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全球看點:FOF選基“偏心” 難逃業績反噬

2023-01-09 07:53:29來源:證券時報

FOF(基金中的基金)產品“肥水不流外人田”,很可能對業績帶來損害。

在基金產品數量突破1萬只的市場環境下,選基已堪比選股,這使得投資者被FOF產品所吸引。組合分散、慧眼識“基”、風險可控成為許多投資者對FOF產品的傳統印象,但剛剛過去的一年,許多FOF產品卻交出令人大跌眼鏡的成績單。

部分FOF選基只選自家產品


(相關資料圖)

Wind數據顯示,2022年全市場FOF產品虧損最大的3只FOF凈值損失均超過24%,更有多只慧眼識“基”的FOF產品選出的十大重倉基金全部來自“同門兄弟”。記者注意到,國內一家大型公募旗下FOF產品,在2022年的虧損達到24.8%。根據持倉報告,截至2022年第三季度末,該FOF投資經理所選出的十大重倉基金,均為該FOF所在基金公司的旗下基金產品。

此外,另一只在2022年虧損幅度達22%的FOF產品,來自另一國內知名公募,該FOF截至2022年第三季度末的持倉也顯示,所重倉的前十大基金產品,均為自家基金公司產品。

大型公募對FOF產品的資金流向競爭對手方似乎格外注意。記者注意到,在2022年業績排名倒數的15只FOF中,大型公募旗下占比較多,而其中不少有FOF資金重倉自家基金產品的現象。

上海地區一家公募旗下一只FOF在2022年虧損18%,盡管該FOF持有的十大重倉基指向不同的行業賽道,但每一個賽道配置的均是自家基金產品。

不過,也有一些FOF在十大重倉基上采取一半自家、一半他家的策略。

記者注意到,國內一大型公募旗下一只FOF在2022年虧損約20%,該FOF披露的持倉顯示,十大重倉基合計占比51%,其中有4只基金為自家產品,這4只基金合計倉位占比為26%,正好在十大重倉基的倉位中占據半壁江山。

上述重倉基的“半壁”倉位配給自家產品,或是上述公募FOF的“底線”。根據該公募FOF披露的過去9份基金持倉報告顯示,自家產品在十大重倉基中最低占比均不低于一半,其中自家產品在重倉基中占比最高的一次接近全押。

FOF持倉集中或是虧損根源

“肥水不流外人田”或存在過多的爭議,但沒有只買自家產品的FOF,是否一定能做好業績?

記者注意到,在虧損較多的FOF產品中,還存在一些另類的選基策略。華南地區某公募旗下一只FOF選出的十大重倉基,幾乎一半都來自另一家公募旗下基金產品,且這兩家公募之間并無存在直接和間接的股權關系。盡管相關FOF所重倉的基金產品,均為業內競爭對手旗下產品,但該FOF以較大比例集中持倉同一公募旗下4只基金,這種策略卻也難以獲得良好業績。

“集中持倉某一個公募的旗下產品,不管是自家或是他家,或是集中持倉某一個賽道,哪怕都是他家,都有潛在的集中風險,與FOF的分散理念有所背離?!比A南地區的一位公募FOF投資經理接受記者專訪時曾表示,FOF投資的理念在于組合的分散性,尤其是以全市場的選基理念把每一個方向和定位都選給正確的產品。

這意味著,雖然一些FOF產品并不存在“肥水不流外人田”,但由于在策略上采取集中持倉,也使得FOF的持倉效果并無太大的差異。

在2022年FOF業績排名上,虧損幅度最大的一只FOF損失27%,而該FOF截至2022年第三季度末的持倉顯示,其選出的十大重倉基金僅有一只基金是自家產品,且只為第九大重倉基。此外,該FOF的十大重倉基中也不存在3只以上FOF來自同一公募的情況。顯然,這只虧損最大的FOF在重倉基的布局上似乎做到了分散,但實際情況可能不同。

記者注意到,上述FOF的十大重倉基,盡管避免了“肥水不流外人田”,同時均衡地分布在一系列的公募基金上,但實際上該FOF并未避免持倉上的集中。根據其十大重倉基的定期報告顯示,該FOF選出的十大重倉基均為新能源主題基金產品。也就意味著,盡管該FOF“分散”買入不同基金公司旗下的不同產品,但由于買入的基金產品均為重倉新能源股票的同類主題基金,使得該FOF真實的持倉效果實際上相當于只重倉了一個賽道的基金。

避免持倉風格重復很關鍵

FOF以什么樣的選基方法才能做出真正的好業績呢?

國內一位業績優秀的FOF投資經理在其定期報告中指出,FOF產品首先要“平滑”凈值的波動,這就要求FOF避免重倉過于熱門的賽道,同時避免“肥水不流外人田”,FOF要通過分散持有不同投資策略、不同投資風格的優秀基金,讓不同的基金在組合中發揮不同的作用,使得超額收益來源更加多元化,增強超額收益的穩定性。

“我們的選基理念是,挑出的每一只基金都要有它特殊的定位,持倉理念風格不重復,同時要堅持全市場選基的理念。”華南地區一位FOF投資負責人接受記者采訪時認為,如果重倉的某位基金經理產品和別的基金經理風格趨同、能力圈趨同,就沒有必要在這一類型上買太多,應該減少一些配置,同時在優秀基金、優秀基金經理的選擇上也要避免只認自家人。

編輯:林鄭宏

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責任編輯:孫知兵

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