富臨運業參加控股股東永鋒集團四屆二次職代會暨2022年工作會

富臨運業參加控股股東永鋒集團

四屆二次職代會

暨2022年工作會

12月26日―27日，控股股東永鋒集團于永鋒臨港會議中心召開第四屆第二次職工代表大會暨2022年工作會議，富臨運業（002357）經營班子成員、部門負責人、所屬企業負責人等24名職工代表現場參會，另有32名職工代表在富臨運業五樓會議室分會場通過視頻連線參會。

26日上午，永鋒集團作《真抓實干 促進全面提質增效 穩中求進 加快轉型創新發展》工作報告，發表《強身健體提素能 履職篤行挖潛能 以創新驅動開創永鋒高質量發展新局面》重要講話。

26日下午，職代會各參會代表團組織分組討論，富臨運業董事長董和玉、總經理蔡亮發及23名職工代表參加討論會議。

在富臨運業代表團討論組，永鋒集團肯定了富臨運業在道路客運行業領先、管理效能提升以及產業調整轉型等方面取得的成績，并強調：首先，要進一步強化安全管理，確保安全運營，在新《安全生產法》頒布實施、政府行業安全監管各項要求日益加深的大背景下，要時刻以保障旅客生命財產安全為己任，牢固樹立安全“紅線”意識，切實將安全管理落實到生產經營各個環節，做到安全管理全覆蓋，同時要進一步抓好風險防控和安全隱患排查治理工作，保障公司正常生產經營秩序；其次，要堅定做好主業，圍繞主業做到“穩字當頭、穩中求進、穩中求機”，要正確處理好“進”與“機”的關系，實現“穩中有機、穩中求機、化危為機”，同時富臨運業經營團隊要進一步解放思想，保持高度戰斗力及發展信心，力求實現從規模發展到管理輸出的轉變；再次，要做好業務定位，打破產業劃分束縛，要立足大交通主業，實現“向上一公里、向下一公里”的發展突破，找準業務定位，整合好動態的車輛資源與靜態的站場資源，進一步深挖潛能，在貿易物流、“填滿行李艙”工程方面持續發力，抓好服務，實現固有資源產業鏈延伸突破；最后，要做好思維創新，道路客運行業不能僅依靠老思路、老辦法，不能依靠慣性思維，要做好思維創新，實現互聯網、物聯網新業態下新發展，只要結合好現有產業資源，打破慣性思維，就一定能找到新的發展方向。

董董事長在分組討論中指出：永鋒臨港項目之所以能完成從施工到投產僅耗時11個月的壯舉，正是因為永鋒臨港各級干部職工弘揚“馬上就辦、馬上就干”、“死盯盯死”工作作風，并且恪盡職守；富臨運業要深入學習貫徹永鋒集團務實的工作作風，深刻落實永鋒集團“深入一線、現場觀察、數據分析、時間管理”16字工作方針，形成閉環；在行業持續下滑、疫情反復沖擊的影響下，富臨運業經營團隊面對復雜的經營形勢，要進一步堅定信心、解放思想，腳踏實地做服務、集思廣益謀發展，加速人才培養及梯隊搭建；在旅游業務、定制客運、通勤車項目發展方面，要進一步樹立服務意識，真正做到“以客戶為中心，以服務促發展”，樹立品牌口碑；同時，要求富臨運業各級干部職工深入一線，了解基層管理真實情況，堅持數據分析，進一步深化管理，結合國家鄉村振興各項政策，以運營模式創新、優勢資源整合為抓手，做到“敢做、敢想、敢干”，推動企業實現高質量發展。

蔡總經理在發言中首先對永鋒集團2021年里取得的輝煌成績表示祝賀，并要求富臨運業各級管理干部深刻落實永鋒集團42字要求及16字方針，以永鋒集團四屆二次職代會重要精神為2022年各項工作行動綱領，打破常規、創新工作。他強調：一是要穩固主業，在行業持續下滑背景下，也要實現現有車輛規模逆勢上升，實現市場規模不斷擴張；二是要做好固有資源產業鏈延伸，深挖自有潛能，在定制客運、物流貿易、通勤項目發展、運郵結合、“填滿行李艙”工程領域真抓實干，實現產業突破；三是要在城市配送的基礎上，進一步向干線物流、危化品運輸、醫藥冷鏈物流等領域邁進，尋求產業轉型支撐。他指出，在永鋒集團的正確帶領下，在各級干部職工的共同努力下，富臨運業2022年度將全力完成永鋒集團下達的各項指標任務。

與會期間，代表團各參會人員紛紛發言，提出各項新思路、新舉措、新辦法，為2022年度富臨運業經營管理各項工作建言獻策。

27日上午，各平臺、各板塊負責人依次在會上發言，蔡總經理在發言中總結了富臨運業2021年各項工作完成情況，分析了國家政策與行業形勢帶來的機遇與挑戰，并匯報了2022年工作方向與思路。

在富臨運業分會場，與會人員通過視頻連線形式聆聽了永鋒集團重要講話、工作報告和各平臺、各板塊負責人發言。分會場主持人、富臨運業副總經理曹洪表示，富臨運業要貫徹落實好永鋒集團會議精神，通過自身努力體現價值，并從四個方面對與會人員提出要求：一是進一步夯實主業降本增效；二是關注汽車后服、運輸產業鏈機會并適時切入；三是嚴格落實永鋒集團16字方針和富臨運業蔡總經理提出的8項要求；四是加強個人和團隊學習能力，提升全員綜合素質。

編輯：黨群工作部 凌雪倩

供稿：人力資源部 熊星、黨群工作部 邱婷

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