：勞動(dòng)關(guān)系的用工模式主要針對(duì)的企業(yè)端是主要是核心的企業(yè)內(nèi)部人員，高精尖人才員工有一定的需求的，通過企業(yè)的方式進(jìn)行招聘，熟悉企業(yè)文化、熟悉企業(yè)產(chǎn)品、熟悉企業(yè)管理，通過自己的努力晉升管理層的方式。

勞務(wù)關(guān)系的用工模式，主要針對(duì)于企業(yè)的發(fā)展到頂峰時(shí)，想通過其他渠道繼續(xù)增加市場占有率采用的一種很好的方式，勞務(wù)關(guān)系就是合作關(guān)系，通過和人體進(jìn)行合作，不斷擴(kuò)充企業(yè)的市場資源。

勞務(wù)派遣的用工模式，主要針對(duì)企業(yè)需要一些特定人員的一種用工模式，通過勞務(wù)公司征求到企業(yè)發(fā)展的重要人才的一種模式。

勞務(wù)外包的用工模式，企業(yè)隨著自身業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，會(huì)產(chǎn)生多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，由于企業(yè)擅長的領(lǐng)域不同，企業(yè)可以通過外包的方式的把自身不能剝離的業(yè)務(wù)板塊由專業(yè)領(lǐng)域的人力資源公司完成，達(dá)到自身發(fā)展的最優(yōu)化。

人事代理的用工模式，企業(yè)是人員大量需求期的時(shí)候，需要一定的人員滿足自身發(fā)展需要，通過專業(yè)的三方機(jī)構(gòu)完成人員的招聘，以實(shí)現(xiàn)不斷培養(yǎng)人才、擴(kuò)充人才的目的。

企業(yè)發(fā)展都是一個(gè)線性過程，在不同的發(fā)展階段需要不同的經(jīng)營方式和采用不同的用工模式。“Fivevisual用工模式”概念的提出能夠很好的簡化企業(yè)的用工繁雜的概念，能夠很好的精準(zhǔn)自己用工情況，這樣能節(jié)約大量無價(jià)損耗，不斷提升自身企業(yè)發(fā)展臺(tái)階。

誼企集團(tuán)運(yùn)營的綜合性的一站式人力資源企業(yè)服務(wù)平臺(tái)，起創(chuàng)于2006年， 2006年主要做全國社保繳納，2010年搭建全國商保服務(wù)業(yè)務(wù)，2013年發(fā)展擴(kuò)充稅酬業(yè)務(wù)。集團(tuán)分別在2018年進(jìn)行品牌升級(jí)和獨(dú)立運(yùn)營布局。公司采用的不同業(yè)務(wù)板塊獨(dú)立或者關(guān)聯(lián)的運(yùn)營模式。

全國服務(wù)機(jī)構(gòu)36個(gè)和戰(zhàn)略合作伙伴遍布上海、北京、廈門、嘉興、菏澤、杭州、煙臺(tái)、臨沂、信陽、西安、池州等國內(nèi)幾十個(gè)城市和地區(qū)。集團(tuán)業(yè)務(wù)覆蓋全國663個(gè)城市，在餐飲、酒店、電子商務(wù)、物流、保安、保潔、物業(yè)、電子通訊、服裝零售行業(yè)及快速消費(fèi)品行業(yè)具有較高知名度及良好的信譽(yù)口碑。

集團(tuán)與國際跳水冠軍曹境真簽約代言，將進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)的品牌形象，不僅能使集團(tuán)的產(chǎn)品在市場上獲得更大的曝光度和關(guān)注度，服務(wù)的企業(yè)也將更加深入地理解和接受“誼企集團(tuán)”所倡導(dǎo)的客戶第一、合作共贏的服務(wù)理念，同時(shí)通過曹境真的故事，誼企集團(tuán)傳遞出積極向上、追求卓越的品牌形象，以及服務(wù)高品質(zhì)、高要求的特點(diǎn)。

企業(yè)競爭核心就是“人才”，人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)是每個(gè)企業(yè)內(nèi)部思考發(fā)展的核心方向，只有源源的人才輸出，才能讓企業(yè)不斷龐大，人才的輸出主要兩個(gè)方面：人才的培養(yǎng)和人才管理，人才培養(yǎng)每個(gè)公司的內(nèi)容和體系不同，主要要采取因材施教的培養(yǎng)理念，豐富人才的能力。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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