“包干制”是對(duì)科研規(guī)律的尊重

2019-03-07 13:56:32來源:科技日?qǐng)?bào)

坊間有許多玩笑話流傳甚廣,比如要做科研先學(xué)會(huì)做“預(yù)算”,又比如那句廣為流傳的“科學(xué)家要多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),如果能精通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)就更好了”。段子雖然有夸張的成分,但是繁瑣的財(cái)務(wù)工

李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提到科研經(jīng)費(fèi)“包干制”,引發(fā)了科研人員的廣泛關(guān)注。這些年來,如何讓科研經(jīng)費(fèi)既管理得當(dāng),又能給它的使用“松綁”,一直是教育界、科技界代表委員最關(guān)注的問題之一。

坊間有許多玩笑話流傳甚廣,比如要做科研先學(xué)會(huì)做“預(yù)算”,又比如那句廣為流傳的“科學(xué)家要多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),如果能精通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)就更好了”。段子雖然有夸張的成分,但是繁瑣的財(cái)務(wù)工作確實(shí)在一定程度上耽誤了科研工作的進(jìn)行。

這次的政府工作報(bào)告提到,要充分尊重和信任科研人員,賦予創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)軍人才更大的人財(cái)物支配權(quán)和技術(shù)路線決策權(quán);進(jìn)一步提高基礎(chǔ)研究項(xiàng)目間接經(jīng)費(fèi)占比,開展項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用“包干制”改革試點(diǎn),不設(shè)科目比例限制,由科研團(tuán)隊(duì)自主決定使用。

近年來,針對(duì)科研經(jīng)費(fèi)管理問題,中央和國家層面都已經(jīng)出臺(tái)了一系列相關(guān)文件政策,《關(guān)于改進(jìn)加強(qiáng)中央財(cái)政科研項(xiàng)目和資金管理的若干意見》《關(guān)于進(jìn)一步完善中央財(cái)政科研項(xiàng)目資金管理等政策的若干意見》《關(guān)于優(yōu)化科研管理提升科研績(jī)效若干措施的通知》等,都是為了深化科研經(jīng)費(fèi)改革,激發(fā)科研人員的積極性。

這些政策在很大程度上精簡(jiǎn)了過程檢查、賦予科研人員更大技術(shù)路線決策權(quán)等多項(xiàng)措施,切實(shí)減輕了科研人員負(fù)擔(dān)。

現(xiàn)在,“包干制”第一次出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中,更是讓人們對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的徹底“松綁”充滿期待。科研經(jīng)費(fèi)“包干制”可以使科研任務(wù)與經(jīng)費(fèi)直接掛鉤,技術(shù)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任都更加明確,科研課題的效率或?qū)⒋蟠筇岣摺牧硪粋€(gè)層面講,它尊重科學(xué)家的同時(shí),又進(jìn)一步體現(xiàn)知識(shí)的價(jià)值,使科研單位和科研人員有可能通過自己的辛勤勞動(dòng),獲得較多的經(jīng)濟(jì)利益。

好政策有了,如何落實(shí)是關(guān)鍵,經(jīng)費(fèi)管理如何與科研規(guī)律完美結(jié)合是關(guān)鍵。

新的時(shí)代背景下,我國科研能力不斷提升,研究領(lǐng)域不斷擴(kuò)大,科研項(xiàng)目從經(jīng)費(fèi)和數(shù)量來看都呈倍數(shù)增長(zhǎng),科研方式也由單一、分散、自由向團(tuán)隊(duì)化、聯(lián)合攻關(guān)轉(zhuǎn)變,一大批建立在跨學(xué)科、跨單位基礎(chǔ)之上,對(duì)學(xué)科發(fā)展和中國社會(huì)變革具有重要意義的項(xiàng)目開始實(shí)施,這些都對(duì)科研經(jīng)費(fèi)管理提出了更高的要求。“包干制”提供了新的方向、新的可能。

總理在政府工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào),要在推動(dòng)科技體制改革舉措落地見效上下功夫,決不能讓改革政策停留在口頭上、紙面上。經(jīng)費(fèi)管理制度的改革正是關(guān)鍵一步。

對(duì)科研人員來說,“包干制”是尊重,是信任,亦是鞭策和激勵(lì)。在“包干制”落實(shí)的過程中,科研人員若能真正做到總理在政府工作報(bào)告中所說的那樣——潛心向?qū)W、創(chuàng)新突破,那真是國家之幸、人民之福。

責(zé)任編輯:孫知兵

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