當(dāng)前資訊!定位“敏捷的財(cái)務(wù)收支管理平臺(tái)”，合思品牌升級(jí)發(fā)布會(huì)上釋放了哪些信號(hào)

一日千里的數(shù)字技術(shù)，正在重塑財(cái)務(wù)世界。4月19日，合思品牌升級(jí)暨春季產(chǎn)品發(fā)布會(huì)召開，在易快報(bào)進(jìn)入市場8年后，正式升級(jí)為合思，開啟財(cái)務(wù)收支管理領(lǐng)域的全新戰(zhàn)略布局。作為自2014年成立以來的最大品牌煥新舉措，這場發(fā)布會(huì)不僅見證了合思品牌戰(zhàn)略的全新里程（002219）碑，更以全新產(chǎn)品矩陣和多元服務(wù)體系服務(wù)未來財(cái)務(wù)人，也幫助企業(yè)在AI時(shí)代更好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

(資料圖)

合思首席營銷官蔡麗

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，400位企業(yè)CEO、CFO、CIO與主流媒體共同參會(huì)見證，合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃宣布，“易快報(bào)”品牌正式升級(jí)為“合思”，定位為“敏捷的財(cái)務(wù)收支管理平臺(tái)”，并推出合思費(fèi)控、合思付款、合思收款、合思檔案、合思BI五大全新產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)從費(fèi)控報(bào)銷到財(cái)務(wù)收支管理的戰(zhàn)略升級(jí)。

大會(huì)當(dāng)天，眾多企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化先鋒、財(cái)務(wù)從業(yè)者、生態(tài)圈伙伴、專家學(xué)者廣泛參與，上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授、教研部執(zhí)行副主任劉梅玲，平安銀行總行交易銀行部副總裁劉振威，華住商旅總經(jīng)理符雨龍，釘釘開放平臺(tái)總經(jīng)理王銘，華為云數(shù)字化差旅CIO史超，百望股份董事長陳杰，北京動(dòng)力源科技股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陳華林，中交水運(yùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理雷云，蘇州澤璟生物制藥股份有限公司CFO黃剛、合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃等重磅嘉賓到場分享財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型觀點(diǎn)及落地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

01

從易快報(bào)到合思，彈性敏捷、廣泛連接

在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授、教研部執(zhí)行副主任劉梅玲指出，在政策環(huán)境、市場環(huán)境、企業(yè)自身訴求和技術(shù)發(fā)展浪潮的綜合作用下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為潮水的流向。在財(cái)政部《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》中，強(qiáng)調(diào)要切實(shí)加快會(huì)計(jì)審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，這就意味著企業(yè)需要從頂層設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、共享機(jī)制、內(nèi)控信息化、新技術(shù)運(yùn)用及函證數(shù)字化等多方面入手，啟動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)。“財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實(shí)不是目標(biāo)，真正的目標(biāo)是財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)需要支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)。”

上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授、教研部執(zhí)行副主任劉梅玲

事實(shí)也正是如此。在后工業(yè)化時(shí)代，敏態(tài)組織涌現(xiàn)、企業(yè)變大管理變細(xì)、數(shù)字化孤島林立這三大不可避免的趨勢之下，未來財(cái)務(wù)人更期待是一個(gè)彈性敏捷、廣泛連接的數(shù)字化工具，幫助他們實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支自動(dòng)化、業(yè)財(cái)融合數(shù)字化。

面對(duì)企業(yè)打破數(shù)字化瓶頸的需求，2023年4月，具備彈性敏捷、廣泛連接能力的合思煥新登場，實(shí)現(xiàn)從“易快報(bào)”到“合思”，從“敏捷的費(fèi)控報(bào)銷管理平臺(tái)”到“敏捷的財(cái)務(wù)收支管理平臺(tái)”、實(shí)現(xiàn)從支出管理到收支管理的跨越，將數(shù)字化軟管的力量通過全新產(chǎn)品與服務(wù)助力客戶企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃

在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃表示，未來人類只會(huì)區(qū)分為“能夠駕馭AI”和“不能駕馭AI”兩部分，而不能駕馭AI的物種將無可挽留的滅絕。未來AI的普及，可能會(huì)消滅組織管理和溝通的很多中間環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)也需要隨之迭代升級(jí)。這就是合思在當(dāng)下提出要從“費(fèi)控報(bào)銷與聚合消費(fèi)平臺(tái)”轉(zhuǎn)向更加全面的“財(cái)務(wù)收支管理平臺(tái)”的價(jià)值錨點(diǎn)。“如果說AI的進(jìn)步‘奇點(diǎn)已至’，千行百業(yè)都將迎來顛覆式變革，那么合思升級(jí)的愿景，就是做成財(cái)務(wù)收支管理領(lǐng)域最高效的人工智能平臺(tái)。”

合思首席技術(shù)官蕭培寧

合思首席技術(shù)官蕭培寧介紹，基于對(duì)業(yè)務(wù)、消費(fèi)場景的廣泛連接，合思通過品牌升級(jí)，構(gòu)建了全新的、完整的財(cái)務(wù)收支管理產(chǎn)品矩陣——合思費(fèi)控、合思付款、合思收款、合思檔案、合思BI五大應(yīng)用，構(gòu)筑了從收款到付款、從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)、從管控到分析的全場景財(cái)務(wù)應(yīng)用矩陣。其中，合思費(fèi)控為全鏈路L4級(jí)“無需報(bào)銷”費(fèi)用控制管理平臺(tái)；合思付款為連接型采購對(duì)賬、收票、付款管理平臺(tái)；合思收款為一站式銷售開票、收款、對(duì)賬管理平臺(tái)；合思檔案為領(lǐng)先的單套制電子會(huì)計(jì)檔案管理平臺(tái)；合思BI為智能化財(cái)務(wù)收支經(jīng)營分析平臺(tái)。

“上述應(yīng)用之間緊密連接，但又充分獨(dú)立。得益于合思統(tǒng)一的PaaS平臺(tái)，合思的應(yīng)用之間實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通；得益于廣泛連接能力，合思與各大消費(fèi)平臺(tái)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)也同樣實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。從易快報(bào)到合思，‘深入連接客戶的能力’有了巨大提升和本質(zhì)變化。”蕭培寧表示。

02

收支一體，讓企業(yè)“花錢”更合理

在蕭培寧看來，對(duì)于企業(yè)而言，“少花錢”不如“更合理的花錢”。企業(yè)追求的是“更多的利潤”，成本管控只是提升利潤的一種手段。如何才能讓企業(yè)錢花得更合理？合思的答案是——收支一體。數(shù)電票時(shí)代，全面財(cái)務(wù)在線呼之欲出，資金流、票據(jù)流、財(cái)務(wù)信息流迫切需要三流合一、實(shí)時(shí)在線。合思付款、合思收款最直接的價(jià)值就是讓對(duì)賬自動(dòng)化、智能化，三流輕松匹配。同時(shí)，合思獨(dú)有的業(yè)務(wù)對(duì)象能力，可以讓收支聯(lián)動(dòng)、業(yè)財(cái)連接起來。

此外，借助合思BI強(qiáng)大的云計(jì)算能力與低門檻的“拖拉拽”配置，企業(yè)中的每一位員工都可成為數(shù)據(jù)分析師，以多維的、精準(zhǔn)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)決策。伴隨品牌升級(jí)，合思在費(fèi)控的報(bào)表引擎基礎(chǔ)上研發(fā)合思BI，天然對(duì)接所有合思體系內(nèi)的收付款數(shù)據(jù)。通過合思的廣泛連接能力，將各種外部業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)諸如合同、項(xiàng)目、客戶也都與企業(yè)收支數(shù)據(jù)完整整合起來，以無代碼、拖拉拽的方式，無需編程即可搭建各式各樣的數(shù)據(jù)報(bào)表。財(cái)務(wù)人不再需要在各個(gè)系統(tǒng)之間用Excel搬運(yùn)數(shù)據(jù)，也無需忍受數(shù)據(jù)量大時(shí)的卡頓。

企業(yè)更需要怎樣的財(cái)務(wù)數(shù)字化軟件和服務(wù)？在蕭培寧看來，再先進(jìn)的企業(yè)級(jí)軟件也無法打造一個(gè)All In One的軟件來服務(wù)全部業(yè)務(wù)場景，以及每個(gè)場景下的專業(yè)深度。“真正意義上All In One的單一軟件，在可預(yù)見的將來，大概率還只是一個(gè)口號(hào)，而更好的選擇是廣泛連接。在當(dāng)今這個(gè)垂直應(yīng)用百花齊放的時(shí)代，企業(yè)級(jí)軟件應(yīng)該充分開放、充分連接，既專注于打造自己的專精的軟件個(gè)體，也積極開放地建設(shè)與其它專精的軟件個(gè)體的柔性連接的能力，針對(duì)不同場景彈性敏捷地構(gòu)造一個(gè)整體。”

北京動(dòng)力源科技股份有限公司通信、海外業(yè)務(wù)線財(cái)務(wù)總監(jiān)陳華林

作為第一批接觸合思全鏈路L4級(jí)“無需報(bào)銷”解決方案的企業(yè)，北京動(dòng)力源科技股份有限公司通信、海外業(yè)務(wù)線財(cái)務(wù)總監(jiān)陳華林經(jīng)歷了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的全過程。發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，陳華林坦言，從初次接觸到與合思簽約合作，僅用了15天時(shí)間。項(xiàng)目落成后，員工體驗(yàn)感提高、財(cái)務(wù)部投訴率降低，效果和之前比很大變化。“其中比較顯著的就是報(bào)銷的效率，提升了300%，現(xiàn)在基本1周就可以處理完線上的消費(fèi)部分，機(jī)酒火用車不需要墊資報(bào)銷；財(cái)務(wù)人力成本降低50%，同時(shí)管理層可以實(shí)時(shí)監(jiān)測數(shù)據(jù)，差旅一旦有異動(dòng)就可以迅速反應(yīng)，比如哪個(gè)部門當(dāng)月差旅費(fèi)波動(dòng)較大，員工出差地較多的城市等等，都為我們深入分析提供了基礎(chǔ)。”

中交水運(yùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司財(cái)務(wù)資金部副總經(jīng)理雷云

紙電混合階段，電子會(huì)計(jì)檔案政策落地難，企業(yè)整理存檔及時(shí)性、規(guī)范性與利用性等方面面臨困難。中交水運(yùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司財(cái)務(wù)資金部副總經(jīng)理雷云表示，“應(yīng)用合思檔案后，通過數(shù)據(jù)連查穿透等功能，讓檔案利用的耗時(shí)大大減少。“更加值得一提的是，合思檔案落地了單套制，切實(shí)減少了打印存儲(chǔ)的成本，在剛剛結(jié)束的審計(jì)工作檢查中，公司審計(jì)人員通過電子會(huì)計(jì)檔案系統(tǒng)，批量導(dǎo)出電子發(fā)票結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，便于審計(jì)分析工作。”

蘇州澤璟生物制藥股份有限公司CFO黃剛

蘇州澤璟生物制藥股份有限公司CFO黃剛表示，數(shù)據(jù)是未來的石油，財(cái)務(wù)即IT。在黃剛看來，對(duì)于企業(yè)而言，數(shù)據(jù)是對(duì)業(yè)務(wù)管控分析的利器，數(shù)據(jù)透明是最好的‘防腐劑’；對(duì)于員工而言，高效便捷、無紙化的電子發(fā)票時(shí)代，通過無需報(bào)銷可以打開進(jìn)度互相監(jiān)督，提升服務(wù)客戶滿意度。“相比其他數(shù)字化平臺(tái)，合思結(jié)合客戶需求二次開發(fā)響應(yīng)最快，這也是我們最終選擇與合思合作的原因。”

在廣泛連接業(yè)務(wù)場景、消費(fèi)場景基礎(chǔ)上，合思通過合思費(fèi)控、合思付款、合思收款、合思檔案，逐漸將財(cái)務(wù)人從繁瑣的記賬、算賬、歸檔的工作解放出來后，財(cái)務(wù)人就可以有更多精力走進(jìn)業(yè)務(wù)，融入業(yè)務(wù)。同時(shí)，合思對(duì)財(cái)務(wù)人最核心的助力點(diǎn)在于——通過合思BI幫助財(cái)務(wù)人和業(yè)務(wù)更高效地挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，快速敏捷地響應(yīng)業(yè)務(wù)方的數(shù)據(jù)訴求。

03

數(shù)字化時(shí)代，生態(tài)連接如何更好成就客戶企業(yè)？

數(shù)字化時(shí)代，廣泛連接是生態(tài)型企業(yè)的DNA，未來每一家企業(yè)都應(yīng)成為生態(tài)型企業(yè)。如何理解企業(yè)護(hù)城河和開放連接的關(guān)系，生態(tài)連接又如何更好成就客戶企業(yè)？在圓桌環(huán)節(jié)，來自銀行生態(tài)、差旅生態(tài)和開放平臺(tái)生態(tài)的嘉賓代表展開了深入討論。

從右至左：平安銀行總行交易銀行部副總裁劉振威，華住商旅總經(jīng)理符雨龍，釘釘開放平臺(tái)總經(jīng)理王銘，華為云數(shù)字化差旅CIO史超，合思戰(zhàn)略生態(tài)高級(jí)總監(jiān)&首席布道師韓翼

平安銀行總行交易銀行部副總裁劉振威表示，生態(tài)化、場景化運(yùn)營，歸根結(jié)底就是提升客戶服務(wù)的水準(zhǔn)與質(zhì)量。“這就要求在生態(tài)鏈上所有的服務(wù)參與者都要找準(zhǔn)各自的位置，把自己的專長發(fā)揮到極致。對(duì)銀行而言，就是發(fā)揮自己在收付結(jié)算和金融方面的能力優(yōu)勢：快速準(zhǔn)確地完成支付結(jié)算交易，并通過數(shù)據(jù)的聯(lián)通，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化；與此同時(shí)，依托客戶和平臺(tái)的歷史交易信息數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)測算融資墊款額度，并做到精準(zhǔn)發(fā)放，解決燃眉之急。”

華住商旅總經(jīng)理符雨龍認(rèn)為，護(hù)城河并不意味著隔離，從生態(tài)角度來看，開放連接的態(tài)度和深度連接的能力本身就是企業(yè)護(hù)城河的一種形態(tài)。“每一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)有邊界，到客戶所面對(duì)問題的那些場景卻有交疊。在客戶的真正問題沒解決前你很難告訴他，哪些我不管，我是有邊界的，而生態(tài)的力量在這里發(fā)生。你可以把解決問題的選擇權(quán)交還給到客戶，客戶來選擇更需要單一還是綜合。”

釘釘開放平臺(tái)總經(jīng)理王銘認(rèn)為，生態(tài)開放就是要做自己擅長的事情，把專業(yè)擅長的事情做到極致和深入，在某一個(gè)領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先，有深刻的行業(yè)knowhow就是最好的邊界。不要幻想把客戶價(jià)值鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)做一遍，市場很大，專注其中一個(gè)環(huán)節(jié)就能取得很大的成功。“企業(yè)護(hù)城河目的是保持企業(yè)的核心競爭力和市場地位，開放連接目的是促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力，拓展更廣闊的市場和生態(tài)系統(tǒng)，是客戶對(duì)企業(yè)的要求。兩者從服務(wù)客戶和市場價(jià)值來看具有統(tǒng)一性，通過不斷提升企業(yè)的核心競爭力和連接能力，更好滿足市場需求和客戶需求。”

華為云數(shù)字化差旅CIO史超認(rèn)為，企業(yè)護(hù)城河與開放連接是正相關(guān)的。“未來企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)斗力=連接的廣度X計(jì)算的深度，企業(yè)應(yīng)用強(qiáng)大大數(shù)據(jù)+AI的技術(shù)，構(gòu)建核心的數(shù)字化管理平臺(tái)，讓企業(yè)跟客戶、市場、上下游的生態(tài)連接從天、月降低了秒級(jí)，效能實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)提升。通過平臺(tái)廣泛連接，使得我們?yōu)槠髽I(yè)客戶提供更好的產(chǎn)品、更低的成本和更好的服務(wù)質(zhì)量。”

在合思戰(zhàn)略生態(tài)高級(jí)總監(jiān)&首席布道師韓翼看來，伴隨著合思品牌全新升級(jí)，生態(tài)建設(shè)也應(yīng)運(yùn)升級(jí)成兩大生態(tài)。一是，全場景聚合消費(fèi)生態(tài)：廣泛連接各種消費(fèi)場景，合思商城覆蓋線上消費(fèi)、易商卡包羅線下消費(fèi)；二是，開放的業(yè)財(cái)連接生態(tài)：通過合思應(yīng)用平臺(tái)的無代碼能力，幫助財(cái)務(wù)人搭建一系列業(yè)財(cái)融合應(yīng)用，廣泛連接各種業(yè)務(wù)場景和第三方消費(fèi)平臺(tái)。“未來我們歡迎更多生態(tài)伙伴和合思共同服務(wù)更多的企業(yè)，真正打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)收支一體、業(yè)財(cái)融合。”

通過彈性敏捷、廣泛連接的財(cái)務(wù)收支管理軟件，合思將過去束縛在財(cái)務(wù)部圍墻內(nèi)的生產(chǎn)力釋放出來，把業(yè)財(cái)融合的陣地推向最前線，讓每一位員工都可以隨時(shí)隨地獲得自己所管理范圍內(nèi)的收入、成本、費(fèi)用以及利潤狀況，并以此指導(dǎo)決策判斷，成為未來財(cái)務(wù)人；同時(shí)，讓企業(yè)真正打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)收支一體、業(yè)財(cái)融合。

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