“從一顆種子到一個家”全產業(yè)鏈發(fā)展,魯麗木業(yè)打造“板材界的中央廚房”
3月2日,魯麗木業(yè)在廣州舉辦了盛大的2023年新品發(fā)布會。現場正式推出三大產品系列、五款新品:金魯麗三胺紙飾面精板、三胺飾面加準分子UV精板、五層OSB實木貼面精板、三層OSB實木貼面精板、魯麗純實木精板,并正式提出了“板材界的中央廚房”以及全產業(yè)鏈的多種服務模式。
魯麗木業(yè)是木制品加工行業(yè)龍頭,隸屬“國家林業(yè)重點龍頭企業(yè)”、“中國500強企業(yè)”魯麗集團,實現了由“從一顆種子到一個家”全產業(yè)鏈綠色發(fā)展,即自速生林培育、種植、采伐、板材綜合加工、智能化家居制造為一體的產業(yè)鏈模式。
那么“板材界的中央廚房”以及全產業(yè)鏈的多種服務模式的概念和內容是什么?支撐這一商業(yè)模式背后的核心競爭力在哪里?有什么價值和優(yōu)勢?未來魯麗的發(fā)展方向如何?
從一顆種子到一個家
全綠色產業(yè)鏈發(fā)展
中央廚房概念源自餐飲界,指應用機械化自動化設備、集中規(guī)模采購、集約大批量生產餐飲半成品或成品的生產場所。魯麗木業(yè)所形成的“板材界的中央廚房”模式,指一站式板材配套。從原本的板材加工環(huán)節(jié),向上游延伸了自速生林的培育、種植和采伐,保證原材料優(yōu)勢,提升了綜合競爭力。
對于魯麗而言,這種一站式板材加工配套的商業(yè)模式反饋到客戶端,則形成了魯麗可穿越周期的多種合作方式。通過多維度配套,服務不同需求的下游客戶,實現魯麗和終端廠家之間的聯(lián)合共創(chuàng),互利共贏,相互承載。具體可體現為兩種模式。
1.長期服務——長協(xié)合同,魯麗根據以前的市場平均價格,結合上下游的實際經營收益,商定合理價格,提供長期服務,避免終端廠家因價格上漲引起的成本不確定性;
2.強強聯(lián)合——入駐魯麗園區(qū),管理前移,端對端等,整合上游產業(yè)鏈,利用魯麗產業(yè)園的材料優(yōu)勢、設備優(yōu)勢、加工優(yōu)勢,加工出成品做利潤劃分。
這類合作模式下魯麗木業(yè)可最大化發(fā)揮自己的價值優(yōu)勢,不僅僅強化了自身板材供應優(yōu)勢,還可以與定制家居廠商聯(lián)合研發(fā)、打造共有品牌,提供更佳更全方位的服務,在設計、產品、產能、效率以及交付和服務等方方面面,實現資源互補,為整家整裝趨勢下的決戰(zhàn)助力。
這種強大的板材加工優(yōu)勢以及全產業(yè)鏈的把控力,讓魯麗可基于不同的客戶需求開發(fā)出不同的產品體系。可提供“家具基材個性化、實木家具板式化”的精板定制化服務,實現芯板定制、飾面定制、觸感定制、顏色定制。無懼選擇,同等產品比質量,同等質量比價格,同質同價比服務。對于大型的家居品牌,魯麗將升級板材品質,借助板材升級完成系列家具的高定追趕計劃;對于二三線陣營品牌廠商,將通過差異化品類、差異化產品打造產品特性;對于高定客戶,魯麗可生產特供板材,并縮減成本,讓利給渠道和消費者,占據價階空擋;對于尾部廠商,引流為企業(yè)打造好口碑,提高企業(yè)生存空間。
魯麗木業(yè)監(jiān)事長、銷售總監(jiān)姜婷婷表示,魯麗針對不同客戶的不同需求,提供針對性的服務。新周期下,通過極致好產品+高性價比,為客戶提供最優(yōu)解,用成本倒推定價,把利潤讓給渠道,把實惠給到用戶。姜婷婷稱,“那些市面上所謂還不錯的性價比產品,已經很多了,魯麗要讓大家相信,那些高級的乃至頂級的產品體驗,真的不需要那么貴”。
集團、規(guī)模、產能、產業(yè)鏈、制造、品牌
六維基底夯實 實現模式引領
魯麗木業(yè)作為集團綠色高端家居一體化項目,擁有單體規(guī)模亞洲第一、裝備水平國際一流、生產工藝國內首創(chuàng)、產品品質行業(yè)領先四大亮點,每年可生產高端綠色板材150萬立方米、定制家具15萬套。魯麗充分利用了地區(qū)資源優(yōu)勢,近年布局了江西、湖南生產基地,把這種模式貫徹到實處,把板材加工制造的優(yōu)勢最大化,實現“從一顆種子到一個家”的全產業(yè)鏈一體化、專業(yè)化和規(guī)模化的深度發(fā)展。
魯麗是同行里唯一一家可以實現全產業(yè)鏈布局的板材企業(yè),尤其在板材的加工配套環(huán)節(jié)具有超強競爭力,也最為關鍵,同時又有多種配套服務,那么支撐起這一模式背后的企業(yè)核心競爭力在哪里?
事實上,魯麗木業(yè)一直在進行全局擴張。魯麗集團董事長薛茂林表示,江西第一條年產80萬m³FOSB板材生產線將于2023年10月投產,湖南第一條年產80萬m³FOSB板材生產線將于2023年12月投產。去年江西、湖南魯麗綠色新材料科技產業(yè)園一期項目分別投資60億元、30億元。兩地項目全部投產后,OSB板材單線生產能力和綜合生產能力均居全國同行業(yè)第一名,刷新行業(yè)格局。
2020年11月魯麗建成15萬套的全屋定制家居線,形成了自原木、板材到智能化家居制造為一體的集聚產業(yè)鏈模式,真正實現了全產業(yè)布局。
2022年2月8日,湖南魯麗綠色新材料科技產業(yè)園開工,主要生產原木、竹制材、歐松板、板式家具等產品,打造原木加工、板材生產、家具生產、再生能源利用等產業(yè)鏈。
2022年6月8日,江西魯麗綠色新材料科技產業(yè)園舉行開工儀式,主要生產原木、竹制材、PB/OSB及其深加工產品。打造集材料加工、家具制造、五金及機械智能制造、清潔能源及物流配套服務等于一體的全產業(yè)鏈現代化家居科技產業(yè)園。

這種模式的背后,需要巨大的實力支撐,提高了競爭者的準入門檻,也奠定了行業(yè)的領軍地位。
我們認為魯麗擁有幾大優(yōu)勢。第一、集團實力雄厚,深耕行業(yè)近四十年,中國500強企業(yè)。第二、規(guī)模化,擁有山東、江西、湖南3個生產基地,總占地面積10000畝。年產各類板材470萬方以上,確保穩(wěn)定供應。第三、全局產業(yè)鏈,從源頭植樹育林到成品輸出,完全實現自給自足,可持續(xù)發(fā)展。第四、超規(guī)模產能,2021年國內總消費量325萬m³,魯麗當年產能90萬m³,占國內市場份額約27.7%。第五、專業(yè)研發(fā)制造,可飾面OSB板領軍企業(yè)國內最大、最專業(yè)的OSB生產商,首創(chuàng)可飾面定向結構板,自研自產五層可飾面歐松板,采用國際先進設備,堅持創(chuàng)新,提供高品質產品和穩(wěn)定交付服務。第六、國內知名板材品牌,遵循“綠色、高檔、健康、環(huán)保”的發(fā)展理念。
基于集團的雄厚資金和實力、多地布局的規(guī)模化、超強產能、一體化全產業(yè)鏈、以及專業(yè)的研發(fā)制造和品牌賦能六維度競爭力讓板材界的中央廚房這一稱號實至名歸。魯麗木業(yè)一直在踐行遠大目標,致力于成為亞洲超大規(guī)模木業(yè)生態(tài)產業(yè)園區(qū),園區(qū)規(guī)模、各類人造板生產規(guī)模將位居亞洲前列,木業(yè)產業(yè)加工資源綜合利用率居全國先進水平。
降成本、提品質、穩(wěn)交付、全服務
千億企業(yè)戰(zhàn)略
那么,與同行相比,魯麗這一模式的價值和優(yōu)勢點在哪里呢?
根據東吳證券的研究,目前國內主流板材品牌的商業(yè)模式有幾種,一種是傳統(tǒng)的生產制造模式,從原材料廠商采購木質原料、三聚氰胺紙、封邊帶、膠粘劑、五金配件等,自行加工生產,再提供板材產品給供應商;還有一種是基于自身產能不夠,打造的輕資產模式,實行委托加工,掌握核心研發(fā)技術和質量標準,通過聯(lián)合各地的大型板材生產商實現定點加工,并把控木材采購、膠黏劑技術、裝飾紙定向采購、生產流程管控以及高頻次的產品檢測各個環(huán)節(jié),提升產品質量。
我們認為,魯麗從前端延伸產業(yè)鏈,實現對速生林資源的綜合利用和充分增值,同時也拿捏了其他同類企業(yè)所不具備的產能優(yōu)勢,未來隨著產業(yè)集中化和壁壘提升,擁有規(guī)模產能的企業(yè)將占據絕對的市場份額。從下游廠商角度來看,可以保證資源供應,避免原材料波動造成板材成品成本上升,降低原材料帶來的被動性,也能助力終端廠商降本增效,加強品質控制,保證穩(wěn)定交付。與此同時,還提供了多元化的服務,長協(xié)合同抵抗不確定性,強強聯(lián)合資源互補。從集團來看,通過向上游延伸打造原材料供應基地,向下游延伸實現定制家居生產制造,成為同行中唯一一家真正實現形成全產業(yè)鏈一體化的企業(yè),進而坍縮全產業(yè)鏈的原材料、生產制造和物流運輸等成本,提高了自身、經銷商和客戶的利潤空間。
魯麗集團深耕行業(yè)三十八年,矢志不渝堅持創(chuàng)新,從源頭育種打造生態(tài)家居,真正實現了從一顆種子到一個家的全產業(yè)鏈綠色可持續(xù)發(fā)展。“板材界的中央廚房”的模式調整,是魯麗木業(yè)超強研發(fā)制造能力的體現,可穿越周期的多種服務模式則讓這種魯麗的價值更好地落地到需求端。
當前人造板行業(yè)產能過剩,高端、環(huán)保產品的市場供給不足,定制家居行業(yè)也正處于激烈的內卷當中,魯麗木業(yè)正大力推動板材產品向高端化、環(huán)保化發(fā)展,不斷革新助力產品差異化,通過多維服務助力穩(wěn)增長,從供應鏈端全面賦能定制家居行業(yè)發(fā)展。2023年,魯麗木業(yè)將繼續(xù)秉承專業(yè)化的核心戰(zhàn)略,全面貫徹綠色發(fā)展理念,不斷增強核心競爭力,以品質塑品牌,以品牌謀發(fā)展,持續(xù)引領行業(yè),為集團打造千億企業(yè)貢獻力量。
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責任編輯:孫知兵
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