黨建引領指方向，數智轉型強推進添活力

2020年9月11日成都蓉歐瑞易實業有限公司正式成立，這是一家由成都產業投資集團有限公司、成都蓉歐供應鏈集團有限公司和瑞茂通供應鏈管理股份有限公司共同投資組建的混合所有制企業，注冊資本金10億元。公司業務聚焦大宗商品供應鏈領域，經營品類涉及能化、建材、農產品、新能源等。本著“創新協同、共享共贏”的價值理念，公司借力成都產業集團、成都蓉歐集團在投資、產業供應鏈、金融等領域積累的資源，以及瑞茂通在物流、倉儲、以及渠道、資源、科技等方面的多重優勢，建立起完善的大宗商品供應鏈體系，并在煤炭、建材、農產品等領域快速形成了區域優勢。

國家“十四五規劃”及二〇三五年2035年遠景目標綱要建議發布以來，公司堅持黨建引領結合數智化發展的理念，以“立足供應鏈，投資產業鏈，創造價值鏈”為發展思想，旨在成為西南區域最具影響力的智慧供應鏈標桿企業。公司聚合股東方的優質成果，打造以客戶為中心的全流程數智化供應鏈綜合服務平臺，逐步形成“供應鏈管理+產業鏈投資”的多元化商業模式，構建了黨建引領下數字供應鏈技術與業務相結合的新模式。

積極貫徹成都市產業建圈強鏈行動方案，助推產業高質量發展

公司以供應鏈為先導帶動產業鏈投資發展，最終形成“供應鏈管理”和“產業鏈投資”的“雙鏈”協同效應。同時公司積極主動地融入成都市委市政府全局性戰略部署和階段性重點工作，堅持把全市產業鏈全景圖譜作為公司投資業務的發展指引和工作指南。充分發揮主體責任，推動產業研究與產業投資有機結合，聚焦搭平臺拓渠道，以資本運作暢通產業循環，持續擴大開放合作，穩健拓展供應鏈業務。

放大泛歐泛亞開放門戶效能，打造雙循環發展區域樞紐企業

公司主動響應國家戰略，打通國內國外“雙循環”渠道，擇機對重要節點進行國際化業務布局。逐步發揮“一帶一路”的區位優勢、人口眾多的市場優勢、中歐班列地域優勢和泛歐泛亞開放門戶的樞紐優勢，圍繞“兩區一城”、“成渝雙城經濟圈”、“成德眉資一體化”等發展戰略，發掘業務機會中的潛在需求，協調國內外資源供需。

聚焦大宗商品供應鏈，實現多品類協同發展

公司培育的西南區域業務團隊開展開拓的業務終端逾40家，類型包含五大電力系統電廠、地方重點電廠及行業知名水泥廠等區域內優質終端企業。

在黨建引領創新模式的正確指導下，今年公司按照業務形態正式將業務種類調整為傳統業務、區域協同業務和北方港、建材、農產品、西南業務三大類，其中按照下游合作企業性質不同，傳統業務下游為股東方全資子公司業務，區域協同業務下游為股東方合資公司業務和類終端公司業務；在北方港、建材、農產品、西南業務中，當前按照業務發生區域和品類的不同而劃分，從而實現充分利用股東方優質資源及行業資源，實現快速發展。

截至2022年6月底，共實現煤炭發運總量1951.36萬噸，其中，煤炭傳統業務發運量1500.98萬噸，區域協同業務發運量266.19萬噸，北港煤炭業務發運量144.07萬噸，西南業務發運量40.12萬噸，建材發運總量1.68萬噸。

利用新興科技手段，打造數智化標桿企業

公司始終將將數字化轉型作為提升和培育發展動能的重要方向，運用產業互聯網思維，打造以客戶為中心的全流程數智化供應鏈綜合服務平臺，實現數字供應鏈技術與業務相結合的模式創新，深化大宗商品流通領域整合提效；同時充分發揮數鏈科技的技術優勢，通過“風控+數字化”轉型實現線上驗真和動態管理，進一步推動數鏈科技西南樞紐體系搭建，體現核心企業價值，輻射西南區域中小貿易企業優質資產。

截至2022年6月底，公司數鏈科技平臺的傳統業務、西南業務和鋼材業務已全面上線，其中，煤炭傳統業務上線總發運量10萬噸；區域協同業務上線總發運量21.3萬噸；煤炭西南業務上線總發運量56.1萬噸。鋼材業務上線總發運量1.2萬噸。

完善的“雙縱橫”風控體系

在風險控制方面，公司借助黨建引領數字化轉型的創新模式，實現了所有業務流轉環節上線系統線上化，加強了對全業務流程的智能盯監控，完善了混改企業風控體系的建設。

“雙縱橫”風控體系一縱是以國企黨建嚴要求為標準，建立起嚴謹、規范的風控流程。二縱是充分借鑒股東的風控優勢經驗融入公司體系，既有規范、又不失靈活。一橫是嚴守“五大原則”、“三道防線”，實現全過程、全環節、全流程的規范、精準控制；二橫是合同電子化、物流可視化、交易線上化、信用動態化，推行高效的數字化風控管理模式。下一步公司還將繼續推動風控體系建設完善。

健全的人才選用機制

人力資源管理方面，公司本著拒絕“卷耗躺”，提倡“破立新”；貫徹“高能效”，踐行“精細準”的理念，建立完善的人力資源管理保障體系，促進公司人事工作向前發展。

一是通過建立科學的人員招聘機制與人才評測體系，設計適合公司用人特點的結構化面試方案，深入了解員工知識、技能、性格、興趣等特點，幫助測評對象了解自身優勢和不足，明確努力方向，有針對性地開展業務培訓工作，全面提高員工素質，。同時測評結果也可作為晉級、續簽勞動合同的重要依據；二是建立科學合理的人員流動機制，從制度上為人員流動創造條件，形成人得其事、人盡其才的工作局面。按要求制定年度人力資源工作計劃，不斷規范人力資源管理，提前籌劃人員調配工作；三是完善績效考核標準，建立市場化評價體系，同時加強考核過程的執行和績效成果反饋，促進工作效能的提高，形成有考核、有考評、有反饋、有改進的工作機制，確保公司年度經營管理目標的順利實現。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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