從卓越集團的多元化發展戰略,看峰值時代的房企轉型之路

目前,房地產行業已經進入峰值時代,整個房地產行業都面臨著增速放緩、總量見頂、純住宅開發的天花板已經觸手可及的危機。轉型,是所有房企的難題。作為行業優質民企的代表,卓越集團整合上、下游產業鏈,積極探索第二增長曲線,采用多元化發展戰略,推動企業走上高質量可持續發展之路。

縱觀當前,房企多元化主要有兩條路:一是跨界多元化,空間更廣但風險極高鮮少有成功的企業;二是相關多元化,圍繞地產老本行做加法。而卓越集團則是地產行業相關多元戰略的積極推動者與實踐者,目前,卓越集團在地產開發,城市更新、資產運營、商企服務等多個領域都建立了相當的規模和較高的護城河。

以城市更新業務為例,作為中國城市更新TOP2梯隊,卓越城市更新集團基于深耕積淀,有效延續自身特有的持續供地運作模式,已經實現城市更新項目的流水線式轉化,持續助力區域價值提升。2022年,卓越城市更新4個項目完成立項,4個項目完成100%拆遷,3個項目通過專項,3個項目開工,新轉化入市3個項目(深圳柏奕府、和奕府、云奕府),未來兩年也將新增約630億可售貨值,約120萬㎡可售建面的城市更新供地基礎上,不斷增厚大灣區業務濃度,與大灣區城市共成長。

除此之外,卓越集團旗下卓越商企服務作為中國領先的商務不動產服務運營商,重視精益管理和體系化建設,構建物業品質管理長效機制、完善的環境管理體系及能源管理體系,以促進經營業務、社會、環境協調發展,更于今年成立戰略及ESG委員會,以系統推進ESG管理與整合,促進企業可持續發展。同時,卓越商企服務堅持“以人為本”,更以6大類35個標準場景的6U科技體系,打造企業級融合開放平臺,以推動智慧社區落地,加速賦能業主未來生活,真正踐行綠色發展觀。

現目前,卓越集團多元化經營已經取得了初步成效。而未來,不管房地產市場如何變化,卓越集團已做好迎接挑戰的準備,將保持著一如既往的理性、穩健而又不失進取,繼續鞏固第二增長曲線,不斷提升自身綜合實力,積極探索峰值時代的房企轉型之路。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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