葵花藥業關一：創新如同修行，是‘從0到1'的過程

創新的重要性不言而喻,目前我國企業的創新能力正持續增強,在某些領域更涌現出了一大批技術非常先進的企業,這些企業不僅通過創新成就企業發展,也在引領著行業向好發展。

科大訊飛:創新是解決好每個場景的問題

吳曉如總裁回憶起科大訊飛在創業之初只是一家依托中科大的小團隊,“市場上一家擁有雄厚技術優勢的國外巨頭是我們無法逾越的大山。”

但就是在這樣的情況下,科大訊飛毅然做出“攻關語音識別技術”,將科技創新進行到底的戰略選擇,這個關鍵選擇也為日后科大訊飛成長為行業龍頭奠定了堅實的基礎。

吳曉如總裁在分享中表達了同各行業企業一起進行創新合作的期待,“認知智能是使用數據驅動的方式,它很難全面解決所有問題。因此,就需要場景智能去一個一個解決問題,比如教育、醫療等等,但訊飛無法在所有場景都深耕,所以我們也想同深耕垂直場景多年的企業一起合作,大家互相配合去解決好每個場景的問題。”

葵花藥業:創新如同修行,是‘從0到1’的過程

關于創新,葵花藥業總裁關一有自己的見解:“創新如同修行,是‘從0到1’的過程,需要加倍的奮斗與篤定的堅持。”

在西普會上,葵花藥業總裁關一就分享了小葵花的品牌打造歷程,她說“五力模型是小葵花通過實踐檢驗得出的知名品牌打造‘秘籍’,它包括價值力、組織力、產品力、傳播力和渠道力五個層面的合力。就像一輛車,想要跑得又快又穩,需要引擎系統、轉向系統、安全系統等各系統的適配協同、綜合起效,五力模型也是如此。”同時,葵花藥業的營銷模式并不是刻板的,而是動態更迭的。2021年,小葵花品牌在營銷創新上再次升級,由此前的五力營銷模型又創新性地變革稱之為八一共振營銷組合模型。

創新作為企業管理的一項重要內容,但企業不能為了創新而創新。創新也不一定是要顛覆,不一定是要刻意去模仿他人。正如關一所說:更多的時候,創新就是“99%的繼承+1%的改變”。

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