用友U9c:U9卷土重來，制造業系統軟件再起風云

數字化顛覆千行萬業的同時，制造業這一塊大蛋糕自然也被不少企業管理軟件廠商盯上。之前，國內制造業軟件常面臨被SAP、甲骨文這一類外國軟件屠城圍逼的風險。隨著近些年國產軟件的大力發展及外國軟件“水土不服”的弊端凸顯，用友、金蝶等國產管理軟件廠商也嶄露頭角，填補這一塊市場空白。

近期用友再次做出大動作，大力推出號稱磨劍了13年的用友U9c，與YonSuite、ERP U8c形成用友三劍客產品矩陣。而這U9c并不陌生，其以U9為前身，一個當前最潮的cloud將之與時代接軌。相信有點閱歷的人還能記起10多年前U9面世時鋪天蓋地的聲勢，現在江湖失聲已久U9何以又再次重現江湖，從U9到U9c的進化是否如宣傳般石破天驚呢？作為數字圈老炮，也有些話不得不說了。

用友U9：高開低走，一段產品研發往事

產品隨著用戶需求迭代是常事，類似于蘋果手機從4s更新到13。但不可否認，產品迭代均為優秀產品之上的升華，要搞清楚U9c的前世，首先需要回答U9這款產品的來路。時間回到2003年，用友投入400名號稱“世界級”的研發團隊，更是砸下8億巨資成本，只為打造這套號稱“全球第一款完全基于SOA架構的世界級管理軟件”，寄予厚望之下定下收入目標任務三年收入10億。當時“世界級”、“顛覆世界”這類詞匯鋪天蓋地，起勢非常之高，目標也非常之大，可以說是開了一聲響炮。

與其同一時間的金蝶則正處于云化轉型的第二年，也是企業冒險轉型陷入虧損的第二年。作為幾乎齊頭并進的哥倆，用友這一波瞄準制造業中小型企業市場空白的動作自然是眼光獨到，但好勢頭沒有持續多久，以財務起家的用友在制造業上的敗勢馬上就顯現。

這一切從當年的財報可見一二。官方表示第一批用戶的加入實現了2700萬的營收，和原本的雄心壯志相比，可以說是區區小數。從網上曝光的部分嘗鮮客戶反饋，U9數據庫文件巨大、操作效率低，甚至有用戶從U9申請換回U8。在隨后十多年，U9像個“未給家族長臉”的孩子反復徘徊在產品家族陣列之外。在2012年用友官方發布的《用友云戰略白皮書2.0》中，云戰略的結構囊括NC，至U8，甚至T1、T3、T6都被規劃，唯獨不見了被用友號稱是“世界級”軟件的U9的存在。

在2013年用友最新產品定位于NC和UAP云平臺，U8已經全面放棄自有經營，改由全部由經銷商銷售、服務和運維，U9更是不見蹤影僅號稱合并到NC產品線。在隨后的十余年中，U9甚至在全網再沒被提起。在“用友2012年年度報告”全文中找不到關于U9的任何信息，說明用友已經放棄U9 ERP產品的研發和實施服務。

一枚軟件研發中的失敗棄子，但誰能想到10年化為U9c盛大歸來，站在失敗的前身之上，“云化了”的它能支棱起來嗎？

十年的前主角，十年后過渡產品

從專業角度來看，U9c在U9敗北點上并未做出改變。

親身做過制造業的人都會明白，制造業數字化轉型不是單滿足財務功能就結束戰事了的，而需要涉及到計劃、生產、車間、工序、成本等多個方面。財務出身并賺得盆滿缽滿的用友顯然是“路徑依賴”了，U9這款對準中小制造企業的產品僅提供基于ERP的生產制造，功能單一，沒有整體上考慮智能制造需求，ERP、PLM、MES、ITOT等部分脫節，項目中靠個案集成，自己的mes只有派報工、物料管理、檢驗，深入的功能（設備管理、質量、排產等）甚至要與不同供應商集成。

這一點劣勢基因也被U9c完美繼承下來，整體產品模塊并沒有太大更新，甚至連以收購偽裝一體化的風格也全部繼承。以PLM為例，U9cloud 聲稱已集成有該模塊，但其實并非自主研發，而是通過收購重慶邁特的產品。該公司注冊于2000年，僅交付過30家客戶。智能工廠也僅包含報工和管理，MES與不同的伙伴進行接口。數字化轉型與多個供應商搭伙“聯名”，也可說是貼牌并售。

最近什么最火？那當然是云。U9c則通過這一個cloud流行詞掩蓋古董氣息，在產品架構、開發平臺、數據庫甚至主要功能沒變的情況下重新包裝成云化產品。但云不是萬能藥，云技術帶來的最大便利即是其能實現多模塊統一、打通、低成本、易布署等，產品本身架構就存在著模塊與功能的單一，這樣的“云化”無疑是在原有的殘次品加上了時髦的包裝，并無法彌補原來在技術研發上的錯判。

對比起來，用友yousuite才是真正的云化產品。甚至可以這樣猜想，U9c產品在制造業轉型利好政策不斷緊追的時刻推出，是為了自身云化產品的發展迭代贏得時間，未來都將會被替代。對于產品而言，替換更新是常見的事情，對于疫情下的中小企業而言，則是“時代的一座山”壓在頭上，白折損了公司成本與時間人力。

制造業升級，數字化廠商的珠峰

從歷史上看，管理軟件商進軍制造企業的決心早已開始，用友，金蝶等以財務起家的企業不斷發起總攻，以用友為例，2001年u8結合漢康p2的u8m宣稱有生產解決方案，08年推出號稱世界級產品的u9面對制造業，13年u9并入nc，希望面對制造業，但后來又定位在流通及集團財務。21年U9c卷土重來，拿來面對中型、中大型、大型制造業客戶。

近年來中國制造加速換擋的步伐，打造數字基建等窗口顯現，制造業轉型成為企業必爭的版圖，沒有任何一家企業敢于失去這一黃金期。用友U9c更是精準瞄準專精特新這一市場風向，在系統里沒有上市公司的內稽內控模塊的情況下，下重拳招攬這一類客戶，足以顯現用友在面對偌大中型市場沒有合適的制造方向的產品、心急如焚。

這樣的努力值得尊重，但截至目前，每年40億以上營收的用友仍舊未在制造業“站穩”腳跟，制造業在其收入整體占比不高，更多收入貢獻來自于涵蓋政務、金融、廣電、教育、建筑、醫療等行業。原因顯而易見，從方案上來看，其真正的制造業解決方案也僅聚焦在集團財務、以財務為核心的制造解決方案，畢竟相對真正的制造業解決方案，這些選擇實現營收既簡單又快速。

其次，制造企業數字化長期以來就是一塊硬骨頭。不同于OA、辦公協同的輕量化saas系統，中國制造業缺少的并非系統工具，而是應對產業鏈長、協作多、項目雜的多樣的生產場景，如何能更貼合生產場景，滿足生產模型。這就對管理軟件在行業經驗、業務流程上有著更高的要求，在數字化整體賽道上，制造業是掙錢最難、效率最低的。想賺快錢，無疑是此路不通。

U9十年前沒能實現的愿望，十年后U9c依舊是無法實現。霸主折戟也充分展示了制造業轉型的高壁壘及市場對于契合制造企業實情的方案之渴求。畢竟真金才能不怕火，制造業這類實在行當里，軟件好壞的評判沒有任何中間地帶。在百年難得一遇的歷史變革時期，制造業數字化轉型更為激烈的競爭也即將開始，從中國軟件發展速度來看，期待不消幾年制造業霸主即將顯現！

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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