西王集團：靶心向內，探索降本增效新內涵

堅定不移 靶心向內

探索降本增效新內涵

降本增效是企業發展永恒的主題，在企業穩健高質量發展的征途上，如何更好地激發降本增效新活力呢？今年以來，西王集團以“四有三化”為原則，以精細化管理為抓手，全系統、全要素、全過程深挖內部潛能，探索降本增效新內涵，實現了降本增效系統化、協同化、一體化，為企業高質量發展不斷注入新活力、新動能。

堅持精細管理，找準工作目標著力點

今年以來，西王集團分別組織觀摩團到西王特鋼、西王食品開展精細化管理觀摩會，實地了解觀摩單位在精細化管理方面取得的新成績、新亮點，互相觀摩，取長補短，并確定下一步降本增效的改進點、提升點。觀摩中，集團領導要求要始終堅持問題導向、目標導向、結果導向，靶心向內、精準發力，持之以恒抓細抓實，不斷推動精細化管理向深處走，向心里走，筑牢企業穩健高質效發展的基礎。

完成降本增效的目標，必須把精益管理要求落實到每個崗位、每個環節、每個流程，不斷完善精細管理目標。在精細化管理推進過程中，西王食品以全員參與為基礎，圍繞提質高產、管理創新和降本增效三個點，制定出“7+5”管理目標，即通過對歷史數據進行分析，把得到的7項最優生產指標作為生產性管理目標。同時還制定了5項非生產性的管理目標，為生產高效運行提供強有力的管理依據。與此同時，西王糖業、西王特鋼和其他公司也都根據集團要求，發動全員，根據“四有三化”要求，結合實際制定本公司的精細化管理實施方案，定目標、定措施、抓進度，有效推動精細化管理不斷邁上新臺階。

堅持技改創新，打通生產環節制約點

立足“小改革、小創新、小技改、小發明”，能夠更好地激發員工的積極性與創造性，打通生產環節的痛點、難點，讓一線生產更加順暢。今年以來，西王糖業立足生產實際，以提產提質增效為抓手，狠抓技改創新，取得積極成果。其中藥用無水糖廠完成的助晶機刮晶板技改，不僅提高了刮晶效果，節省了蒸汽消耗，還延長了刮晶板使用壽命。

西王食品則圍繞質量管控提升、管理模式創新以及降本增效，發動全員，集思廣益，收到合理化建議300余條，其中“整箱缺瓶檢測裝置”“AF空壓機半載系統的新技術應用”“1#線5L產品貼標機技改”等自主技改創新的落實在提質增效的同時，大大節約了生產成本。

堅持資源高效利用，瞄準成本管控突破點

降本增效并不局限于某一個關鍵點或者某一個關鍵部門，在企業發展中，任何一個環節都有可能成為成本控制的重要突破點。例如，在西王糖業果糖廠，廠部通過研究分析對閑置蒸發器進行整合利用，在保證穩定生產的前提下，用16噸熱水蒸發器替代25噸蒸發器，用36噸替代50噸mvr蒸發器，每天可以節省成本1.2萬余元。小小的突破點被打通，降本增效顯而易見。

西王食品各生產單位通過對廢舊設備零部件回收利用，并按照工藝要求、質量標準進行維修、裝配、調試，讓大到數萬元的泵、噴碼機，小到數百元的小電器、防爆開關成功“復活”，重新“上崗”，從而有效提高了設備利用率，節約成本。西王物流則對大貨車的常用備件穩壓器進行了修舊利廢，技術員工利用自身經驗和技術，自己動手成功完成修復，讓其達到了正常使用標準，從而進一步降低采購成本，保證了車輛正常高效運輸。

面對當前復雜多變的經濟環境及疫情影響，西王集團將堅定按照“抓管理、降成本、提效益”的總體要求，深挖內部潛能，創新管理思路，瞄準技改創新，發動全員力量，繼續探索降本增效新途徑、新內涵，打通降本增效制約點，不斷為企業發展注入新活力、新動能。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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