Moka X華興資本：如何用企業(yè)文化打造口碑雇主？

作為領(lǐng)先的金融服務(wù)機構(gòu)，華興資本成立17年以來始終致力于探尋最卓越的企業(yè)，與之攜手共進共創(chuàng)價值，逐漸成為創(chuàng)新經(jīng)濟領(lǐng)域數(shù)千名企業(yè)家信賴的資本市場伙伴。為了給更多客戶提供更為專業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)，華興資本在人才選用方面也秉持精益求精的態(tài)度與標準，不斷吸引優(yōu)質(zhì)人才與之為伍，持續(xù)提升華興人才質(zhì)量與組織能力，為業(yè)務(wù)發(fā)展建立人才優(yōu)勢。

01領(lǐng)先的金融服務(wù)機構(gòu)：傳承精英文化打造口碑雇主

華興資本在戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)策略方面，始終堅持探索未來最偉大的企業(yè)并與之攜手共進的企業(yè)使命。在人才與組織方面，華興資本的理念也一脈相承，致力于尋找和培養(yǎng)最優(yōu)秀的人才，形成最有戰(zhàn)斗力的團隊，以高水平專業(yè)服務(wù)陪伴客戶，人才、團隊、客戶共同成長，共享價值創(chuàng)造。

華興資本的企業(yè)愿景

基于這樣的人才理念，華興資本細化并沉淀出“聰明”“自省”“魅力”“堅韌”的四詞核心人才畫像作為選拔依據(jù)，以吸引招募與之同頻的共事伙伴，希望凝聚一批追求卓越、善良正直的人才以分享開放的心態(tài)和創(chuàng)業(yè)精神為更多卓越客戶提供專業(yè)服務(wù)。無論是在招聘還是培養(yǎng)過程中，華興對于文化價值觀的關(guān)注度很高，這也成為華興在考核人才時著重關(guān)注的維度之一。

那么，華興資本如何將這種價值吸引落地于實際招聘方面？從校招場景來說，華興資本每年都會招收來自海內(nèi)外頂尖院校的優(yōu)秀畢業(yè)生。除了進校園宣講等方式外，華興更關(guān)注目標院校的口碑營造，積極建立以互相信任為基礎(chǔ)的人才輸送機制，打造企業(yè)文化和價值傳承等軟性雇主形象，并為他們提供兼具挑戰(zhàn)性和影響力的工作機會，以崗位價值和成就感驅(qū)動人才加入。

在人才培養(yǎng)方面，華興資本借助文化認同積累形成的傳承氛圍，以“傳幫帶”的形式幫助員工快速融入公司，為員工提供完善的培訓體系和廣闊的成長空間，同時開展如新員工培訓、Star Talk、Townhall等多項宣貫活動，增加員工與高層對話的機會，增強集體榮譽感、自豪感與認同感。

除此之外，華興資本還利用新媒體手段，挖掘優(yōu)秀人才典型進行采訪和報道，以樹立標桿和榜樣形象號召大家進行學習，讓文化落地到人、讓價值落實到事，不僅讓價值呈現(xiàn)更為清晰具象，也從中展現(xiàn)出華興人敬業(yè)、專業(yè)的實力，鞏固了華興資本在業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品口碑與雇主口碑。

02 精準數(shù)據(jù)：量化人力指標賦能人才管理

也正是基于企業(yè)文化的宣傳，華興資本吸引了一大批“志同道合”的同行伙伴，并在行業(yè)內(nèi)逐漸形成強認同感的雇主品牌形象，每年有大量候選人渴望加入華興資本與優(yōu)秀前輩共事。考慮到對人才的招募與保留，華興資本在2016年左右開始布局人力數(shù)字化建設(shè)，希望通過沉淀出的數(shù)據(jù)以更清晰、更量化的方式呈現(xiàn)并支撐人力資源管理，從而科學決策以提高人才選拔與招募、人才培養(yǎng)與留用等效率。

在過去的幾年中，華興資本通過Moka系統(tǒng)積累出大量的過程數(shù)據(jù)，從崗位發(fā)布到offer發(fā)放，再到入職的每一個環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化，都有清晰的漏斗圖做以展示，將直觀地為企業(yè)呈現(xiàn)出招聘過程中的精準數(shù)據(jù)，幫助華興資本回溯招聘環(huán)節(jié)的各項任務(wù)指標完成度，以及存在的提升與改進的方向，進而完善優(yōu)化招聘流程。

在面試環(huán)節(jié)，華興資本已借用Moka系統(tǒng)將面試流程深植于環(huán)節(jié)機制中，面試官習慣于通過Moka自動發(fā)送的面試通知，合理靈活地安排自己的面試時間，面試反饋信息沉淀在系統(tǒng)中，也能夠更好地幫助HR及業(yè)務(wù)團隊復盤招聘及用工數(shù)據(jù)，進一步提高人力管理效率。最重要的是，人才信息從招聘環(huán)節(jié)就進入系統(tǒng)后，可以通過數(shù)字化方式記錄并追蹤到每位員工入職后的成長表現(xiàn)，完成整個履職生命周期的數(shù)據(jù)跟蹤與監(jiān)控，無論從人才發(fā)展還是組織升級，都有精準數(shù)據(jù)作為支撐。

從華興資本的創(chuàng)立到發(fā)展至現(xiàn)階段規(guī)模，華興資本歷史累計了將近17萬的人才資源，如何將龐大的資源庫通過系統(tǒng)功能盤活并維護起來，將是華興資本在未來著重關(guān)注的人力數(shù)字化應(yīng)用方向。

關(guān)于華興資本：成立于2005年的華興資本集團，是一家涵蓋投資管理、私募融資、并購、證券發(fā)行與承銷、證券研究與交易、財富管理及其他服務(wù)的綜合性金融服務(wù)機構(gòu)，在蓬勃發(fā)展的創(chuàng)新經(jīng)濟中扮演著重要的生態(tài)角色。華興資本始終致力于為有情懷、有想法、迎接挑戰(zhàn)、擁抱新經(jīng)濟的優(yōu)秀人才提供快速發(fā)展的平臺，并于2022年榮獲Moka天狼星“最佳雇主品牌獎”榮譽稱號。

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