從零起步到年銷10億，從天津靜海小工廠到產品遠銷84個國家和地區——在國家級權威期刊《商業文化》最新一期上，遠大健康科技董事長魏恩雨目光堅定看向前方。照片背后，濃縮著他帶領企業20年穿越風雨的奮斗史，更是一部中國制造品牌出海的時代樣本。

“我不允許自己和團隊懈怠！”這句印在主題專訪上的宣言，如同魏恩雨一路走來的精神注腳。作為中國商業聯合會主管、中國商業文化研究會主辦的國家級核心期刊，《商業文化》自1994年創刊以來，始終以“商業社會的文化筆記”為辦刊宗旨，是國內首家以文化視角深度解讀商業實踐的高端財經媒體。此次選擇魏恩雨作為專訪人物，正是因其從零征服全球凈水市場的傳奇歷程，完美詮釋了中國品牌從“制造”到“智造”的全球化躍升之路。

千日堅守：全球郵件叩開創業之門

2001年，天津靜海的一個小工廠。既無貨源又無客戶，魏恩雨面對創業初期的絕境，立下了近乎嚴苛的鐵律：每天通過七大搜索引擎搜尋100個有效郵箱地址，發出100封產品推介郵件，工作直至凌晨三四點。

一千多個日夜的無聲堅守，終于迎來破曉——首筆國際訂單的落地讓企業實現銷售額“0”的突破，海外市場的大門自此被推開。

生死轉型：“活性炭黑夜”中的制造革命

2003年，當貿易業務漸入佳境時，魏恩雨卻做出驚人之舉：放棄可輕松獲利的純貿易模式，毅然投入自主生產的荊棘之路。當時國內凈水設備生產標準化缺失，產品良率長期低于50%，行業困局深重。

《商業文化》記者筆下的這段“活性炭黑夜”攻堅歲月令人動容：整整半年，魏恩雨帶領團隊在生產車間晝夜鏖戰，拆解廢品成因，革新工藝流程。“晚上回家時，他常常滿身活性炭粉，渾身漆黑。”歷經200個日夜的拼搏，國內首條標準化凈水濾芯生產線在春節前夕宣告建成，其中多項關鍵技術和部件均為魏恩雨原創設計，成為公司首個核心技術專利。這場自我革命使產品良率躍升至行業領先水平，為遠大健科注入了生生不息的技術創新基因。

管理革命：從內到外實現華麗轉身

在企業發展的同時，魏恩雨以“戰戰兢兢、如履薄冰”的生存理念引領遠大健科不斷壯大，通過一手推進管理模式和組織架構的優化變革，另一手則推動“讓奮斗者獲得回報”的人才策略。雙管齊下，激發出員工主觀能動性，減少部門和員工之間的溝通障礙，打破信息孤島，引導企業在互聯網時代增強快速響應市場、主動應對環境變化的能力。

創新引擎：實驗室經濟的戰略布局

“知識產權是護城河，品牌是流量池”，魏恩雨向《商業文化》闡釋了他對創新的深刻理解。2024年初，公司建成500㎡行業頂尖實驗室，配備五大精密測試平臺，成為驅動創新的核心引擎。魏恩雨親自掛帥研發中心，推行“生產一代、研發一代、預研一代”的“三世代”戰略。

2023年，團隊研發出全球首款制冰飲水復合機，集制冰、冰水、RO反滲透凈化于一體，并支持智能APP操控，一舉囊括北美、歐盟和中國大陸多項專利。這款顛覆性產品上市不到一年訂單近萬臺，樹立了行業新標桿。

全球視野：中國品牌的出海新范式

《商業文化》雜志深入解讀了遠大健科品牌建設的戰略路徑：正朝著“區域品牌——區域知名品牌——全球品牌——全球知名品牌”的路線圖穩步前進。目前的遠大健科已經贏得歐洲、北美、國內三大市場高度認可，遠銷全球84個國家和地區。2022年，企業獲評“天津市重點培育的國際自主品牌”，2024年初更成為央視《信用中國》欄目合作伙伴，品牌影響力持續突破邊界。

永不懈怠：健康王國的未來版圖

專訪尾聲，魏恩雨向《商業文化》勾勒出遠大健科未來藍圖：從凈水濾芯向整機產品升級，業務版圖拓展至水凈化、空氣凈化、健身戶外、寵物用品四大健康矩陣。“讓健康和快樂遍布世界每一個角落”——這一企業愿景正隨堅實腳步逐漸化為現實。

支撐宏圖的是一整套清晰目標：在政府政策助力下，銷售額將從2022年10億元增至2027年30億元。公司已啟動IPO計劃，劍指中國智造全球化的新標桿。

《商業文化》對魏恩雨的深度報道，不僅是一部企業的成長史詩，更記錄了中國企業家群體在全球商業版圖上刻下的精神印記：生命不息、奮斗不止、永不懈怠。當這位曾渾身沾滿活性炭粉的創業者接受國家級期刊專訪時，他書寫的已不僅是遠大健科的成功故事，更是一部中國品牌走向世界的壯闊啟示錄——它以最樸素的信念證明：在時代激流中，唯不懈的奮斗與創新，能將微光燃成照亮世界的星火。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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