“雖然世界正變得越來越難以預(yù)測、分裂和危險(xiǎn)，但也不乏新的希望和機(jī)遇，例如，發(fā)展中國家正在引領(lǐng)清潔能源潮流。”在11月27日開幕的博鰲亞洲論壇利雅得會(huì)議上，博鰲亞洲論壇理事長、聯(lián)合國第八任秘書長潘基文介紹，2025上半年，可再生能源首次超過煤炭，成為全球最大的電力來源。其中，中國風(fēng)能和太陽能的增量超過了全球其他國家的總和。

在全球能源轉(zhuǎn)型的十字路口，中美兩國做出了截然不同的戰(zhàn)略選擇。一邊是向后看，聚焦短期安全與獨(dú)立的務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)身；一邊是向前看，構(gòu)建新能源體系根基的系統(tǒng)布局。在這一戰(zhàn)略分化的背景下，坤元資產(chǎn)FOF生態(tài)圈伙伴阿特斯陽光、中創(chuàng)新航和星環(huán)聚能等企業(yè)，前瞻國家政策導(dǎo)向，交出了一份關(guān)于聚集綠色和可持續(xù)發(fā)展的“智慧”答卷。

戰(zhàn)略分化：美國加固“基座” 中國鍛造“樞紐”

11月20日，美國能源部宣布重組，撤銷多個(gè)清潔能源辦公室，轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)化石燃料和核能。“這不是簡單的能源回調(diào)，而是為應(yīng)對AI時(shí)代電力危機(jī)所進(jìn)行的國家級(jí)戰(zhàn)略再配置。”行業(yè)專家指出，美國能源部的重組實(shí)質(zhì)上是針對AI算力需求爆發(fā)的“戰(zhàn)時(shí)動(dòng)員”。

迅猛發(fā)展的人工智能，使數(shù)據(jù)中心變成前所未有的“電老虎”，讓本已老化的美國電網(wǎng)不堪重負(fù)。訓(xùn)練一次尖端大模型的耗電量高達(dá)110億度，相當(dāng)于百萬家庭一年的用電總量。而間歇性的風(fēng)光電力“遠(yuǎn)水難救近火”，迫使當(dāng)局做出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向：削減部分清潔能源機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)而重注于化石燃料與核能。

這一選擇，本質(zhì)是重新強(qiáng)化能源的“源頭”供應(yīng)。美國能源部計(jì)劃采購多達(dá)10座新建大型核反應(yīng)堆，科技巨頭也將核能納入其能源藍(lán)圖。盡管被裁撤的清潔能源辦公室曾支撐起美國2萬億美元的清潔能源市場，但當(dāng)前的首要任務(wù)是確保在評(píng)級(jí)僅為C+的陳舊電網(wǎng)中，擁有足夠穩(wěn)定、可調(diào)度的基礎(chǔ)電力，避免AI發(fā)展因缺電而熄火。

在早前9月份，中國發(fā)布的《新型儲(chǔ)能規(guī)模化建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)方案（2025—2027年）》，則展現(xiàn)出截然不同的進(jìn)取姿態(tài)，主動(dòng)布局新型電力系統(tǒng)的“智能樞紐”。方案明確設(shè)定到2027年底新型儲(chǔ)能裝機(jī)規(guī)模超過1.8億千瓦的目標(biāo)，預(yù)計(jì)三年內(nèi)帶動(dòng)約2500億元直接投資。此舉旨在通過規(guī)模化與市場化手段，系統(tǒng)性地解決高比例可再生能源并網(wǎng)的穩(wěn)定性難題，從而牢牢掌握未來電力系統(tǒng)的定義權(quán)與主導(dǎo)權(quán)。

面對共同的能源挑戰(zhàn)，中美給出了兩種截然不同的答案。美國的選擇是加固能源基座，緊握石油、天然氣與核能等存量資產(chǎn)，以最直接的方式確保當(dāng)下的電力安全與產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)。中國的答案則是鍛造系統(tǒng)樞紐，全力押注新型儲(chǔ)能，目標(biāo)不僅是解決光電、風(fēng)電的波動(dòng)問題，更是要重塑整個(gè)電力系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)則。

簡而言之，前者旨在守護(hù)能源的“所有權(quán)”，而后者則志在定義未來世界的“操作系統(tǒng)”，并以此培育引領(lǐng)全球的新質(zhì)生產(chǎn)力。

坤元生態(tài)：分層響應(yīng)策略 應(yīng)對能源分化

當(dāng)今世界正處在大變革、大轉(zhuǎn)型之中。11月27日，博鰲亞洲論壇秘書長張軍在利雅得會(huì)議上表示，“大家也都認(rèn)為世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是大勢所趨，因此要加大對數(shù)字經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)、新能源等未來產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的投資，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的韌性，同時(shí)從中發(fā)掘新發(fā)展空間。”

面對全球能源路徑分野，坤元資產(chǎn)FOF生態(tài)圈伙伴沒有做單選題，而是以“分層響應(yīng)策略”來回應(yīng)時(shí)代變化，構(gòu)建了一個(gè)兼顧當(dāng)下確定性、中期護(hù)城河與長期想象力的三維投資矩陣。

第一層：阿特斯陽光，在約束中尋找當(dāng)下確定性

“與其說是逆風(fēng)而行，不如說是向陽而生。”阿特斯陽光電力集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼CEO瞿曉鏵博士的這句話，詮釋了企業(yè)在能源變革與行業(yè)競爭中的生存哲學(xué)。

該企業(yè)一是通過“中美雙總部”的運(yùn)營架構(gòu)與兩地上市模式，優(yōu)化全球供應(yīng)鏈布局，靈活應(yīng)對復(fù)雜多變的國際環(huán)境；二是在“長期主義”的引領(lǐng)下，將業(yè)務(wù)版圖從光伏組件制造拓展至“光伏+儲(chǔ)能”整體解決方案，構(gòu)筑起可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)閉環(huán)。

在光伏行業(yè)普遍以虧損換規(guī)模的激進(jìn)浪潮中，阿特斯展示了“約束下的增長”。其智慧是主動(dòng)將季度出貨量調(diào)控至5.1吉瓦，避開低毛利訂單，將資源集中于全球高價(jià)值市場。同時(shí)，構(gòu)建儲(chǔ)能的全場景解決方案，在2025年第三季度大型儲(chǔ)能系統(tǒng)出貨量達(dá)2.7吉瓦時(shí)，同比增長50%成為穿越周期的穩(wěn)定器。2025年前三季度，公司經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額同比增長120.9%，達(dá)約55億元。

其市場地位亦獲權(quán)威認(rèn)可，在彭博新能源財(cái)經(jīng)最新儲(chǔ)能評(píng)級(jí)中，阿特斯已連續(xù)四個(gè)季度躋身全球一級(jí)廠商榜單，充分印證了其綜合競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力。

第二層：中創(chuàng)新航，以“能源＋生態(tài)”構(gòu)建成長護(hù)城河

大洋彼岸的政策風(fēng)向，正調(diào)轉(zhuǎn)能源產(chǎn)業(yè)的船頭；而東方的從業(yè)者，已用創(chuàng)新的生態(tài)共創(chuàng)能源文明。11月，中創(chuàng)新航以“重構(gòu)創(chuàng)新生態(tài)，共創(chuàng)能源文明”為主題，在合肥召開全球合作伙伴大會(huì)，向世界展示了一條“持續(xù)進(jìn)化、開放共生”的中國路徑。

據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，中創(chuàng)新航從早年“聚焦乘用車”的行業(yè)追趕者，到如今構(gòu)建“動(dòng)力＋儲(chǔ)能”雙輪驅(qū)動(dòng)的市場引領(lǐng)者，在“國內(nèi)國際雙循環(huán)”的戰(zhàn)略布局下，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與地位的同步躍升：總資產(chǎn)從上市前不足500億元，迅速突破至2025年上半年的1300億元以上，營收與利潤整體保持穩(wěn)健增長；其動(dòng)力與儲(chǔ)能電池全球出貨量已穩(wěn)居第四，并持續(xù)向更高位邁進(jìn)。

它的護(hù)城河，正從技術(shù)本身擴(kuò)展到覆蓋乘用車、商用車、船舶、儲(chǔ)能的“能源+生態(tài)”網(wǎng)絡(luò)，以及從葡萄牙到泰國的全球化產(chǎn)能網(wǎng)絡(luò)。繼率先通過DNV船舶電池系統(tǒng)認(rèn)證后，今年6月，中創(chuàng)新航為全球能源巨頭沙特阿美設(shè)計(jì)開發(fā)了1.2MWh高安全船用電池系統(tǒng)成功實(shí)現(xiàn)下水試航，成為首家成功交付符合美國船級(jí)社（ABS）標(biāo)準(zhǔn)船舶電池系統(tǒng)的中國企業(yè)。

第三層：星環(huán)聚能，在技術(shù)前沿定義未來想象空間

作為能源領(lǐng)域“皇冠上的明珠”，可控核聚變被世界寄予厚望。美國聚變工業(yè)協(xié)會(huì)（FIA）在2025年7月發(fā)布的《2025年全球聚變行業(yè)》報(bào)告指出，“過去5年全球聚變行業(yè)呈爆發(fā)式增長，目前全球共53家核聚變公司，總投資額達(dá)到97.7億美元，較2021年總投資額提高了5倍。其中，僅去年一年投資額就新增26.4億美元。”報(bào)告還預(yù)測，聚變發(fā)電時(shí)間集中在2031-2035年。

坤元資產(chǎn)FOF生態(tài)圈企業(yè)星環(huán)聚能，正以獨(dú)創(chuàng)的高溫超導(dǎo)球形托卡馬克重復(fù)重聯(lián)可控聚變方案，引領(lǐng)行業(yè)變革。該方案有望推動(dòng)“人造太陽”朝著小型化、經(jīng)濟(jì)化不斷邁進(jìn)。星環(huán)聚能CEO陳銳介紹，“同類型、達(dá)到科學(xué)能量增益（Q＞1）的核聚變裝置成本大概在幾十億到幾百億元不等，而我們方案的建設(shè)成本約10億元。”

在追求長期目標(biāo)的同時(shí)，星環(huán)聚能通過出售診斷系統(tǒng)和高溫超導(dǎo)磁體等中間技術(shù)產(chǎn)品，展現(xiàn)出較強(qiáng)的自我造血能力。這種務(wù)實(shí)的做法，為長周期技術(shù)研發(fā)提供了必要支撐。目前，其規(guī)劃建設(shè)的中試裝置星環(huán)一號(hào)，正以連續(xù)穩(wěn)定地達(dá)到聚變反應(yīng)條件以及實(shí)現(xiàn)完全工程驗(yàn)證為核心目標(biāo)，旨在為后續(xù)建造更大的商業(yè)示范堆掃清技術(shù)與工程障礙。

隨著國家明確提出“加快建設(shè)新型能源體系”“全面實(shí)施‘人工智能+’行動(dòng)”。能源革命與科技革命正在歷史性交匯，數(shù)字經(jīng)濟(jì)與能源經(jīng)濟(jì)加速融合。在能源經(jīng)濟(jì)這一“長坡厚雪”的賽道上，坤元資產(chǎn)堅(jiān)持以“耐心資本”的姿態(tài)，通過FOF生態(tài)圈的分層響應(yīng)策略，系統(tǒng)布局于能穿越周期、定義未來的企業(yè)，為多種可能的未來鋪設(shè)接口。

展望未來，坤元資產(chǎn)將以創(chuàng)新為核心引領(lǐng)，攜手FOF生態(tài)圈伙伴激活綠色與數(shù)字轉(zhuǎn)型雙引擎，推動(dòng)二者協(xié)同發(fā)力、深度融合。在積極助力中國“雙碳”遠(yuǎn)景目標(biāo)的同時(shí)，與全球伙伴共同開創(chuàng)可持續(xù)的美好未來。

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