在醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速推進(jìn)、公立醫(yī)院精細(xì)化運營管理需求日益迫切的當(dāng)下，博思軟件（300525）集團(tuán)旗下數(shù)采科技(旗下:福建德到信息技術(shù)有限公司)再次傳來重磅喜訊——近日成功中標(biāo)“中國醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院采購全流程管理平臺建設(shè)項目”。這一突破性成果，不僅是數(shù)采科技在醫(yī)療采購數(shù)字化領(lǐng)域技術(shù)實力與服務(wù)能力的再度印證，更標(biāo)志著雙方將以“采購全流程精細(xì)化管理”為核心，攜手打造醫(yī)院采購管理現(xiàn)代化標(biāo)桿，為國內(nèi)大型三甲醫(yī)院采購模式創(chuàng)新提供全新范本。

頂尖醫(yī)院攜手專業(yè)伙伴

(資料圖片僅供參考)

共赴精益運營新征程

中國醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院作為東北地區(qū)乃至全國的醫(yī)療標(biāo)桿，不僅是疑難急重癥診療的核心陣地，更在醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新、學(xué)科建設(shè)與運營管理領(lǐng)域始終走在行業(yè)前列。作為國家衛(wèi)生健康委委管的大型三級甲等醫(yī)院，其在全國醫(yī)院綜合排名中穩(wěn)居前列，對內(nèi)部運營管理的精益化、規(guī)范化、信息化有著遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)與前瞻需求。此次選擇與數(shù)采科技合作，正是基于雙方在“推動醫(yī)療采購管理現(xiàn)代化”愿景上的高度契合，以及對數(shù)采科技在數(shù)字化采購領(lǐng)域?qū)I(yè)能力的充分認(rèn)可。

政策導(dǎo)向驅(qū)動變革

精準(zhǔn)破解醫(yī)療采購?fù)袋c

近年來，國家層面持續(xù)出臺政策推動公立醫(yī)院精細(xì)化運營管理升級。《關(guān)于加強公立醫(yī)院運營管理的指導(dǎo)意見》明確提出，公立醫(yī)院需通過強化采購管理、優(yōu)化采購流程、降低采購成本，提升資源配置效率；而《關(guān)于2024—2025年持續(xù)開展“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動的通知》更以“規(guī)范管理、提質(zhì)增效、強化監(jiān)管”為核心主題，要求公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)實現(xiàn)內(nèi)部流程管理的精細(xì)化、規(guī)范化與信息化。

在政策指引與行業(yè)需求的雙重驅(qū)動下，數(shù)采科技始終緊跟醫(yī)療行業(yè)發(fā)展脈搏，深入調(diào)研大型三甲醫(yī)院采購管理痛點——從采購流程不透明、環(huán)節(jié)管控薄弱、采購過程風(fēng)險大，到供應(yīng)商選擇范圍受限、預(yù)算編制精準(zhǔn)度不足，再到采購數(shù)據(jù)孤立、難以支撐決策等問題。基于此，數(shù)采科技通過持續(xù)升級技術(shù)能力與服務(wù)模式，構(gòu)建了全流程、一體化的采購管理數(shù)字化平臺，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供從需求發(fā)起、采購執(zhí)行到驗收付款、數(shù)據(jù)分析的全鏈條服務(wù)，精準(zhǔn)匹配醫(yī)院精益采購管理需求。

全流程平臺賦能

打造采購管理“數(shù)字化引擎”

此次中標(biāo)項目中，數(shù)采科技將依托自身在采購數(shù)字化領(lǐng)域積累的豐富技術(shù)與實踐經(jīng)驗，嚴(yán)格遵循國家醫(yī)療政策要求，為中國醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院“量身定制”采購全流程管理平臺，從三大核心維度重塑醫(yī)院采購管理模式：

1.流程透明化，實現(xiàn)全環(huán)節(jié)可追溯

平臺將打破傳統(tǒng)采購中的信息壁壘，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計，覆蓋“需求提報—預(yù)算審核—采購執(zhí)行—合同簽訂—驗收入庫—付款結(jié)算”全環(huán)節(jié)。每一步操作均實現(xiàn)自動留痕，采購信息實時同步至各相關(guān)部門，既確保了采購過程的公開透明，又滿足了醫(yī)院對采購合規(guī)性的嚴(yán)格要求，有效規(guī)避流程不規(guī)范、責(zé)任不清晰等問題。

2.智能管控升級，降本增效雙管齊下

平臺將內(nèi)嵌醫(yī)院采購管理制度規(guī)范，通過“規(guī)則引擎”自動引導(dǎo)采購活動：在采購前，結(jié)合預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行事前預(yù)警，避免超預(yù)算采購；在采購中，通過智能匹配供應(yīng)商資源、優(yōu)化競價機(jī)制，擴(kuò)大供應(yīng)商尋源范圍，降低采購成本；在采購后，通過數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)成本核算精準(zhǔn)化，同時強化對供應(yīng)商履約情況的評估管理，提升采購質(zhì)量與效率。

3.數(shù)據(jù)價值轉(zhuǎn)化，支撐智慧決策

平臺將采用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，整合醫(yī)院采購全流程數(shù)據(jù)，形成可視化數(shù)據(jù)報表。醫(yī)院管理層可實時掌握采購預(yù)算執(zhí)行情況、物資采購頻次、供應(yīng)商合作情況等關(guān)鍵信息，讓孤立的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價值的決策依據(jù)，助力醫(yī)院優(yōu)化采購計劃、合理配置醫(yī)療資源，推動采購管理從“被動執(zhí)行”向“主動規(guī)劃”轉(zhuǎn)變。

精耕細(xì)作保落地

劍指行業(yè)標(biāo)桿案例

為確保項目高效落地，數(shù)采科技將組建由技術(shù)專家與項目實施經(jīng)驗豐富人員構(gòu)成的專項團(tuán)隊，嚴(yán)格按照項目要求制定周密的實施計劃：從需求調(diào)研深化、方案細(xì)化設(shè)計，到系統(tǒng)開發(fā)部署、人員培訓(xùn)指導(dǎo)，再到上線后的持續(xù)運維支持，每一個環(huán)節(jié)均追求精益求精。

數(shù)采科技致力于將該項目打造為“大型三甲醫(yī)院采購全流程精細(xì)化管理”的行業(yè)標(biāo)桿案例，不僅助力中國醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院實現(xiàn)采購管理水平的跨越式提升，達(dá)成“降本增效”與“合規(guī)管理”的雙贏目標(biāo)，更將為全國更多大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供可借鑒、可復(fù)制的采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗。

此次中標(biāo)中國醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院項目，是數(shù)采科技在醫(yī)療采購數(shù)字化領(lǐng)域的又一重要里程碑，充分彰顯了公司在該領(lǐng)域的創(chuàng)新實力與行業(yè)影響力。未來，數(shù)采科技將繼續(xù)以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以客戶需求為導(dǎo)向，深耕醫(yī)療采購數(shù)字化賽道，為更多醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化解決方案，共同推動醫(yī)療行業(yè)采購管理的規(guī)范化、高效化、智能化發(fā)展，為健康中國建設(shè)貢獻(xiàn)數(shù)字化力量。

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