成美品牌定位：為中國企業穿越資本寒冬保駕護航，迎接新的上行周期

人口紅利漸退和消費升級的背后，中國企業正在經歷一場商業游戲的規則轉換。 如果說過去大眾消費決策點在于產品的優劣，那么在產能過剩的今天，用戶開始更加強調產品的理念和品牌差異化價值的感知。也就是說，過去是產品競爭的時代，而在如今的商業新常態下，我們走進了一個品牌競爭的時代。

成美戰略定位咨詢公司董事長耿一誠

壞消息是，“流量紅利”、“人口紅利”已經一去不復返，而好消息是，“人心紅利”開始凸顯。按照成美戰略定位咨詢公司的說法，占據用戶心智，已經是存量博弈下的企業增長方法論。當下中國品牌競爭還處于一個相對初步的階段，有大量顧客的心智空間等待企業搶占，但是“人心紅利”調動的方法，掌握的企業并不多。

而成美咨詢就是這樣一家掌握“人心紅利”的品牌戰略咨詢公司，作為中國第一家把“定位理論”運用于中國營銷實踐的咨詢公司，24年來深耕中國市場堅持只做“戰略定位”一件事。打造了王老吉、SKG、百雀羚、東鵬特飲、澳牧等經典案例。王老吉做定位后，5年躍居涼茶飲品行業第一；百雀羚做了定位后，5年超越當時的巨頭玉蘭油；SKG明確定位后逆勢成長，成為頸椎按摩儀品類第一，銷量銷額至今一直穩居頸椎按摩儀的品類榜首。

除此之外，還有江中牌健胃消食片、千禾0添加醬油，包括前陣子很火的白象方便面，都是成美做過定位的品牌。所謂成功，其中很重要的一環就是變現能力，從這些品牌可以看出，在重新進行品牌定位之后，都打出了一場漂亮的翻身仗。不少現在耳熟能詳的品牌從弱勢到強勢，再到成長為行業領先的大品牌，銷量得到大幅增長，背后都有成美戰略定位咨詢有限公司的身影。

之所以能夠做出這么多成功案例，很大的原因是有一個比較完整的戰略定位體系。在大量的國內市場實戰過程中，成美已逐漸成長為一家擅長靈活使用“定位理論”“波特競爭理論”、“USP理論”等多種戰略理論和營銷工具的實戰派咨詢公司。成美對于企業品牌的打造關鍵不是在于廣告語，而是從品牌戰略定位衍生出來的廣告語，這樣企業的戰略定位和企業的品牌定位就成為了一個環環相扣的良好生態，能夠幫助中國企業從小做到大，從網紅走向長紅，這才真正體現出了企業戰略定位和品牌戰略定位的魅力所在。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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