尹同躍:奇瑞風云系列,新能源市場的新挑戰者
從尹同躍的“起了個大早,趕了個晚集”到李學用的“好飯不怕晚”,奇瑞透露了內部對新能源戰略部署遲緩的反省。
尹同躍“我們不客氣啦”以及張國忠的“沒有奇瑞,混動市場就不夠完整”則宣誓了奇瑞在新能源發力的決心和信心。
“新能源頭部陣營就是我們的下一個高地,奇瑞說到做到!”
成為新能源汽車的頭部Top3企業,這就是奇瑞風云系列承擔的使命,也是奇瑞汽車的野望。
一、新能源 奇瑞是不是來晚了?
每個企業都有自己的基因,奇瑞這家企業的文化底色是:“務實”,待人真誠、做事踏實,奇瑞自稱的人設是“理工男”。
當電動化智能化大潮涌起,奇瑞不可能不心動,但電動車只賺吆喝不賺錢是個公開的秘密,以奇瑞的家底兒能不能承受得起是一方面,另一方面,奇瑞是國內汽車第一出口大廠,國際市場上依然是燃油車占絕對多數,奇瑞要兼顧國內國際市場需求。
務實的奇瑞選擇了等待。
這讓我想起來最近比亞迪王傳福論及在殘酷內卷的中國汽車市場時,所說一個企業生存必備的三個條件:
一是產品要有核心競爭力;
二是精準戰略;
三是快速決策機制。
這三條也能解釋奇瑞近幾年的高速增長:
產品方面:
一直埋頭技術研發,產品在幾個細分市場都有競爭力;
精準戰略:
1、20多年前,就前瞻性地布局海外市場,預計今年出口將在80萬輛以上,成為中國汽車出海的領頭羊。
2、不盲目跟風,根據企業自身情況,選擇進入新能源市場的最佳時機;
3、決策機制:采取多品牌策略,以小作戰單元應對市場變化、形成快速決策機制。
至少到目前為止,市場數據驗證了奇瑞的精準戰略和快速決策機制以及產品競爭力:
奇瑞集團11月份銷售汽車212,076輛,同比增長111%,年內連續第二次突破20萬+,再創單月銷量歷史新高 ;
1-11月份累計銷售汽車1,665,626輛,同比增長47.8%。;
實現銷量“十一連漲”。
二、新能源Top3,愿望與現實的距離有多遠?
近十年,全球新能源汽車產業高速發展,銷量逐年上升,年均復合增長率達55.7%,遠高于同期燃油車發展速度(-2%)。
在過去的11 月,國內新能源乘用車零售滲透率突破四成,達40.4%,較去年同期提升了4%。
根據預測,2025年中國汽車終端銷量會在3400萬輛,其中新能源車占比將達到50%。
在出口市場 ,1月至11月,我國出口汽車441.2萬輛,同比增長58.4%,其中新能源汽車出口109.1萬輛,同比增長83.5%。
三、第一個具有全球用戶思維的汽車公司
新能源化、智能化是所有車企的必然選擇,只是根據各自的情況選擇不同的進入時機、技術路線。
問題是,為什么風云走混動路線呢?
從今年四月開始,全球新能源汽車市場中的主力:純電動力車型,就出現了增長乏力的跡象,特斯拉、蔚來等純電動車公司業績受到不同程度的影響,相反,插混+增程的混動車型的市場增速是純電的3.3倍,插混連續兩年實現100%以上的增長,增程路線也成為逆襲的黑馬,理想汽車就是一個典型代表。
奇瑞沒有重點發力新能源,并不意味著沒有技術儲備。
奇瑞一直堅持做難而正確的事,踏實地積累了 18 年混動技術,因此迎來了最佳發力時機。奇瑞” 理工男” 以他一貫的做事認真嚴謹、做人真誠實在,把“技術奇瑞”最扎實的積累變成后發優勢,出手就是高手。
風云序列兩年內將推出 11 款全新車型。
不同于國內大多數企業,奇瑞20年來已經把自己磨練成一個國際公司“Being where ,for where ”,是中國車企中第一家具有全球用戶思維的公司,也是第一個具有國際經驗的中國車企。22年間,奇瑞汽車銷往80個國家和地區,服務1270萬車主。
當奇瑞風云打造產品的時候,他考慮的是全球80 多個國家的使用場景、習慣、路況、法規與標準。為此奇瑞做了全球極限環境工況驗證:有巴西海拔區間 300m~1500m的南美大坡道;有全年多雨、年降水量1780–3175mm 、濕度高達 75%的印度尼西亞雨林;還有年平均氣溫 46.9 ℃、最高氣溫 57 ℃中東;以及高速公路 70% 處于不限速狀態的德國。當然,也包括跨 5個時區,東西距離約 5200km 、南北距離約 5500km 的中國。
全球視野、全球標準,要求全球品質,
對奇瑞而言,風云意義非凡。
生產于1999年的風云,是奇瑞的第一款轎車,開啟了中國自主品牌汽車發展新時代;風云同時也是中國自主品牌走向國際市場的開端,2001年奇瑞第一次向全球出口的產品,正是風云。
重啟這一品牌,寓意深遠。
正如奇瑞控股集團黨委書記、董事長尹同躍所言:“快速崛起的中國不僅僅是要做到產銷量第一、出口量第一、新能源發展速度第一的‘汽車大國’,更應該成為全球新能源創新能力領跑、價值貢獻領跑的‘汽車強國’”以奇瑞為代表的中國汽車品牌,憑借領先全球的電動化智能化技術,正在重塑世界汽車市場格局。
“風云再起,生而全球”。
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