肯耐珂薩用戶生態峰會：幫助組織實現用對人的價值

近日，2022年度肯耐珂薩用戶生態峰會暨第五屆星躍獎頒獎典禮于上海國際會議中心舉行。本屆峰會以《你好，HR》為主題，匯集來自上海市軟件行業協會、上海市浙江商會、半導體HR公會、上藥控股、平安金服、凱淳股份、麥格納、隨申行、HRTechChina、HRflag等知名企業、協會機構與媒體嘉賓，共同感受人力資源管理數字化實踐的更迭發展。

在今年第七屆組織能力調研解讀大會上，楊國安教授對今年大環境總結了6個字“高波動、低增長”。在這樣環境中，降本、夯實、布局成為企業的關鍵行動。企業打造競爭力離不開“人”這個驅動要素，尤其是要有關鍵人才、核心人才、精銳人才，HR在其中肩負著聚才增效的重任。

“客戶需求是我們關注的焦點”

峰會現場，肯耐珂薩創始人兼CEO沈健發表了題為《因人成事，為你而行》的主題演講。他介紹到：肯耐珂薩在過去十五年中將HCM SaaS作為發展重點，持續投入HR數字化產品的研發，并且一直聚焦于客戶需求的打磨與再造。據產品研發中心智能中臺統計，2022年肯耐珂薩KNX HCM SaaS 9.0版本已就超過4300個用戶故事進行了產品迭代，包括人事管理、人才發展、績效管理、學習發展、測評調研、靈活用工管理、中臺服務、智能分析等多項業務場景，涉及HR日常事務、組織管理工作的方方面面。從功能適用性、系統穩定性、操作體驗性、組件靈活性四大維度，進行產品增強與用戶體驗升級。該版本更加強調業務場景在系統中的貫穿，讓人力資源管理工作更加有效地服務于組織績效。

走進HR工作的具體場景，沈健隆重介紹了肯家的人才管理云——從實踐場景出發，實現人才全鏈管理，分成績效云、人才發展云和學習云三個部分，實現三大功能，即做對事、用對人、和學對路。其中，績效云的價值在于將戰略轉化成可衡量、可共擔、可追溯的目標與可執行的任務，并考核評估目標與任務的完成情況，以推動績效管理的持續改善；學習云，連通測評，以測學一體的模式，發現能力差距，實施精準培養；人才發展云通過“比一比”、“換一換”、“試一試”、“評一評”、“盤一盤”6大HR用人場景，幫助組織實現用對人的價值。

人才管理的關鍵要素，即目標承接戰略，關鍵任務支持目標實現，通過對目標及關鍵任務的反饋與跟進，進而評價和提升員工實現關鍵任務的能力，這些要素使人才管理真正支撐業務的發展。對于目標不協同、人崗不匹配、應變不敏捷，執行力等問題，肯耐珂薩人才管理云希望通過一體化平臺，圍繞著目標、關鍵任務以及能力等要素展開，實現人與組織的匹配，支持業務落地。

“創新，是與客戶共創實現的”

現場沈健還分享了一個與全球知名公司的創新案例，客戶公司在推行新型人力資源配置模式的過程中，如何應用數字技術來更好地提供運營支持、提高效率，就此與肯耐珂薩共創，打造了一個私域化的靈活用工管理平臺，讓派單接單、任務簽到、交付結果、評價反饋、資質信用等信息在平臺上留痕，從而保障整個過程的可追蹤、可追溯。在有效保障個體權益的同時，幫助企業管控風險。最終在肯耐珂薩的數字化HCM系統中，企業可以進行復合式的用工管理，統一計劃與調配，真正實現人力資源配置最優。

“推陳出新，星躍獎點亮人力資源星河”

本次大會同時揭曉第五屆2022年度肯耐珂薩星躍獎獲獎企業名單。

星躍獎Xawards，由肯耐珂薩于2015年創立，以中國企業人力資本管理實踐權威獎項為定位，多年來秉承行業前沿方法論、鼓勵學術突破與實踐創新的人力資源項目與團隊。作為人力資源界的先鋒獎項，探尋來自大中華地區企業的人力資本管理的卓越解決方案，以推動人力資本管理的發展與進步。

本屆星躍獎在人力資源行業研究背景下，在申報階段收到了超過2000個人力資源管理實踐案例。經過由行業學術專家、協會、專業媒體、企業高管等組成的第三方獨立評審團的深度訪談、匿名評選，從人力資源六大版塊、數字化轉型、雇主品牌實踐等方面進行定量和定性評價，全程歷時近3個月評審出最終結果。從759例入圍案例中，評選出151例實踐單項案例，25例年度先峰實踐案例，獲得評委組高度認可。

于此，2022肯耐珂薩用戶生態峰會圓滿收官。隨著數字市場經濟的飛速發展以及前沿科技的不斷創新，企業唯有順應時代，積極尋求變革，全面擁抱數字化，才能得以挖掘人力資源的更多潛能，在未來市場中搶占先機。肯耐珂薩也將持續地以用戶為先，與越來越多的HR們共融共創，幫助更多的企業聚才增效，贏在未來。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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